【正文】 運(yùn)關(guān)系。如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的建立。 制度創(chuàng)新的分類 （ 1）從利益分配格局的重新塑造過程來分： ? 帕累托模式 所有人在制度創(chuàng)新中其收益 ≥ 0。 ? 從社會(huì)學(xué)角度看： 制度是規(guī)范化的一般模式，即行為規(guī)則，涉及社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等行為。 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 ?從制度創(chuàng)新角度分析企業(yè)制度的演進(jìn)。 ? 馬克思： “在創(chuàng)立公司、發(fā)行股票和進(jìn)行股票交易方面會(huì)產(chǎn)生出一整套投機(jī)與欺詐活動(dòng)。 * 資產(chǎn)管理的專業(yè)化、市場(chǎng)化。 ?信用制度的第一個(gè)基礎(chǔ)作用是強(qiáng)化了生息資本的效應(yīng)，使一切資本的增殖都表現(xiàn)為能夠獲得一定的利息，同時(shí)使一切貨幣收入均可以作為資本的增殖來看待。 ? 一般來說這類企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，管理相對(duì)也比較容易。當(dāng)代西方大多數(shù)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍采用了這種形式。 ★ 有限責(zé)任制的意義： ① 具有較強(qiáng)的籌資能力，有利于快速籌集資金、適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的要求； ②有利于減少風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者益。 ★ 合理的企業(yè)法人制度具有四大功能： ? 界區(qū)功能： 界定投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)。 ? 法人： 具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 ? 占有權(quán) 對(duì)財(cái)產(chǎn)在事實(shí)或法律上的控制權(quán)。 ? 可分割性 ：一是指產(chǎn)權(quán)的 可分離性（第一層次）， 產(chǎn)權(quán)分離后的任何權(quán)利可進(jìn)一步細(xì)分。 ?政企分開的意義： 保證企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)行為合理化。 歸企業(yè)法人所有 擁有財(cái)產(chǎn)的實(shí)物形態(tài) （現(xiàn)實(shí)資本） （ 2）權(quán)責(zé)明確 責(zé)任有限化 ?投資者權(quán)利與責(zé)任 ： ? 投資者權(quán)利 ： 資產(chǎn)收益索取權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán) ?投資者責(zé)任： ? 如實(shí)出資，以其出資額為限對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、負(fù)債承擔(dān)責(zé)任 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度 第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 ?現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司制。 用手投票：參加股東大會(huì) 用腳投票：拋售股票，導(dǎo)致公司股票價(jià)格下降、籌資困難、甚至被收購(gòu)。 （ 4）管理科學(xué) 管理制度化、科學(xué)化 ?管理科學(xué)的意義： 有利于充分利用、配置資源，調(diào)動(dòng)各種積極因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ? 不完整性 ：產(chǎn)權(quán)中的任何權(quán)利都是受限制的，政府管制是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)殘缺的一個(gè)直接原因。 ? 支配權(quán) 在事實(shí)或法律上決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的權(quán)利。 ? 法人的種類： 企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人。 ? 激勵(lì)功能： 產(chǎn)權(quán)關(guān)系歸根到底是一種物質(zhì)利益關(guān)系。 馬克思 說，股份公司最大的制度漏洞是使一部份人獲得了拿別人或社會(huì)財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)而不負(fù)責(zé)任的可能，有限責(zé)任制是力圖彌補(bǔ)這一漏洞的制度。它通常是單個(gè)人獨(dú)自投資、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。這種企業(yè)的自然人身份限制了生產(chǎn)要素的流動(dòng)、分解和規(guī)模的擴(kuò)大。 ?信用制度的第二個(gè)基礎(chǔ)作用表現(xiàn)為信用制度創(chuàng)造了一種聯(lián)合資本，使其成為資本積累的助手，它能夠通過一根根無形的線，把那些分散在社會(huì)表面上的大大小小貨幣資金吸收到單個(gè)的或聯(lián)合的資本家手中。 總之，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)分工、社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要逐步發(fā)展和完善的?！? ? 股票投機(jī)過“度”會(huì)產(chǎn)生消極影響： ? 股票投機(jī)過“度”會(huì)引起質(zhì)變。 ?關(guān)于創(chuàng)新： ? 日本企業(yè) ：非創(chuàng)新，即死亡。 ? 