企業(yè)與企業(yè)制度ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 12:03本頁面
【正文】 力） ３、發(fā)展能力（改革創(chuàng)新和發(fā)展壯大能力） （四）企業(yè)素質(zhì)的重要性 １、企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)完成任務(wù)、履行職責(zé)的基本保障 ２、企業(yè)素質(zhì)是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ) ３、企業(yè)素質(zhì)是把握世界高新技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的客觀要求 （五）提高企業(yè)素質(zhì)的基本途徑 １、抓好隊(duì)伍建設(shè)，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 ２、加強(qiáng)智力開發(fā)，搞好職工教育 ３、加強(qiáng)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備的更新改造，改變陳舊、落后不適應(yīng)的狀況 ４、加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理論和科學(xué)技術(shù)成果的研究和應(yīng)用 案例分析 蒙牛生產(chǎn)車間 伊利生產(chǎn)車間 織布車間 小作坊 案例分析時(shí)所要注意的問題 ?個(gè)人閱讀和分析準(zhǔn)備 識別問題 ,分析原因 ,提出問題 ,選定解決問題的方案 ?小組預(yù)備討論 明確小組成員各自的任務(wù) ,查閱資料 ,準(zhǔn)備發(fā)言提綱 ,代表小組發(fā)言 ?全班課堂討論 看事實(shí) ,找問題 ,查原因 ,做決策 . ?個(gè)人書面分析報(bào)告 案例一 李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事 你認(rèn)為李嘉誠為什么會(huì)成功 ? 結(jié)合所學(xué)知識 ,談?wù)劺罴握\的企業(yè)是怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展和增長的 ? 李嘉誠的故事給你帶來了什么啟示 ? 收集有關(guān)“長江”購入老牌英資商行 ——“和記黃埔”的資料 ,分析現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。九龍倉集團(tuán)感到大勢不妙，立即部署反收購行動(dòng)，在市面上大量購入散戶持有的九倉股票。 其時(shí)，資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)可順利取得九倉控制權(quán)。那時(shí)石油危機(jī)，油輪事業(yè)不景色，包打算登陸的發(fā)展路上事業(yè)。所以匯豐也是想找人轉(zhuǎn)手的。李嘉誠就用九龍倉股轉(zhuǎn)讓給包，從中換得人情了，兩人秘密協(xié)議：李嘉誠放棄 1000萬九龍倉股轉(zhuǎn)讓給包玉剛，換取包玉剛促成匯豐銀行轉(zhuǎn)讓 9000萬股和記黃埔股份。 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài) ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度是我國學(xué)者概括出來的特定概念 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系而構(gòu)成的系統(tǒng) ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的 基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為其典型形式 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ＊ （ 1）產(chǎn)權(quán)清晰 ＊ （ 2）權(quán)責(zé)明確 ＊ （ 3）政企分開 ＊ （ 4）管理
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