企業(yè)制度與發(fā)ppt課件(參考版)
2025-01-14 12:02本頁面
【正文】 管理控制的類型： 反饋控制；實時控制；前饋控制；組織控制；非組織控制；自我控制。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 領導的內容： 指導和協(xié)調組織中的成員； 選擇適當的激勵和溝通方式； 進行關鍵時候的關鍵決策； 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 控制 管理控制是在組織與計劃明確后，為確保組織目標實現，管理者通過接受系統(tǒng)內外信息，進行監(jiān)督、檢查、測量和評價，發(fā)現偏差并糾正偏差的過程。 領導權力形成于其職位，但其有效性則在于其威信和影響力。 組織變革：適應性變革 結構變革；技術變革；人的變革； 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 領導 領導是指引和影響個人或組織，在一定條件下實現目標的過程。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 組織協(xié)調與組織變革 組織不協(xié)調的表現：人財物不協(xié)調；各種關系不協(xié)調；進度、信息、責權利不協(xié)調；內外部環(huán)境不協(xié)調。 職權的類型：直線型；參謀型；職能型。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 三、管理的職能 ▓ 計劃 根據內部條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)在某個階段的活動方向和目標； 制定業(yè)務程序； 編制行動方案。 梅奧（ 18801949）美國人 職工是社會人；企業(yè)存在非正式的組織；通過滿足度提高積極性 將管理重點從物轉向人 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 霍桑試驗 從 19241932在美國霍桑工廠進行的關于影響效率因素的試驗 選擇不同的照明亮度； 減少工作時間、加薪、改進工作條件； 結論：生產效率的改變主要不是條件，而是職工的情緒和工作中的人際關系，非正式組織有重要的作用。 —— 管理手段隨技術進步和人的覺悟提高而不斷進步。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 經濟人假設 ：利己、短期行為、 金錢驅動 （ X理論） 實行任務型管理，獎勵加懲罰。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 二、管理的基本原則與基本要素 ▓ 管理的基本原則 —— 以人為本，一切管理的手段都要用于提高人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，人盡其材、材盡其用。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 管理的藝術性，是指管理科學是一門非精確的科學，要面對諸多復雜易變的對象和環(huán)境，因此，必須適應之進行權變和柔性處理。 （芮明杰） 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 管理的基本問題：有限資源與多種目標之間的矛盾。 ( ) —— 管理是通過計劃工作、組織工作、領導工作和控制工作來協(xié)調所有的資源以達到既定的目標。（哈羅德 .孔茨 ) —— 管理就是由一個或多個人協(xié)調他人的行動，以便收到單個人活動所達不到效果而進行的活動。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 —— GDP增長率、失業(yè)率、利率、 通貨膨脹率 判斷一國的經濟運行情況及所處的經濟發(fā)展周期 —— 外向度、外債比率 判斷一國或地區(qū)經濟的對外依存度 —— 匯率、外匯儲備 判斷一國對外經濟運行情況 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 經濟發(fā)展的周期和經濟發(fā)展的質量 —— 經濟發(fā)展的周期性 影響周期的因素：市場盲目性、資源原因、產業(yè)結構原因、政府政策原因、外部環(huán)境原因、經濟運行方式原因等。 （ 如企業(yè)的 CIS） 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)間的競爭在深層次上是企業(yè)文化的競爭，因為： —— 企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)人力資源的質量，特別是企業(yè)家的質量； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)制度水平； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)形象，因而影響企業(yè)的商譽。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化的作用 導向作用 ， 即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來； 約束作用 ， 即成文的或約定俗成的規(guī)定約束員工的思想和行為； 凝聚作用 ， 即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業(yè)上下團結； 融合作用 ， 即對員工潛移默化 ， 使之自然地融合到群體中去； 輻射作用 ， 指企業(yè)文化不但對本企業(yè) ，還會對社會產生一定的影響 。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產品（或服務）及其過程中所表現出的物質形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 五 、 企業(yè)文化與企業(yè)競爭 ▓ 文化： —— 廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和 。 —— 持續(xù)專注性 ， 即持續(xù)地 、 專注地在某些產業(yè)中積淀的能力 。 —— 不可完全模仿性 。 整合不是簡單的綜合 ， 而是以我為主 ，將有利于自身發(fā)展的各種驅動因素聯(lián)為一體 。 收購主體的合理性。 收購資金的來源 建立虛擬公司收購原公司，或有隱蔽股東收購公司。 南京師范大學 蔣伏心 2022/2 模式Ｃ：非持股多元化型 報酬結構：基薪＋津貼＋風險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金計劃 綜合各種考核指標確定，主要針對公司主要負責人。 模式Ｂ：一攬子型 考核指標：十分明確具體，如減虧額、實現利潤、銷售收入等。 期股的特點是經營者只要業(yè)績達標，不用再花錢或花很少一點錢即可獲得約定的股份，而且在此之前他仍擁有這些股票的分紅權，他可以用這部分紅利來支付購股費用。 原理：高風險的成長型企業(yè)不能像成熟企業(yè)一樣支付員工足夠豐厚的薪水，期權能使雇員在公司股價上漲時得到補償，并使他們有足夠的動力提升公司的表現和股價。 關鍵
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