【正文】 什么是企業(yè)創(chuàng)新？它包括哪些內(nèi)容？ 什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度？產(chǎn)權(quán)制度有哪些基 本功能？ 簡述產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的含義、類型和途徑。在歐美企業(yè)中受到高度重視，得到迅速推廣，帶來了經(jīng)濟效益，涌現(xiàn)了大批成功的范例。 1995年錢皮又出版了《 再造管理 》 提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。 錢皮 在 《 再造企業(yè) —工商管理革命宣言 》 中提出的新的企業(yè)經(jīng)營管理理論，引起了強烈的反響?！焙唵蔚卣f是以企業(yè)工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式，使之合理化。 以結(jié)構(gòu)和過程為中心的組織創(chuàng)新 ? 以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新，強調(diào)組織中非人性因素的修正，如組織結(jié)構(gòu)、政策和程序規(guī)則的修正等； ? 具體方式有三種：兼并、分割、創(chuàng)新全新組織； ? 威廉姆森 根據(jù)錢德勒關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，將公司組織結(jié)構(gòu)分為 U型（ Unitary 一元結(jié)構(gòu)）、 H型（ Holding 控股結(jié)構(gòu)）、 M型（ Multidivisional 多元結(jié)構(gòu)）。 企業(yè)組織制度創(chuàng)新 1） 企業(yè)組織制度創(chuàng)新的 含義： 建立一種新的企業(yè)內(nèi)部組織形成，最終目標(biāo)是改變組織中人員的行為，提高組織的工作績效。 ? 小天鵝“末日管理”模式最大特點 是取消庫房，嚴(yán)格推行定單制。 邯鄲 鋼鐵：成本管理模式 成本管理模式 ? 模擬市場核算，實行成本否決?！叭帐氯债?、日清日高；人人都經(jīng)營、事事都創(chuàng)新。 * 創(chuàng)立一種新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)。 ? 有人說： 小企業(yè)發(fā)展靠人才，中企業(yè)發(fā)展靠制度，大企業(yè)發(fā)展靠文化。自安然事件后，期權(quán)制受到批評，微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。 股票期權(quán)制操作方法 ：高級管理人員在規(guī)定時間內(nèi)，以股票期權(quán)的行權(quán)價格購買本公司股票（稱行權(quán)），在一定時期內(nèi)可增購若干期權(quán)，這取決于你為公司服務(wù)的年限、升遷、業(yè)績等。 股票 期權(quán) 期權(quán)制 一般只能在上市公司實施。被稱為“經(jīng)理人的金手銬” ，它很好地體現(xiàn)了激勵與約束并重的特點。 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論 ?以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上。其實二者是一個問題。 ?對經(jīng)營者激勵 美國以股票期權(quán)為主加年薪、退休計劃等，日本以事業(yè)型激勵為主如職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽稱號等。 ? 外部動因 經(jīng)濟體制環(huán)境的變化；新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社會文化的影響如價值觀念的轉(zhuǎn)變；社會生產(chǎn)力的發(fā)展；競爭的壓力等。 Z理論 ?主要觀點 ：人的需要是多種多樣的，而且這種需要是變化的；人在同一時間內(nèi)有各種需要和動機；人會產(chǎn)生新的需要和動機；人在不相同或相同的情況下，也會產(chǎn)生不同的需要。 ? Y理論 主要觀點：大多數(shù)人都是勤奮的、會主動尋求職責(zé)、能發(fā)揮出高度的想象力、聰敏才智和創(chuàng)造性、有自我實現(xiàn)需求的人有將達(dá)到組織目標(biāo)作為自己致力于實現(xiàn)目標(biāo)的最大報酬。 ? 保健因素的 特點 ：得到后則沒有不滿、得不到則產(chǎn)生不滿。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 1）企業(yè)管理理論的發(fā)展 企業(yè)管理理論 經(jīng)歷了經(jīng)濟人（物質(zhì)人）到社會人（心理人）再到文化人（資源人）等階段。 （ 4） 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必然性 （ 1）生產(chǎn)社會化發(fā)展的要求 要求集中資金，由社會占有使用生產(chǎn)資料。 ? 管理層收購 （ Management BuyOut MBO)是杠桿收購的一種常見形式。 治理結(jié)構(gòu)重組又稱管理重組， 指通過控制權(quán)的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)低成本擴張或取得其他權(quán)益。 案例：方正科技 通過二級市場收購買殼上市 這種方式的成本和風(fēng)險都很高，要求買殼公司有很高的知名度和市場影響力。 11月 17日，寶鋼、上冶、梅鋼終于實現(xiàn)了大聯(lián)合。 收購別人代表實力，被別人收購代表價值。 ?根據(jù)權(quán)利重新組合的途徑分： ? 