【正文】 能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 ★ 有限責(zé)任制的意義： ① 具有較強(qiáng)的籌資能力，有利于快速籌集資金、適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的要求； ②有利于減少風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者益。 ? 一般來(lái)說(shuō)這類企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，管理相對(duì)也比較容易。 * 資產(chǎn)管理的專業(yè)化、市場(chǎng)化。 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 ?從制度創(chuàng)新角度分析企業(yè)制度的演進(jìn)。 制度創(chuàng)新的分類 （ 1）從利益分配格局的重新塑造過(guò)程來(lái)分： ? 帕累托模式 所有人在制度創(chuàng)新中其收益 ≥ 0。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 （ 1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)和邏輯環(huán)節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)： 是重新組合和重新構(gòu)造財(cái)產(chǎn)權(quán)利的規(guī)則，調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)關(guān)系。 案例：方正科技 通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)買(mǎi)殼上市 這種方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)都很高，要求買(mǎi)殼公司有很高的知名度和市場(chǎng)影響力。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 1）企業(yè)管理理論的發(fā)展 企業(yè)管理理論 經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人（物質(zhì)人）到社會(huì)人（心理人）再到文化人（資源人）等階段。 ? 外部動(dòng)因 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化；新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社會(huì)文化的影響如價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變；社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。被稱為“經(jīng)理人的金手銬” ，它很好地體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重的特點(diǎn)。 ? 有人說(shuō)： 小企業(yè)發(fā)展靠人才，中企業(yè)發(fā)展靠制度，大企業(yè)發(fā)展靠文化。 ? 小天鵝“末日管理”模式最大特點(diǎn) 是取消庫(kù)房，嚴(yán)格推行定單制。 錢(qián)皮 在 《 再造企業(yè) —工商管理革命宣言 》 中提出的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，引起了強(qiáng)烈的反響。 什么是企業(yè)創(chuàng)新？它包括哪些內(nèi)容？ 什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度？產(chǎn)權(quán)制度有哪些基 本功能？ 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的含義、類型和途徑?！焙?jiǎn)單地說(shuō)是以企業(yè)工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式，使之合理化。 邯鄲 鋼鐵：成本管理模式 成本管理模式 ? 模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。自安然事件后，期權(quán)制受到批評(píng)，微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 ?以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上。 Z理論 ?主要觀點(diǎn) ：人的需要是多種多樣的，而且這種需要是變化的；人在同一時(shí)間內(nèi)有各種需要和動(dòng)機(jī)；人會(huì)產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī)；人在不相同或相同的情況下，也會(huì)產(chǎn)生不同的需要。 （ 4） 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必然性 （ 1）生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的要求 要求集中資金，由社會(huì)占有使用生產(chǎn)資料。 11月 17日，寶鋼、上冶、梅鋼終于實(shí)現(xiàn)了大聯(lián)合。 2） 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容： （ 1）企業(yè)制度創(chuàng)新 又稱企業(yè)組織創(chuàng)新，核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。 ?經(jīng)濟(jì)制度的作用 ：使經(jīng)濟(jì)行為穩(wěn)定、可預(yù)期（安全作用）；降低交易成本（經(jīng)濟(jì)作用）。 侯若石批評(píng)現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 清華大學(xué)國(guó)際問(wèn)題研究中心侯若石教授指出 , 吳敬璉、厲以寧、張維迎等鼓吹的英美式 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度 ” 絕對(duì)不適合我國(guó)國(guó)企改革的模式。 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是股份有限公司。一般適用于規(guī)模擴(kuò)大的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有較大的投資規(guī)模、同時(shí)有更多的人參與了管理。 有限責(zé)任制 ?有限責(zé)任制的含義： ? 投資者 以出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任； ? 企業(yè) 以全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 ④產(chǎn)權(quán)在一定條件下 可以轉(zhuǎn)化 。 ? 