【正文】 (三)主要做的工作，細化工作目標今年上半年我市工業(yè)經(jīng)濟處于高開平穩(wěn)運行態(tài)勢，大部分工業(yè)經(jīng)濟指標與同期相比成倍增長。(1—10月)按照州經(jīng)委下達的目標任務(wù)，有序推進6戶企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。(1—10月)，%。1—，%，為目標數(shù)()%，完成考核目標數(shù)的102%。，完成目標數(shù)()%，年末預(yù)計完成利潤5億元，完成考核目標數(shù)的200%。同比下降39%。%。%。1—10月，%，其中：，%。%。1—10月，%。緊緊抓住發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，深入貫徹科學發(fā)展觀，大力實施國家西部大開發(fā)和橋頭堡建設(shè)，加快資源型城市轉(zhuǎn)型，打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺，努力推進“四項制度”建設(shè)。四、充分考慮到市場因素篇六：企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)2014年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。例如在成長階段的`企業(yè)中大多強調(diào)銷售，這時的制度應(yīng)該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應(yīng)該包容。我工作過好幾個企業(yè)了，他們都這樣……這就是離開了企業(yè)文化的反應(yīng)。一、結(jié)合企業(yè)文化制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，例如強調(diào)“奉獻”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內(nèi)容。有時我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰，如何獎的很少，這就是狹義思考的結(jié)果了。搞理論上的東西很容易，只要想想企業(yè)大概需要哪幾方面的內(nèi)容，然后分細就行，這種東西不可能有什么用的。篇五：如何搞好加強企業(yè)制度建設(shè)如何搞好加強企業(yè)制度建設(shè)制度是企業(yè)運營的法規(guī)性保障，沒有制度的企業(yè)很難想象會亂成個什么樣子，可現(xiàn)實中我們見到的制度要么是過于完美了，要么是過于呆板了。三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、財務(wù)在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學管理制度，這是民營企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化發(fā)展的方向。二是處理好民營企業(yè)的主營與兼營關(guān)系，主營要強，兼營要盈利。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需解決好四個問題。公司組織結(jié)構(gòu)是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問題，解決公司內(nèi)部上下、左右的組織關(guān)系，建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。法人財產(chǎn)權(quán)不因股東個人股權(quán)的變更而改變。民營企業(yè)應(yīng)該在不影響正常經(jīng)營前提下，擇機調(diào)整單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成吸納社會資本的制度基矗鼓勵非公有制企業(yè)適應(yīng)吸收非家族成員進入董事會，鼓勵更多社會性人力資本進入企業(yè)決策和經(jīng)營管理層，以達到“借腦”目的，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和有效性?？萍既藛T與股權(quán)掛勾采取以下三種形式：一是技術(shù)作價入股。民營企業(yè)家族產(chǎn)權(quán)對企業(yè)對創(chuàng)立者而言有重要意義，但建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，不僅有利于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與合理化，也有利于改善治理績效，有利于長遠發(fā)展。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關(guān)系是否融洽，一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。20XX年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。第三，堅持在“實” 字上下功夫。結(jié)合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范” 的量化結(jié)果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。四、狠抓各項制度的落實 在會議通過各項規(guī)定后，公司領(lǐng)導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。在公司成立之初召開的制度建設(shè)專題會議，把公司員工打造成了一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊伍，為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎(chǔ)?，F(xiàn)將制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下:一、加強領(lǐng)導、健全機構(gòu)、高度重視、強化管理。五是強調(diào)與集團的溝通。具體體現(xiàn)在:通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在 規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中 層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤，按績效得分發(fā) 放績效工資。總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點:一是要有實際 效果，將制度的關(guān)鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工，讓員工心中有數(shù)。在培訓內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性 重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡 量掛鉤，以增強學習效果。三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準 確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。二是在日常工作 中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對 2011 年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清 理，結(jié)合管控實際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。吸引人才要著手建立良好的薪酬機制和員工保障制度，挽留人才和激勵人才則都要依靠良好的企業(yè)晉升機制和考評體系，加以良好工作氛圍、員工關(guān)系的輔助。再次，為了滿足員工的自我實現(xiàn)需求，企業(yè)相應(yīng)地要建立良好的業(yè)績考評、晉升及其附帶的周邊機制。在婦女節(jié)，母親節(jié)，父親節(jié)應(yīng)給予女性或男性員工一定形式的福利待遇，在世界杯、奧運會等重要比賽日為員工（尤其是男性）制定稍寬松且具有特色的routine（比如稍微延后上班時間，舉辦相關(guān)娛樂活動等），這樣不僅能讓員工快樂地工作，也能為整個企業(yè)營造良好的日常氛圍。即要注意生命周期對薪酬結(jié)構(gòu)策略的影響，一般來說，當企業(yè)處于戰(zhàn)略成長期，在薪酬結(jié)構(gòu)上則宜采取低基本工資和高獎金的薪酬組合方式，以激勵員工創(chuàng)新能力和開拓能力。即在薪酬設(shè)計時對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序，根據(jù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻來進行分配，吸引潛在人才，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。s hierarchy of needs），人的需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證，同時起著連接物質(zhì)與精神文化的紐帶作用。而在整個的企業(yè)制度文化中，企業(yè)制度規(guī)范本身起著至關(guān)重要的作用，它是整個制度文化的核心，在企業(yè)制度文化發(fā)展中起著導向和最終決定作用。企業(yè)制度的健全化、規(guī)范化和完善，有助于通過制度將企業(yè)倡導的精神、價值觀和行為模式體現(xiàn)出來，借助于制度來引導和約束員工的行為，使員工能夠在制度的規(guī)范下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則來要求自己。