【文章內容簡介】 ，并根據(jù)結果劃分崗級 4. 根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等 RQ工作室 2022/2/6 總 標 適用人員類別與分檔 薪 準 勤雜員 倉管員／搬運員 驗收／復核／養(yǎng)護員 初級業(yè)務員／開單員 助理／主管 副經(jīng)理、業(yè)務項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 總經(jīng)理助理 級 值 衛(wèi)生工 前臺文員／保安員 出納／收銀員/文員 采購員／業(yè)務計統(tǒng)員 中級采購 /業(yè)務 /開單員 高級業(yè)務員高級采購員 大區(qū)營銷經(jīng)理 總監(jiān)助理 保安班長 /配送員 組長 /司機 /電工 主辦會計 /主編 律師 /高級技術員 大類采購經(jīng)理 高級業(yè)務經(jīng)理 （元／月） 技術員/專員 /會計 中級技術員 /高壓電工 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 30 8500 五級 29 8000 四級 28 7500 六級 三級 27 7000 五級 二級 25 6500 四級 一級 24 6000 三級 23 5500 六級 二級 22 5200 五級 一級 RQ工作室 2022/2/6 （三）管理性崗位 縱向分級的方法 1. 精簡企業(yè)組織結構，加強定崗定編定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進 2. 對管理崗位進行科學的橫向分類 3. 為有效完成管理崗位劃分歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，港及數(shù)目也應多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目 4. 在對管理崗位劃歸崗級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系 RQ工作室 2022/2/6 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設計與調整 ?主要內容： ?企業(yè)工資制度的設計 ?寬帶式工資結構的設計 ?企業(yè)工資制度的調整 ? 知識要求： ? １、工資制度的內涵 ? ２、企業(yè)工資制度的分類 ? ３、企業(yè)工資制度設計的主要內容 ? ４、企業(yè)工資制度設計的原則 RQ工作室 2022/2/6 一、工資制度的內涵 ? 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。 ? 工資制度大體上是通過工資等級表、工資標準表、技術（業(yè)務）等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的 ? 工資制度中必須明確的內容有： ? 工資分配政策、原則 ? 工資支配方式 ? 工資標準 ? 工資結構 ? 工資等級及級差 ? 獎金 ? 津貼 ? 過渡辦法 ? 其他規(guī)定 RQ工作室 2022/2/6 二、企業(yè)工資制度的分類 ? （一）崗位工資制（職務） ? （二）技能工資制（職稱、職業(yè)資格） ? （三）績效工資制（業(yè)務提成） ? （四）特殊群體的工資 RQ工作室 2022/2/6 （一）崗位工資制 ? １、概念：崗位工資，是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用． RQ工作室 2022/2/6 ２、特點 ? （１）根據(jù)崗位支付工資。崗位工資制是根據(jù)員工所在崗位的工作內容進行工資支付的制度，員工做什么樣的工作就獲得什么樣的工資．因此，崗位工資制比較準確地反映員工工作的質量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則． ? （２）以崗位分析為基礎。崗位工資的制定必須有嚴密的?？茖W的崗位分析，并以此為基礎進行嚴格的崗位評價，按照崗位評價的結果將企業(yè)的崗位進行等級排列．一般來說，等級有 等”也有“級”，“等”下分“級”．企業(yè)的崗位眾多，崗位級數(shù)往往可能達到 15～ 20，因此，與崗位等級相對應的工資等級數(shù)也很多． ? （３）客觀性較強。在崗位工資制下，工資是根據(jù)崗位確定的．工資的確定必然要對與崗位有關的各種要素進行客觀的分析與評價。由于不摻雜容易導致個人偏好的因素，因此崗位工資的客觀性較強。 RQ工作室 2022/2/6 ３、主要類型 ? （１）崗位等級工資制： 崗位等級工資制是指將崗位按照重要程度進行排序，然后確定工資等級的工資制度．崗位等級工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制 。 Ａ、一崗一薪制 Ｂ、一崗多薪制 ? （２）崗位薪點工資制 Ｃ、崗位薪點數(shù)的確定 Ｄ、薪點工資制的優(yōu)點 RQ工作室 2022/2/6 Ａ、一崗一薪制 ? 一崗一薪制是指一個崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資．崗位工資制適合于專業(yè)化、自動化程度高，流水作業(yè)．工種技術比較單一的工作崗位。一崗一薪制的工資按照由低到高的順序排列，組成了統(tǒng)一的標準崗位工資體系．在這一工資體系內，崗內沒有工資等級，員工上崗時采取”試用期”或“熟練期”的辦法，期滿經(jīng)考核合格，就可以按崗位工資標準獲得工資收入．所以，崗位工資反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內部的工作和相應的報酬差別． ? 一崗一薪制不存在升級問題，所以貞工只有在變動工作崗位時，即到較高等級的崗位工作時，才能提高自己的工資水平．但這不等于說，如果員工的崗位不變動，就不能提高工資等級．在企業(yè)經(jīng)濟效益或者整個社會經(jīng)濟水平提高或者物價上漲過快而崗位等級的工資額數(shù)目不變的情況下，對于不能晉升到較高等級崗位上工作的員工，要想增加其工資，可以通過提高崗位工資標準來實現(xiàn)。 ? 在實行一崗一薪制時，一定要對崗位進行全面的分析，并對有關因素進行測評。測評的具體內容有：崗位責任范圍和責任程度、崗位對員工的技能水平要求．崗位勞動強度、勞動條件等，通過測評得出崗位的綜合分數(shù)，據(jù)此確定崗位系數(shù)以及崗位的工資額度． RQ工作室 2022/2/6 Ｂ、一崗多薪制 ? 一崗多薪制，是指在一個崗位內設置幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度．