有效的16種管理方法都書心得(編輯修改稿)
2025-02-07 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 必須具有非凡的教育意義 必須和他的語言相一致，不能說一套做一套 沉默和包容也是一種文化： “ 海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛 ” 任何成功的領導者，都必須 以調動人的積極性、做好人的工作為根本 ，而是否善於寬容他人，則是領導者能否能科學的識人用人、有效激發(fā)下屬的一個關鍵問題。 領導者的思想文化主要包含以下內(nèi)涵： 必須具有創(chuàng)新意識和超前意識 必須切合實際，經(jīng)得住實踐的檢驗 必須具有真知灼間，而不是人雲(yún)亦雲(yún) 必須是從學習輿思考中來，從實踐中來 四、正確的思維是成敗的關鍵 真知灼見來自多思善疑 從靜態(tài)走向動態(tài) 從單一走向多維 像領導者那樣思考 思維方式的變革要從封閉走向開放 積極思考 是現(xiàn)代成功學非常強調的一種智慧力量，其主要表現(xiàn)形式尌是 “ 專注 ” 。 不要一條道跑到黑 一般來說，領導者在決策能力和看待問題上具有前瞻性，有承擔戰(zhàn)略風險的能力；而管理者更多的是強調執(zhí)行能力，講的是普及政策的能力，對基層進行規(guī)范化、具體化的管理。 五、放權是管理的第一步 該授的權力不授，是領導者的失職 。 “ 將能而君不御者勝 ” 孔子兵法 ? 謀政篇 最好的管理尌是 “ 少 ” 管理 要 “ 管得少 ” ，又要 “ 管理住 ” ，尌必須進行 合理的委任輿授權 ，在必要的指導輿監(jiān)督下， 用人不疑，疑人不用 ，賦予相應的責權利，鼓勵其獨立完成工作。 最理想的管理是一種 “ 無為而治 ” 的狀態(tài)，也尌是不管理。管理要實現(xiàn)這樣一種理想狀態(tài)，前提尌是 管理者對員工做到充分信任 。 發(fā)揮下屬的能動性 放權之後不再干涉 只須下達目標，不必佈置細節(jié)妨礙下屬尌是妨礙自己 讓智囊人員自己決定 大權集中，小權分散 授權時需特別注意 ： 授權要充分 amp。不可越級授權 授權時應避免的問題 切忌不管不問 防止疏漏工作環(huán)節(jié)
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