【總結】1管理的方法與藝術?什么是管理?目標的合理性?管理者可運用的十大資源2什么是管理?關于管理,人們有多種理解。?從字面上看,管理可以簡單地理解為“管轄”與“處理”;?有人認為,管理就是決策;?有人認為,管理就是和別人打交道,把事情辦好;?還有人認為,管理就是計劃、組織、領導與控制。?
2025-01-10 04:01
【總結】信息安全工程學六、OCTAVE風險評估方法需要大家知道的?什么是OCTAVE??什么是OCTAVE準則(Criterion)??什么是OCTAVE方法(Method)??二者的關系??OCTAVE的三個階段主要資料來源OCTAVE?什么是OCTAVE??OCTAVE準則(Criterio
2025-01-18 22:58
【總結】重大危險源火災風險及危害評估的方法與要求為使各級消防部隊掌握本地重大危險源情況、城鎮(zhèn)公共消防施現(xiàn)狀和滅火救援力量,推動政府完善城鎮(zhèn)消防規(guī)化,加強消防基礎建設,切實提高公安消防部隊為經濟社會發(fā)展服務的能力,部局決定開展重大危險源火災風險及危害評估工作。重大危險源調查評估工作,就是為在新形勢下強化對災害管理和災害規(guī)律的研究,建立健全
2025-02-18 01:31
【總結】客戶驅動的管理方法格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)有限公司2022-6-212工作累了,休息一下。格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)有限公司2022-6-213故事一一名女孩逛街買衣服,在繁華的商業(yè)區(qū)中穿行于各式各樣的時裝店。她覺得又熱又渴,于是買了一個紙包裝的甜筒冰激凌。當女孩把冰激凌上的包裝紙撕去一半的時候,她有點兒猶豫,她不知道應該把冰激
2025-01-09 04:52
【總結】第三章管理的基本原理與基本方法管理的基本原理1系統(tǒng)原理–系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成,在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。就其本質來說,系統(tǒng)是“過程的復合體?!?要點(1)整體性原理:指系統(tǒng)要素之間相互關系及要素與系統(tǒng)之間的相互關系以整體為主進行協(xié)調,局部服從整體,使整體效果為最優(yōu)。?
2025-01-18 09:27
【總結】對信息安全風險評估的思考上海上訊信息系統(tǒng)工程有限公司安全咨詢事業(yè)部黃永飛安全咨詢顧問風險評估信息安全風險評估What?Why?How?問題思考問題思考信息安全風險評估What信息安全風險評估是什么?
2025-02-28 17:12
【總結】12章義伍,曾在聯(lián)想和麥當勞任職,中國培訓聯(lián)合會副會長,管理培訓專家2023至2023年連續(xù)9年被評為中國十大杰出培訓師或最具影響力的實戰(zhàn)培訓專家現(xiàn)任清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學總裁班/MBA班的特聘教授.培訓師介紹3課程目標技巧一:診斷下屬的發(fā)展層次技
2025-01-19 03:54
【總結】1風險評估方法2風險影響程度4ImpactCategories?災難性影響Catastrophic?危險性影響Critical?重大性影響Significant?重要性影響Important?為了評估風險產生的影響,應該按照財務、運營和聲譽三方面的標準對風險可能產生的結果
2025-05-07 12:03
【總結】 第1頁共6頁 關于廉政風險防范管理方法的實踐與思考 關于稅務廉政風險防范管理方法 的實踐與思考 地稅所現(xiàn)代管理學中的風險管理和全面質量管理理論, 通過選擇最有效的方式,控制各個生產環(huán)節(jié)中...
2025-08-17 14:58
【總結】專題3:信用風險及管理?主要內容:1現(xiàn)代市場經濟的本質:信用經濟2面臨信用經濟,中國企業(yè)究竟缺少什么?3企業(yè)信用風險管理的基本思路4構建企業(yè)完整的信用風險體系5國家信用風險管理體系和信用風險管理行業(yè)?教學目標、重點:信用風險及管理1現(xiàn)代市場經濟的本質:信用經濟?道德與經濟
2025-03-05 17:22
【總結】機密附錄四:SVA風險投資管理方法上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二00一年六月二十一日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010608/SH-PR(2023GB)SVA風險投資管理的設臵及運作戰(zhàn)略與結構退出運作支持項目建立項目篩選征集項目
2025-02-22 11:54
【總結】附錄四:SVA風險投資管理方法SVA風險投資管理的設臵及運作戰(zhàn)略與結構退出運作支持項目建立項目篩選征集項目?投資戰(zhàn)略定位?投資管理委員會決策?把關式投資?項目流?系統(tǒng)的項目開發(fā)?商業(yè)計劃篩選?初步會談?專題會談?深入調研?投資條款談判
2025-01-12 14:11
【總結】IT項目管理方法與實踐案例你覺得他做的是項目嗎?張經理滿懷信心帶著他的項目團隊進駐了新動力,張經理和項目團隊在技術上已經歷過多次考驗,他們在3個月的時間就將財務系統(tǒng)開發(fā)完畢,項目很快進入了驗收階段??墒切聞恿Ψ止茇攧盏年惪傉J為,一個這么復雜的財務系統(tǒng)在短短3個月時間里就完成了,這在新動力的IT項目中還是首次,似乎不太可能。他拒絕在驗收書上
2025-01-18 22:54
【總結】關于檔案編制與管理方法中外建東北分公司工程部二0一0年七月為了更好更快的掌握熟悉工程檔案的編制與管理,公司領導決定由工程部發(fā)起組織項目各檔案管理人員共同學習,相互交流的活動,也是為加強和規(guī)范工程檔案管理工作,避免工程檔案過程中遺漏和錯誤,提高工程檔案的管理水平和利用率。使檔案工作充分發(fā)揮在經營
2025-01-10 06:53
【總結】醫(yī)院成本變化與管理方法更多復習資料?當前醫(yī)改對醫(yī)院最重要的影響因素:?1、藥品取消加成?2、支付制度改革、限制費用?3、提高服務收費價格9/15/2020?為什么材料成本越來越高??為什么藥品比例控制不????如何做到既要讓員工多拿錢又要降低
2025-08-11 20:59