四、如何保持制度制定與文化理念的一致性企業(yè)制度應(yīng)與企業(yè)文化理念保持高度一致。豐田公司對工長、組長、班長施行?協(xié)助者?教育的?領(lǐng)導個人接觸?制度，這是一種?商談?訓練。在豐田汽車工業(yè)公司內(nèi)部，這叫作?人緣投票?。豐田汽車公司通過豐富多彩的形式從以上三個角度加強對員工的培養(yǎng)。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。在中國文化傳統(tǒng)中，一般不從個體方面看問題，而是把什么都看成是一種有組織的結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè)文化，有著不同 的組織機構(gòu)。卓越的企業(yè)家就應(yīng)當善于建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通常的企業(yè) 制度文化，特別是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通常的企業(yè)領(lǐng)導體制。企 業(yè)的領(lǐng)導制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與 之相適應(yīng)的領(lǐng)導體制。包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織。由于人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之 間達成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產(chǎn)條件下，沒有制度，即使人的 價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協(xié)調(diào)一致。制度與文化永遠是并存的。制度與文化的演進方式不同。當企業(yè)中的先進文化或管 理者倡導的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。比如，企業(yè)要鼓勵員工提合理化建議，先定 一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內(nèi)涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。實質(zhì)上，企業(yè)文化與 企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。規(guī)則七：每個人輪流值日分粥，但分粥的人要最后一個領(lǐng)粥。公平基本做到了，由于監(jiān)督委員會經(jīng)常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢，粥 都涼了。規(guī)則四：大家民主選舉一個信得過的人主持分粥。規(guī)則二：指定一名分粥人士和監(jiān)督人士，起初比較公平，但到后來分粥人士與監(jiān)督人士 從權(quán)力制約走向權(quán)力合作，于是分粥和監(jiān)督人士的粥最多，導致制度失敗。分粥的規(guī)則有七個人組成的小團體，每個人都是平等的，但每個人都是自利的。只要一發(fā)現(xiàn)有問題，立即?修路?。如果經(jīng)常出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，那一定是?路?給了他們許多犯罪的機會。一般認為，如果一個人在同一個地方摔上兩跤，他會被人們恥笑為?笨蛋?，如果兩個 人在同一個地方各摔一跤，他們會被人恥笑為兩個笨蛋。當一個人在同一個地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯，或者，兩個以上不同的人在同一個地 方出現(xiàn)同一差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問題。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真 是的。案例2 有一次令我印象深刻的經(jīng)歷，我們要為一家企業(yè)提供一次內(nèi)部員工訓練，按慣例，作為 訓前調(diào)研我與該公司總經(jīng)理進行了一次深入的交流。但是，說人都有私心，恐怕大多數(shù)人都會 同意。于是，船主們?yōu)榱四踩”├?，想盡各種辦法虐待犯人，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，導致運輸途中犯人 的死亡率最高時達到94%。案例1：澳大利亞從前只有土著人居住，后來英國把這里當作流放犯人的地方，這些犯人代代繁衍，久而久之，就形成了今天的澳大利亞國。同時，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神和物質(zhì)的中介。企業(yè)文化建設(shè)的精髓和關(guān)鍵在于“化”，制度必須融化到員工的思想和行動中。加強崗位技能培訓是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展 安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難 科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺 學習理念：智慧源于學習，知識成就未來 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等?！袄砟钭R別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑?！暗浞稑税袢宋铩笔枪緦?yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵?！肮緞討B(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準?！肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調(diào)整一次。核心價值觀：用責任托起隆達的未來 企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來 企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮 企業(yè)文化宣傳。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。篇二：公司企業(yè)文化管理制度 公司企業(yè)文化管理制度目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。第二十四條公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開展活動，或協(xié)助公司各部門開展活動。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。第十八條 金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設(shè)計管理機構(gòu)，辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計部門對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（4）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案。第十四條 公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：（1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）制訂公司各項企業(yè)文化管理制度；（3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）制訂公司企業(yè)文化工作計劃。第二條 本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。通過這一系列工作的開展，逐步解決了文化沖突的問題，取得了企業(yè)兼并重組的成功。文化是很實的一個東西。從2003年開始，中央企業(yè)經(jīng)過多次并購重組，形成了一些跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的大型企業(yè)集團。不同的層面對制度規(guī)范的需求不同。集團表面上是團結(jié)在一起，但內(nèi)在缺少和諧，很難長久共存于一個集體之內(nèi)，其結(jié)果必然是各成員機構(gòu)要么是出現(xiàn)反彈，為創(chuàng)造一個新的環(huán)境而開拓道路，要么是繼續(xù)受到壓制，奄奄一息，集團也不能真正獲得協(xié)同效益。要充分考慮成員機構(gòu)的特性和需求。集團公司的制度建設(shè)除了要對集團公司(總部)發(fā)生作用，還要對集團各成員結(jié)構(gòu)予以充分考慮?？茖W的組織機構(gòu)只能在特定的環(huán)境下推動企業(yè)的發(fā)展，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置要隨著環(huán)境的變化而變化。不同性質(zhì)企業(yè)的組織機構(gòu)必然是不同的，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以達到整體利用最優(yōu)的目的。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置依賴于企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)經(jīng)營的復雜程度和管理的特點，