《 牛津法律大辭典 》 ：產(chǎn)權(quán)“亦稱財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，是指存在于任何客體之中或之上的完全權(quán)利，它包括占有權(quán)、使用權(quán)、出借權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、用盡權(quán)、消費(fèi)權(quán)和其他與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利。 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 1）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 （ 1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人化 企業(yè)同一財(cái)產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化： 企業(yè)財(cái)產(chǎn) 終極所有權(quán)（法律意義上所有權(quán)） 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（經(jīng)濟(jì)意義上所有權(quán)） ? 終極所有權(quán)： 解決財(cái)產(chǎn)在法律上的最終歸屬。 （ 3）政企職責(zé)分開(kāi) 企業(yè)運(yùn)行市場(chǎng)化 ?政企職責(zé)分開(kāi) 包括政府與企業(yè)職責(zé)分開(kāi)和政府與國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)分開(kāi)。 ? 所有權(quán) 排除他人對(duì)所有物的控制權(quán)。 ? 企業(yè)法人制度使原來(lái)的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度，明確了企業(yè)的法人主體地位，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離問(wèn)題，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ? 科學(xué)的組織管理制度的意義： ? 做到使出資者放心、經(jīng)營(yíng)者精心、生產(chǎn)者用心。由此決定了公司制內(nèi)由所有權(quán)所決定的占有、支配、收益權(quán)的分離。 （ 1）股份制最大的制度漏洞是 使一部分人獲得了拿別人財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)的可能，從而損害了投資者的利益。 ? 康芒斯： 制度是集體行動(dòng)控制個(gè)體行動(dòng)。 （ 2）從制度創(chuàng)新的主體不同分： ? 自發(fā)的制度創(chuàng)新 主體為企業(yè)、個(gè)人。 （ 3）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑 ① 企業(yè)重組 ? 狹義的企業(yè)重組指由企業(yè)兼并、聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。 如： ?企業(yè)托管 特點(diǎn)是在目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的條件下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò) 輸出管理、管理人員、技術(shù)、品牌、文化 等， 獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán)，而不要投入資金，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 ? 激勵(lì)因素 （工作內(nèi)容、工作本身） ? 激勵(lì)因素 內(nèi)容有工作上的成就感、工作中得到認(rèn)可和贊賞、工作本身的挑戰(zhàn)、工作職務(wù)上的責(zé)任感、工作的發(fā)展前途、個(gè)人成長(zhǎng)，晉升的機(jī)會(huì)等。 ?對(duì)職工激勵(lì) 工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、培訓(xùn)等。獲贈(zèng)期權(quán)基于受聘、升職、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。 * 提出一種新的管理方式、方法或一項(xiàng)具體的管理制度，能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。 2）企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方式： ? 改變組織中人員的行為 以人為中心的組織創(chuàng)新，即通過(guò)改革人員的態(tài)度及人際關(guān)系的性質(zhì)達(dá)到改變組織績(jī)效的目的。 ? 企業(yè)流程再造的特性 ? 出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)是顧客或市場(chǎng)，不是上司； ? 對(duì)象是業(yè)務(wù)流程，不是組織結(jié)構(gòu)； ? 需要應(yīng)用信息技術(shù)； ? 不僅適用于困境企業(yè)，也適用于各類企業(yè)。 ? 企業(yè)流程再造的特性與程序 ? 企業(yè)再造理論順應(yīng)了通過(guò)變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要。 ? 改變組織本身來(lái)影響組織中人員的行為 以結(jié)構(gòu)過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新。 案例：中國(guó)企業(yè)成功管理的典范 海爾： OEC管理模式 中國(guó)式的目標(biāo)管理 海爾 OEC(Overall Every Control and Clear的縮寫(xiě)） 管理模式即全方位地對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行清理、控制。全球排名 500家的大工業(yè)企業(yè)中 89%的企業(yè)實(shí)行了期權(quán)制。 張維迎 認(rèn)為，企業(yè)最重要的有兩個(gè)問(wèn)題，一是經(jīng)營(yíng)者的選擇，二是激勵(lì)。 赫茨伯格的雙因素理論 X理論、 Y理論 ? X理論 主要觀點(diǎn)： 多數(shù)人十分懶惰、沒(méi)有雄心壯志、個(gè)人目標(biāo)都是與組織目標(biāo)相矛盾、干工作都是為了滿足基本的需要； ? X理論 管理方式： 組織應(yīng)以嚴(yán)格的紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬使人們服從和作出功效。 ③ 治理結(jié)構(gòu)重組： ? ④ 杠桿收購(gòu) （ Leveraged BuyOut LBO）指部分投資者通過(guò)債務(wù)融資來(lái)收購(gòu)公司股份，以保持對(duì)公司的私人所有權(quán)和控制權(quán)。 ? 廣義的企業(yè)重組有兩種分類： ? 從企業(yè)要素變動(dòng)可分為：產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)變動(dòng)、產(chǎn)權(quán)