由于企業(yè)的崗位比較多，從管理成本上分析，不可能為每一個崗位都設立工資標準，企業(yè)只能是采取將相近的崗位進行合并以采取同一工資標準，這就造成了同等級崗位內存在工作差別的問題．為廠解決這一問題，有些企業(yè)在同一等級內劃分檔次，員工在一個崗位等級內可以通過小步考核而升級，直至其工資達到本崗最高標準。 ? 一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部的員工之間存在技術熟練程度差異的企業(yè)或部門。企業(yè)在實行一崗多薪制時，基本的操作規(guī)范要求與一崗一薪制相同． ? 一崗多薪制也需要崗位分析、崗位評價．在崗位評價時，企業(yè)可以以崗位對上崗員工最低的技能要求，工作責任、工作強度等因素進行評分，以此為基礎確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù)：再根據(jù)崗位對上崗者較高的技能要求來確定技能附加系數(shù)．崗位基本系敷與技能附加系數(shù)之和即為崗位技能綜合系數(shù)。員工以崗位技能綜合系數(shù)為依據(jù)得到的工資，才是該崗位的最后工資． ? 一崗多薪制的不同之處 (與一崗一薪制相比 )就在于：同崗位的工資，因技能水平不同，崗位技能綜合系數(shù)不同，同技術水平的員工，因所在的崗位不同，崗位綜合技能系數(shù)也不同． RQ工作室 2022/2/6 （２）、崗位薪點制 ? 薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度．崗位薪點工資制的主要特點是工資標準不是以金額表示的，而是用薪點表示的，而且點值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益確定。崗位薪點工資制的內涵和外延以及基本操作過程與崗位等級工資制相似，但是它在實際操作中更為靈活． RQ工作室 2022/2/6 崗位薪點數(shù)的確定 ? 薪點數(shù)的確定。員工的薪點數(shù)是員工所在的崗位薪點、員工個人的表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預先規(guī)定的增加薪點的三項點數(shù)之和． ? 崗位薪點的確定．企業(yè)在確定崗位薪點時，通過崗位分析與評價 (以勞動四要素為標準 )，得出每一崗位的等級與點數(shù)． ? 個人薪點的確定．在確定員工的個人薪點時，一般是將員工分為幾類，比如普通員工、主管人員、技術人雖等．不同種類的員工有各自的評分標準．當然，還可以考慮員工在考桉期內的業(yè)績表現(xiàn)情況，將考核期末的考核成績轉化為個人薪點的一部分． ? 加分薪點數(shù)．對于崗位點數(shù)和個人點數(shù)不能表現(xiàn)的，而且現(xiàn)階段又必須鼓勵，強調的合理因素，可以使用加分點數(shù)來體現(xiàn)，如對員工的本企業(yè)工齡，學歷、職稱或做出的突出貢獻等情況． ? 薪點值的確定。薪點值的高低按照企業(yè)效益的好壞進行確定，使工資水平與企業(yè)的效益相聯(lián)系．企業(yè)在確定薪點值時，可以將薪點值分為基值和浮動值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定，而浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定． RQ工作室 2022/2/6 關鍵要素 子要素 權數(shù) 1級 2級 3級 4級 5級 一 .技能 15 20 10 15 20 10 30 40 20 45 60 30 60 80 40 75 100 50 二 .努力 10 15 10 15 20 30 30 45 40 60 50 75 三 .責任 5 5 10 10 5 5 10 10 10 10 20 20 15 15 30 30 20 20 40 40 25 25 50 50 四 .工作條件 10 5 10 5 20 10 30 15 40 20 50 25 總點數(shù) 115 125 230 345 460 575 典型的點數(shù)計算表 RQ工作室 2022/2/6 薪點工資制的優(yōu)點 ? （１）崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效串優(yōu)先的厚則，符合市場取向的要求； ? （２）工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了工資的激勵作用； ? （３）在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)靖來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。 RQ工作室 2022/2/6 （二）技能工資制 ? 一、概念： 技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資．技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調根據(jù)員工的個人能力提供工資．而且．只有確定員工達到了某種技術能力標準以后，才能對員工提供與這種能力相對應的工資．而崗位工資制則恰恰相反，只要員工在崗位上工作，就獲得與本崗位相對應的工資，而不管員工是否很好地履行了本崗位所要求的技能。 RQ工作室 2022/2/6 （二）技能工資制 ? ２、前提 ? （１）明確對員工的技能要求 ? （２）制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 ? （３）將工資計劃與培訓計劃相結合 ? ３、種類 ? （１）技術工資 ? （２）能力工資 RQ工作室 2022/2/6 （１）技術工資 ? 技術工資是以應用知識和操作技能水平為基礎的工資，主要應用于“藍 領”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支 付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被應用． ? 技術工資一般應用于生產(chǎn)制造性質的企業(yè)或部門，另外，許多企業(yè)對等級較低的工作崗位也采用了這種工資制度． ? 技術工資制度具有明顯的優(yōu)勢，據(jù)調查，它能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識，尤其適用于那些提倡員工參與管理的企業(yè)，因為這種企業(yè)比傳統(tǒng)的采用官僚式管理的企業(yè)更能充分利用員工的新技術與新知識．企業(yè)的員工比較歡迎這種工資方式．因為它清楚地表達了員工的努力和所得到的報酬之間的聯(lián)系，為員工的技術增長提供了很大的動力． ? 但是，這種工資方式