【正文】 分為：企業(yè)擴(kuò)張、企業(yè)收縮、企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)轉(zhuǎn)移。 ? 減資 回購股份并注銷或作為庫藏股保留，但不參與每股收益的計(jì)算和收益的分配； ? 資產(chǎn)置換 用買方的優(yōu)良資產(chǎn)置換原有不良資產(chǎn)，即買殼上市、借殼上市； ? 資產(chǎn)出售 將企業(yè)部分資產(chǎn)出售給外部； ? 債務(wù)重組 以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、更改債務(wù)條件如減免利息、延長債務(wù)期限、降低債務(wù)剩余時(shí)間的利息。 ③ 治理結(jié)構(gòu)重組： ? ④ 杠桿收購 （ Leveraged BuyOut LBO）指部分投資者通過債務(wù)融資來收購公司股份，以保持對(duì)公司的私人所有權(quán)和控制權(quán)。 ★ 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 使財(cái)產(chǎn)的組織形式和實(shí)現(xiàn)方式較好地適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展 。 赫茨伯格的雙因素理論 X理論、 Y理論 ? X理論 主要觀點(diǎn)： 多數(shù)人十分懶惰、沒有雄心壯志、個(gè)人目標(biāo)都是與組織目標(biāo)相矛盾、干工作都是為了滿足基本的需要； ? X理論 管理方式： 組織應(yīng)以嚴(yán)格的紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬使人們服從和作出功效。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的動(dòng)因 ? 企業(yè)管理制度創(chuàng)新是人類的一種主動(dòng)行為。 張維迎 認(rèn)為，企業(yè)最重要的有兩個(gè)問題，一是經(jīng)營者的選擇，二是激勵(lì)。 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)： ? 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、職位提升、職工培訓(xùn)等； ? 高層主管的激勵(lì)：年薪制、股票、股票期權(quán)激勵(lì) 期權(quán)制 期權(quán)制是 20世紀(jì) 80年代中后期在美國產(chǎn)生的一種對(duì)高級(jí)管理人才進(jìn)行激勵(lì)的制度和方式。全球排名 500家的大工業(yè)企業(yè)中 89%的企業(yè)實(shí)行了期權(quán)制。 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新的 最高境界 是創(chuàng)造一種企業(yè)文化。 案例：中國企業(yè)成功管理的典范 海爾： OEC管理模式 中國式的目標(biāo)管理 海爾 OEC(Overall Every Control and Clear的縮寫） 管理模式即全方位地對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行清理、控制。 小天鵝：超越松下的“末日管理” 小 天鵝“末日管理”模式 ? 以建立全球性“橫向比較”信息體系為手段，以全員化、立體化、規(guī)范化的營銷管理體系為支柱，以強(qiáng)有力的人才開發(fā)機(jī)制為保證，從追求卓越到追求完美，將危機(jī)意識(shí)變成公司全體員工的共同意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)。 ? 改變組織本身來影響組織中人員的行為 以結(jié)構(gòu)過程為中心的組織創(chuàng)新。哈默 和管理咨詢專家 詹姆斯 ? 企業(yè)流程再造的特性與程序 ? 企業(yè)再造理論順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要。 什么是企業(yè)管理制度創(chuàng)新？它包括哪些具體 . 內(nèi)容？ 。 ? 企業(yè)流程再造的特性 ? 出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)是顧客或市場(chǎng)，不是上司； ? 對(duì)象是業(yè)務(wù)流程，不是組織結(jié)構(gòu)； ? 需要應(yīng)用信息技術(shù)； ? 不僅適用于困境企業(yè)，也適用于各類企業(yè)。哈默和錢皮定義為：為改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、成本，員工工作效率等，從根本上重新思考，徹底改造企業(yè)流程。 2）企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方式： ? 改變組織中人員的行為 以人為中心的組織創(chuàng)新，即通過改革人員的態(tài)度及人際關(guān)系的性質(zhì)達(dá)到改變組織績效的目的。 ? 這是一種以財(cái)會(huì)管理為中心的管理模式，把成本核算作為一種杠桿，由過去 “ 產(chǎn)品價(jià)格 =產(chǎn)品成本 +5%計(jì)劃利潤 ”的核算方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌?chǎng)價(jià)格成為產(chǎn)品成本的主宰，即 “產(chǎn)品的市場(chǎng)成本 =產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)利潤 ”。 * 提出一種新的管理方式、方法或一項(xiàng)具體的管理制度，能提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。 期權(quán)制的實(shí)施 美國人拿什么激勵(lì) 中國上市公司對(duì)高管的激勵(lì) .doc 3） 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)： ? 直接目標(biāo)： 獲得創(chuàng)新的預(yù)期收益。獲贈(zèng)期權(quán)基于受聘、升職、業(yè)績?cè)u(píng)定。 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論 ? 需求層次論 —— 美國馬斯洛 ? X理論和 Y理論 —— 美國道格拉斯、麥格雷戈 ? 雙因素理論 —— 美國赫茨伯格 當(dāng)代激勵(lì)理論 ? 期望理論 —— 美國弗魯姆 ? 公平理論 —— 美國亞當(dāng)斯 ? 