時間管理方法技巧ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去開會? 10： 55 給外地辦事處打電話? 11： 10與行政部經(jīng)理聊天? 11： 30 替下屬修改銷售分析報告? 12： 00 吃午飯? 13： 00 接待一個客戶? 13： 30 備向營銷總監(jiān)匯報的資料肖經(jīng)理的一天? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎金問題? 15： 20 接顧客投訴電話、很惱火? 15： 30 打電話詢問投訴之事、教訓下屬? 15： 50 老總找去談事? 16： 20 下屬又來請示工作? 16： 30 撰寫招聘計劃? 17： 00 下班時間到了，發(fā)現(xiàn)招聘計劃中有好幾個問題得去找人事經(jīng)理協(xié)商? 18： 00 有一個下屬還想反映 一下情況 請回憶記錄自己昨天一天的活動，包括所想所作的事 (從起床到晚安 )。時間管理的原則q80/20原則q目標ABC原則q優(yōu)先順序原則q計劃原則q習慣原則q20% 的工作占整個工作 80%的價值q集中的精力要做 20% 的工作q投入 20% 精力做另外 80% 的工作80/20原則A=必須做的B=應該做的C=不值得做目標 ABC原則優(yōu)先順序原則第一類是工作的緊急程度是不同的。 對于緊急的工作要先做，對于不太 的工作后做。緊 急 不 緊 急1. 緊 急 處 理客 戶 投訴2. 意外事故的 緊 急排除3. 客 戶 拜 訪4. 確定明天的廣告5. 接待 質(zhì)檢 人 員1. 工作 總結(jié)2. 修改工作流程3. 處 理同事的一些 誤 解4. 輔導 下屬工作5. 安排下一步工作6. 與同 級 部 門間 的 協(xié)調(diào)7. 銷 售政策的修改例：某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分第二類是工作可以按照重要程度來劃分，對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做，對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做。例：銷售
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