【總結(jié)】創(chuàng)意過(guò)程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行?上海會(huì)務(wù)公司善達(dá)公關(guān)我們說(shuō)的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意,但是可以減少無(wú)謂浪費(fèi),使我們精力集中于做有效的事。會(huì)務(wù)公司會(huì)務(wù)公司會(huì)務(wù)公司1、創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想!三個(gè)理由時(shí)間限制(大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的
2025-01-09 07:50
【總結(jié)】第七章設(shè)備管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容:1、正確選配設(shè)備2、合理使用設(shè)備3、精心維護(hù)設(shè)備4、設(shè)備的技術(shù)改造與更新5、設(shè)備的軟件開(kāi)發(fā)第一節(jié)設(shè)備的選擇?一、設(shè)備選擇考慮的技術(shù)因素?1、生產(chǎn)性?滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率程度?2、可靠性?在規(guī)定的時(shí)間和使用條件下,無(wú)故障發(fā)揮規(guī)定機(jī)能的概率
2025-01-10 04:38
【總結(jié)】1管理的方法與藝術(shù)?什么是管理?目標(biāo)的合理性?管理者可運(yùn)用的十大資源2什么是管理?關(guān)于管理,人們有多種理解。?從字面上看,管理可以簡(jiǎn)單地理解為“管轄”與“處理”;?有人認(rèn)為,管理就是決策;?有人認(rèn)為,管理就是和別人打交道,把事情辦好;?還有人認(rèn)為,管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。?
2025-01-10 04:01
【總結(jié)】羅長(zhǎng)華時(shí)間是什么時(shí)間是什么人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”;時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”;時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”;時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”;時(shí)間對(duì)有愛(ài)心的人來(lái)說(shuō)是永恒。朝菌——朝生暮死;寒蟬——春生復(fù)死;海龜——生存500年;松柏樹(shù)、黃楊樹(shù)——活數(shù)千年時(shí)間是什么我們是每分鐘的主人,
2025-01-09 09:43
【總結(jié)】5S知識(shí)分享關(guān)于培訓(xùn)管理他們這樣說(shuō):?在培訓(xùn)上投入1億美元,就有30億美元的回報(bào)?!ν辛_拉?在
2025-01-19 19:34
【總結(jié)】曹琦教授一、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)行為安全管理方法的討論(1)被動(dòng)的反應(yīng)式安全管理—等發(fā)生事故之后才開(kāi)始布署安全檢查,即“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)把安全放在首位”而不是“事先預(yù)防”?!髽I(yè)并不用這種“事后
2025-01-18 08:24
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動(dòng)及其3大目標(biāo)-目視管理及其關(guān)注點(diǎn)-5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善第二節(jié)5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與程序-5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與方法-5S活動(dòng)的促進(jìn)程序及要領(lǐng)第三節(jié)5S活動(dòng)基本方法-劃
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】第一篇:淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法 淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法 【摘要】我國(guó)的煙草企業(yè)具有國(guó)有壟斷的性質(zhì),其產(chǎn)生的利潤(rùn)大,競(jìng)爭(zhēng)力度相對(duì)較小。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國(guó)對(duì)方開(kāi)放步伐的加快...
2024-10-21 01:15
【總結(jié)】創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理1一.公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)?資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)?投資利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn))?股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?李先生是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的老總,上級(jí)要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番,他認(rèn)為這談何容易,整天愁眉苦
2025-01-19 00:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)一、庫(kù)存現(xiàn)金的管理①現(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié),隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)10000元,超過(guò)部分現(xiàn)金當(dāng)天下午存入銀行。禁止坐支不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫(kù),財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須定期或不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查,以保證帳實(shí)相符。②出納人員到銀行提取現(xiàn)金,必須同時(shí)有兩個(gè)人前往辦理。③凡能用支票支付的款項(xiàng)不得支付現(xiàn)金(如特殊情況,需用現(xiàn)金由雙方公司董事長(zhǎng)或
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析及其方法主講人邵希娟(020-87112943;)講座的內(nèi)容?關(guān)于財(cái)務(wù)分析的再認(rèn)識(shí)……………………6?關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的再認(rèn)識(shí)………………8-15?財(cái)務(wù)分析方法一覽表………………………16?財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用舉例……………………18-26?異動(dòng)分析法及應(yīng)用舉例……
2025-05-22 10:57
【總結(jié)】實(shí)物檔案管理方法實(shí)物檔案管理方法豐臺(tái)區(qū)檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)科豐臺(tái)區(qū)檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)科一、實(shí)物檔案的定義實(shí)物檔案:是指以物質(zhì)實(shí)體為載體反映本單位歷史真實(shí)面貌的特定物品等,一般包括獎(jiǎng)品、印信、名人字畫等檔案。二、實(shí)物檔案的種類:q本單位獲得的榮譽(yù)性的獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀、證書、獎(jiǎng)杯。q撤消、合并機(jī)關(guān)及單位內(nèi)部各職能部門的印章、
2025-01-09 08:52
【總結(jié)】深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心TEL:0755-2826896428269363楊小姐深圳培訓(xùn)網(wǎng)E-MAIL:TWI人的管理方法課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)
2025-01-09 05:20
【總結(jié)】國(guó)外管理方法ABC分類法?ABC分類法又稱巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用
2025-01-10 00:52
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo):(QR)的產(chǎn)生背景、概念和具體策略(ECR)的產(chǎn)生背景、概念、要素,以及構(gòu)建技術(shù)、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與本質(zhì)特點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程(ERP)的發(fā)展歷程、管理思想、概念及主要功能模塊第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?一、QR出現(xiàn)的
2025-01-12 09:59