p管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-12 23:45 本頁面
【文章內容簡介】 ? (五 )、步調一致 ，協(xié)調轉動管理和技術兩個輪子。 ? (六 )、持續(xù)創(chuàng)新 ，不斷求新的課題。 七、 PDCA運用實例分析 一、個人改進（比如：習慣改進） 二、工作改進（試情況舉例） 三、工作執(zhí)行 四、工作改善 八、 3P管理方法： 計劃 行動 檢討 執(zhí)行 P D C A PTSC、 SOP SOP常用的?？?，不常用的要去看，錯了一定要看 九、何為 3P? 一、定義：指貫通“ PDCA— PTSC— SOP” 為一體的科學思維模式和作業(yè)管理模式。 二、說明： 實現任務從“交辦 ― 解碼 ― 執(zhí)行 ― 檢討”到“成果驗證匯報”的嚴密銜接，避免脫鉤、偏差、重工、返工，形成防偏機制； 使“高端愿望”透過層層分解，最后落入 SOP之標準化作業(yè)平臺中來，按照對應的標準化作業(yè)程序執(zhí)行，形成有品質保障的運行機制； 通過層層的“量化、細化、流程化”，使每一個任務度落實到具體的責任人，每一個責任人都有明確的完成任務的“質、量、期限”，形成品質考評機制； 每一層都要求“按標準、按期限”匯報，形成自動回報機制； 每一次執(zhí)行結束都有“檢討、驗收、改善”環(huán)節(jié)，形成持續(xù)優(yōu)化機制。 高 端 愿 望 P D C A P T S C 高端愿望經確認無誤后，解碼成工作計劃：目標、目的明確， 6W2H，實施前宣導培訓練 工作計劃中 D經確認無誤后，解碼成 PTSC執(zhí)行計劃：執(zhí)行前教育訓練，達成一致 練 PTSC中的步驟和標準落實為更加細化的 SOP標準作業(yè)程序 ,即所有作業(yè)最后按 SOP執(zhí)行 解碼 回報 回報 回報
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