制度隨環(huán)境的變化而變化，并隨人的思想習(xí)慣的變化而改變。每個(gè)人的收益可以按同比例或按不同比例增長(zhǎng)，但無人受損。 ? 啟示： 自發(fā)的制度創(chuàng)新要爭(zhēng)取政府的支持；安排的制度創(chuàng)新要得到社會(huì)的認(rèn)同、理解和支持。 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的邏輯環(huán)節(jié)： ? 產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)。 上海是我國(guó)重要的鋼鐵生產(chǎn)基地。 延中實(shí)業(yè) 是在上海證交所上市的 “ 三無概念 ” 公司，股本結(jié)構(gòu)非常特殊，全部是社會(huì)流通股，以前的主業(yè)比較模糊，有飲用水、辦公用品等，沒有發(fā)展前景，是一個(gè)非常好的殼公司。 指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用融資購(gòu)買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。 科學(xué)管理思想的形成和特點(diǎn)： 資本所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的分離、用科學(xué)管理來代替單純的經(jīng)驗(yàn)管理、強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象，重視個(gè)人積極性的發(fā)展，如泰羅的科學(xué)管理思想、法約爾的組織管理理論。 ? Y理論 管理方式：組織應(yīng)創(chuàng)造良好的工作條件和工作方法，更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)。 ? 內(nèi)部動(dòng)因 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主體是企業(yè)家、管理者、員工，其創(chuàng)新動(dòng)因有創(chuàng)新心理需要（實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值）；追求收入、榮譽(yù)；責(zé)任感、歷史使命感等。 企業(yè)激勵(lì)理論有： ? 從激勵(lì)的對(duì)象分：對(duì)股東（投資者）、經(jīng)營(yíng)者、員工的激勵(lì)。 股票增值權(quán) 經(jīng)理人可獲得股票購(gòu)買權(quán)并 在將來賣出以獲得潛在的差價(jià)收入。行權(quán)后個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)股價(jià)之差。 ? 有人說： 企業(yè)一年發(fā)展靠推銷，十年發(fā)展靠產(chǎn)品，百年發(fā)展靠管理（文化）?！? OEC管理模式基本框架 ： ? 目標(biāo)系統(tǒng) 公司總目標(biāo)、員工子目標(biāo)及其具體目標(biāo)值； ? 日清控制系統(tǒng) 日事日畢、日清日高； ? 有效激勵(lì)機(jī)制 即時(shí)激勵(lì)，隨時(shí)獎(jiǎng)懲相關(guān)責(zé)任人?！傲銕齑妗币螽a(chǎn)品百分之百地適應(yīng)、滿足市場(chǎng)需求?，F(xiàn)實(shí)中更多是幾種類型的混合或變型。 3）企業(yè)再造理論 ? 產(chǎn)生背景 ? 20世紀(jì) 60、 70年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)又使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)（顧客Customer競(jìng)爭(zhēng) Competition、變化 Change即 3C理論）。 ? 再造理論在實(shí)施中 出現(xiàn)的問題 有：未考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、忽視作業(yè)流程之間的聯(lián)結(jié)作用、未考慮經(jīng)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與管理流程的相互關(guān)系。 ? 企業(yè)再造的效果與問題 第二章思考題 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它有哪些特征？ 簡(jiǎn)述有限責(zé)任制的內(nèi)容、特點(diǎn)和意義。 《 再造企業(yè) 》 指出， 20年來沒有一個(gè)管理思潮能扭轉(zhuǎn)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，如目標(biāo)管理、多樣化、 Z理論、零基礎(chǔ)預(yù)算、價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圖、追求卓越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新，一分鐘決策等。 ? 含義 ：企業(yè)再造也稱為“公司再造、再造工程、企業(yè)流程再造。由傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員管理，人人都是管理者。 海爾管理模式曾驚動(dòng)了中南海，海爾的案例被收入哈佛管 理教材，顯示出國(guó)際國(guó)內(nèi)各界對(duì)海爾管理模式的肯定。 ?具體途徑： * 提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施。目前美國(guó) 90%的總經(jīng)理持有股票期權(quán)，許多國(guó)家紛紛效仿。 延期性股票贈(zèng)與 經(jīng)理人只有在公司工作一段時(shí)間后才能得到股票的在規(guī)定的支配權(quán)。 ? 從方法上分：以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論和以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新包括： 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制