市場型產(chǎn)權(quán)重組 通過市場交易進(jìn)行如市場收購； ? 非市場型產(chǎn)權(quán)重組 通過行政或法律強制進(jìn)行如俄羅斯國有企業(yè)私有化。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 （ 1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實質(zhì)和邏輯環(huán)節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實質(zhì)： 是重新組合和重新構(gòu)造財產(chǎn)權(quán)利的規(guī)則，調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營運關(guān)系。 2） 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容： （ 1）企業(yè)制度創(chuàng)新 又稱企業(yè)組織創(chuàng)新，核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。如計劃經(jīng)濟體制的建立。 ★ 啟示： 制度創(chuàng)新（改革）成敗的關(guān)鍵在于，努力實現(xiàn)由非帕累托模式向帕累托模式的轉(zhuǎn)變，將受損的人及其受損的程度降到最低。 制度創(chuàng)新的分類 （ 1）從利益分配格局的重新塑造過程來分： ? 帕累托模式 所有人在制度創(chuàng)新中其收益 ≥ 0。 ?經(jīng)濟制度的作用 ：使經(jīng)濟行為穩(wěn)定、可預(yù)期（安全作用）；降低交易成本（經(jīng)濟作用）。 ? 從社會學(xué)角度看： 制度是規(guī)范化的一般模式，即行為規(guī)則，涉及社會、政治、經(jīng)濟等行為。 一、制度創(chuàng)新 制度與制度變遷 ? 制度的含義 : ? 新制度經(jīng)濟學(xué)： 指行為規(guī)則的意思。 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 ?從制度創(chuàng)新角度分析企業(yè)制度的演進(jìn)。 侯若石批評現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 清華大學(xué)國際問題研究中心侯若石教授指出 , 吳敬璉、厲以寧、張維迎等鼓吹的英美式 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度 ” 絕對不適合我國國企改革的模式。 ? 馬克思： “在創(chuàng)立公司、發(fā)行股票和進(jìn)行股票交易方面會產(chǎn)生出一整套投機與欺詐活動。 股份公司是現(xiàn)代企業(yè)的最好實現(xiàn)形式 二、股份制的制度漏洞及其彌補 ? 企業(yè)制度演進(jìn)到公司尤其是股份公司是一件里程碑式的事情，它創(chuàng)造了巨大的社會財富，但也帶來許多問題。 * 資產(chǎn)管理的專業(yè)化、市場化。 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是股份有限公司。 ?信用制度的第一個基礎(chǔ)作用是強化了生息資本的效應(yīng)，使一切資本的增殖都表現(xiàn)為能夠獲得一定的利息，同時使一切貨幣收入均可以作為資本的增殖來看待。公司制通過股份制把單個資本聯(lián)合起來，形成了社會資本。 ? 一般來說這類企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，管理相對也比較容易。一般適用于規(guī)模擴大的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，有較大的投資規(guī)模、同時有更多的人參與了管理。當(dāng)代西方大多數(shù)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍采用了這種形式。 ? 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度 包括： ? 基礎(chǔ)性管理制度 （生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財務(wù)、用工、分配、計劃、物資管理）； ? 市場經(jīng)營管理制度 （營銷、信息、廣告、合同管理）； ? 資產(chǎn)運營管理制度 （存量資產(chǎn)、資金、商標(biāo)管理）； ? 民主管理制度 （政治民主、生產(chǎn)技術(shù)民主、經(jīng)濟民主管理）。 ★ 有限責(zé)任制的意義： ① 具有較強的籌資能力，有利于快速籌集資金、適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求； ②有利于減少風(fēng)險、分散風(fēng)險、保護(hù)投資者益。 有限責(zé)任制 ?有限責(zé)任制的含義： ? 投資者 以出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任； ? 企業(yè) 以全部法人財產(chǎn)為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 ★ 合理的企業(yè)法人制度具有四大功能： ? 界區(qū)功能： 界定投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)。 ★ 確立企業(yè)法人的意義： ? 確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化，賦予企業(yè)特定的法律地位， 使財產(chǎn)有人負(fù)責(zé)、有能力負(fù)責(zé)。 ? 法人： 具有民事權(quán)利能力和民事行為