企業(yè)制度文化ppt課件(參考版)
2025-01-14 12:03本頁(yè)面
【正文】 —— 韋爾奇 這就是 Workout（群策群力） 管理層員工眼里的 Workout Workout 自 信 （動(dòng)力） 無(wú)界限 （遠(yuǎn)景） 速 度 （結(jié)果） 將 GE的價(jià)值觀：速度、簡(jiǎn)單、自信，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)級(jí)別的所有員工 ? 建立信任 ? 授權(quán)員工 ? 消除不必要的工作 ? 創(chuàng)造新的范式 群策群力的四個(gè)主要目標(biāo) 群策群力的基本步驟 ，經(jīng)理必須當(dāng)場(chǎng)對(duì)建議作出反應(yīng) 4.(如果需要的話 )進(jìn)行三天會(huì)議 ,提出改善過(guò)程 ,減少工作浪費(fèi) “領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)辨別建議的有效性 成功的例子 GE電器部門 根據(jù)群策群力會(huì)議的建議 ,開發(fā)了按訂單生產(chǎn)的 計(jì)劃 (稱為快速反應(yīng) ,靈活的適應(yīng)性生產(chǎn)循環(huán) ).使存貨 減少了 2億美元 ,循環(huán)周期減少了 75% 最佳作業(yè)實(shí)踐 當(dāng)員工普遍從公司內(nèi)部尋求創(chuàng)新時(shí) ,韋爾奇意識(shí)到 ,員工失去了從外部公司的突破中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .從其它公司學(xué)習(xí)到的東西 ,可以用來(lái)激發(fā)群策群力的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生新的想法。 人 物 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 個(gè)體人 群體人 ? 企業(yè)管理文化的種類 日本的“走動(dòng)式” 松下幸之助的管理文化 ? 自來(lái)水經(jīng)營(yíng)理念 ? 水壩式經(jīng)營(yíng)法 ? 玻璃式經(jīng)營(yíng)法 歐美的“和攏式” ? 我就是公司 ? 自我組織性 ? 波動(dòng)性 ? 相輔相成性 東南亞的“抽屜式” “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。格雷納教授（ Greiner） 個(gè)人業(yè)主制 職能制 地區(qū)性 事業(yè)部制 生產(chǎn)集團(tuán)、 超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu)、 任務(wù)小組 在創(chuàng)業(yè)下發(fā)展 在指導(dǎo)下發(fā)展 在授權(quán)下發(fā)展 在協(xié)調(diào)下發(fā)展 在合作下發(fā)展 組織 規(guī)模 大 小 幼年 成熟 組織 年齡 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 溝通危機(jī) 控制危機(jī) 官僚危機(jī) 企業(yè)組織的生命周期 現(xiàn)狀 發(fā)展目標(biāo) 協(xié)作危機(jī) 傳統(tǒng)組織與現(xiàn)代組織差異 目標(biāo) 單一 多元 價(jià)值觀 個(gè)人中心，宗教基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)中心，漸趨開放 態(tài)度和性格 傳統(tǒng)導(dǎo)向、拘謹(jǐn)保守 自我導(dǎo)向、自由奔放 團(tuán)體結(jié)構(gòu) 自上而下，家長(zhǎng)式 重視非正式溝通、朋友式平衡關(guān)系 工作與環(huán)境 規(guī)模小、相對(duì)穩(wěn)定 規(guī)模大、變動(dòng)大 決策方式 老板或者上司決定 較為民主、討論決定 溝通程序 自上而下，單渠道 雙向渠道 管理風(fēng)格 家長(zhǎng)式 多形式 平衡與沖突 員工自制力強(qiáng)、道德倫理 沖突頻繁、有社會(huì)責(zé)任 發(fā)展變革 都重視規(guī)范和制度、技能訓(xùn)練、角色和態(tài)度的調(diào)整以及與環(huán)境關(guān)系的調(diào)整和適應(yīng)。 多維 組織 由 三
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