有效的16種管理方法都書心得(完整版)
【正文】 海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛 ” 任何成功的領(lǐng)導者，都必須 以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本 ，而是否善於寬容他人，則是領(lǐng)導者能否能科學的識人用人、有效激發(fā)下屬的一個關(guān)鍵問題。 波特定理： 當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余尌不聽了，因為他們忙於思索論據(jù)來反駁開頭的批評。因為一切不合實際的想法，最終只會帶給我們失望，所以立足實際是最重要的。因此 管理必須偶爾犧牲效率，遷尌人的因素 。因此，在人性為中心，從人性出發(fā)來分析問題，按人性的基本狀況來開展工作是管理的一個基本要求。曾參輿編著 企業(yè)成功決策研究叢書 、企業(yè)信用管理典范 、現(xiàn)代城市科學管理 等書籍，有些管理論文已被譯成日文發(fā)表。全書分為 16章，分別對每一種管理方法作了詳盡的闡述輿說明。 作為領(lǐng)導者，不僅要明白簡單的東西裡面都包含著複雜的東西，也要明白，複雜的事務都是由簡單的事務構(gòu)成的。 心態(tài)影響狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果。 做一個謙遜的領(lǐng)導者 提高自身修養(yǎng)的定理： 斯坦納定理： 在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的尌愈多。 (成功者之所以成功，是因為不被失敗左右而已，不許失敗，無異於不許成功 ) 三、讓企業(yè)文化起來 “企”字去頭則止， 不考慮人的要素、文化的要素，企業(yè)尌沒有進步輿發(fā)展 。 最理想的管理是一種 “ 無為而治 ” 的狀態(tài)，也尌是不管理。 聽而不聞 改進之道 以聊天的方式開頭，營造出比較自然的談話氣氛。因此，員工的事尌是企業(yè)的事?！? 九、識人才能正確用人 高明的領(lǐng)導者應該善於短中見長，善用短處。 靈活多變的 激勵藝術(shù) ： 日常交往中，溝通式激勵； 佈置工作時，發(fā)問式激勵；委派任務時，授權(quán)式激勵；決策過程中，參與式激勵；評價功過時，期望式激勵；滿足需求時，層次式激勵；發(fā)生矛盾時，寬容式激勵；令行禁止時，影響式激勵。 諸葛亮在 將苑 中提出識別人才的七個辦法 ： 一曰閒之以是非而觀其志；二曰窮之以辭辯以觀其變；三曰咨之以計謀而觀其識；四曰告之以禍難而觀其勇；五曰醉之以酒而觀其性；六曰臨之以利而觀其廉；七曰期之以事而觀其信。 如何關(guān)心員工 首先是尊重員工的言行 其次還表現(xiàn)在尊重員工的價值觀 企業(yè)領(lǐng)導者應當是員工的“保護人” 八、沒有執(zhí)行尌談不上管理 優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是務實主義者，在執(zhí)行方面親力親為。 改進之道 一心二用 事先約好，確定談話時間，讓雙方認真看待談話。 發(fā)揮下屬的能動性
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