強(qiáng)化理論 —— 美國斯金納 以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論通過制度設(shè)計(jì)與安排來建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，減少員工的偷懶動(dòng)機(jī)，使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致。 ?對(duì)職工激勵(lì) 工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、培訓(xùn)等。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義： ? 指創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合模式，或建立新的生產(chǎn)函數(shù)。 ? 激勵(lì)因素 （工作內(nèi)容、工作本身） ? 激勵(lì)因素 內(nèi)容有工作上的成就感、工作中得到認(rèn)可和贊賞、工作本身的挑戰(zhàn)、工作職務(wù)上的責(zé)任感、工作的發(fā)展前途、個(gè)人成長，晉升的機(jī)會(huì)等。股份資本解決了資本的分散所有與社會(huì)集中占有使用的矛盾，借貸關(guān)系做不到。 如： ?企業(yè)托管 特點(diǎn)是在目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的條件下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過 輸出管理、管理人員、技術(shù)、品牌、文化 等， 獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán)，而不要投入資金，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 案例：上海鋼鐵企業(yè)重組 ? 資產(chǎn)重組 指通過改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)來調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營運(yùn)關(guān)系，但不直接涉及所有者的權(quán)益。 （ 3）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑 ① 企業(yè)重組 ? 狹義的企業(yè)重組指由企業(yè)兼并、聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。 （ 2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ?對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解： ?意義： 它是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力； ?實(shí)質(zhì)： 是科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用； ?關(guān)鍵 ：是科技成果的商品化，而不是研發(fā)； ?主體 ：是企業(yè)家，只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、把科技發(fā)明引入生產(chǎn)經(jīng)營中的企業(yè)家才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，發(fā)明家不一定是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。 （ 2）從制度創(chuàng)新的主體不同分： ? 自發(fā)的制度創(chuàng)新 主體為企業(yè)、個(gè)人。 ?經(jīng)濟(jì)制度選擇標(biāo)準(zhǔn)： 成本最低，分配公平。 ? 康芒斯： 制度是集體行動(dòng)控制個(gè)體行動(dòng)。 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度所采用的公司治理方式是專制性的、集權(quán)制度，是在 “ 制度創(chuàng)新 ” 大旗下的歷史倒退； ? “ 現(xiàn)代企業(yè)制度 ” 是落伍的，正走向沒落的企業(yè)制度：忽略生產(chǎn)能力的發(fā)展，片面強(qiáng)調(diào)交易成本和激勵(lì)機(jī)制，公司治理方向?qū)е铝素毟徊罹嗟牟粩鄶U(kuò)大； ? 公司治理應(yīng)著眼于提高企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用，實(shí)際上放大了企業(yè)經(jīng)理的專制性，造成經(jīng)理濫用權(quán)力，損害了勞動(dòng)者和其他企業(yè)參與者的利益，還造成企業(yè)以短期贏利為目標(biāo)，影響了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 （ 1）股份制最大的制度漏洞是 使一部分人獲得了拿別人財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)的可能，從而損害了投資者的利益。特點(diǎn)有 * 資產(chǎn)形成的社會(huì)化、市場(chǎng)化 (產(chǎn)權(quán)的多元化 )。由此決定了公司制內(nèi)由所有權(quán)所決定的占有、支配、收益權(quán)的分離。 業(yè)主制與合伙制共同的特點(diǎn)： ? 所有者主體是自然人，企業(yè)財(cái)產(chǎn)是自然人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的合一。 ? 科學(xué)的組織管理制度的意義： ? 做到使出資者放心、經(jīng)營者精心、生產(chǎn)者用心。 ?有限責(zé)任制的特點(diǎn)： ①股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與出資財(cái)產(chǎn)相分離，這是有限責(zé)任制的基礎(chǔ)。 ? 企業(yè)法人制度使原來的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度，明確了企業(yè)的法人主體地位，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離問題，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ★ 總結(jié)： 產(chǎn)權(quán)是一種排它的權(quán)利；產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束；產(chǎn)權(quán)是規(guī)定人們行為