p管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-12 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? (五 )、步調(diào)一致 ，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)動(dòng)管理和技術(shù)兩個(gè)輪子。 ? (六 )、持續(xù)創(chuàng)新 ，不斷求新的課題。 七、 PDCA運(yùn)用實(shí)例分析 一、個(gè)人改進(jìn)（比如：習(xí)慣改進(jìn)） 二、工作改進(jìn)（試情況舉例） 三、工作執(zhí)行 四、工作改善 八、 3P管理方法： 計(jì)劃 行動(dòng) 檢討 執(zhí)行 P D C A PTSC、 SOP SOP常用的?？?，不常用的要去看，錯(cuò)了一定要看 九、何為 3P? 一、定義：指貫通“ PDCA— PTSC— SOP” 為一體的科學(xué)思維模式和作業(yè)管理模式。 二、說(shuō)明： 實(shí)現(xiàn)任務(wù)從“交辦 ― 解碼 ― 執(zhí)行 ― 檢討”到“成果驗(yàn)證匯報(bào)”的嚴(yán)密銜接，避免脫鉤、偏差、重工、返工，形成防偏機(jī)制； 使“高端愿望”透過(guò)層層分解，最后落入 SOP之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)中來(lái)，按照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序執(zhí)行，形成有品質(zhì)保障的運(yùn)行機(jī)制； 通過(guò)層層的“量化、細(xì)化、流程化”，使每一個(gè)任務(wù)度落實(shí)到具體的責(zé)任人，每一個(gè)責(zé)任人都有明確的完成任務(wù)的“質(zhì)、量、期限”，形成品質(zhì)考評(píng)機(jī)制； 每一層都要求“按標(biāo)準(zhǔn)、按期限”匯報(bào)，形成自動(dòng)回報(bào)機(jī)制； 每一次執(zhí)行結(jié)束都有“檢討、驗(yàn)收、改善”環(huán)節(jié)，形成持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。 高 端 愿 望 P D C A P T S C 高端愿望經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，解碼成工作計(jì)劃：目標(biāo)、目的明確， 6W2H，實(shí)施前宣導(dǎo)培訓(xùn)練 工作計(jì)劃中 D經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，解碼成 PTSC執(zhí)行計(jì)劃：執(zhí)行前教育訓(xùn)練，達(dá)成一致 練 PTSC中的步驟和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為更加細(xì)化的 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 ,即所有作業(yè)最后按 SOP執(zhí)行 解碼 回報(bào) 回報(bào) 回報(bào)
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