【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析。 解析法包括： 因素比較法 評(píng)分法 ? 這四種方法已經(jīng)使用了半個(gè)世紀(jì)，尤其前三種方法在很多國(guó)家廣泛使用。 各種崗位評(píng)價(jià)方法比較表（一） 方法 概 述 實(shí)施 步驟 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適 用 企 業(yè) 排列法 根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或 它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行 排列 選擇評(píng)價(jià)崗位；得 工作說(shuō)明書(shū)；進(jìn)行評(píng)價(jià)排序 簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，節(jié)約成本 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間 價(jià)值差距 適合于規(guī) 模較??； 生產(chǎn)單一， 崗位設(shè)置 較少的企 業(yè) 各種崗位評(píng)價(jià)方法比較表（二） 方法 概述 實(shí)施 步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 企業(yè) 分類(lèi) 法 將各種崗 位與事先 設(shè)定的一 個(gè)代表性 崗位比較 來(lái)確定崗 位的相對(duì) 價(jià)值 崗位分析并分類(lèi)；確定崗位類(lèi)別的數(shù)目；對(duì)各崗位類(lèi)別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類(lèi)別中的合適的級(jí)別上 簡(jiǎn)單明 了，易 理解、 接受， 避免出 現(xiàn)明顯 的判斷 失誤 不能清晰地界定等級(jí)；崗位之間的比 較存在主觀性，準(zhǔn)確度較差；成本較高 各崗位的差 別明顯；公 共部門(mén)和大 企業(yè)的管理 崗位 各種崗位評(píng)價(jià)方法比較表（三） 方法 概述 實(shí)施 步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 企業(yè) 因素 比較 法 確定代表性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將 一般性崗位與之相比較來(lái)確定一般性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定代表性崗位；確定報(bào)酬要 素；確定各代表性崗位在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的基本工資；將一般性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬并加總 要素的確定富有彈性，適用范圍廣；比較簡(jiǎn)單 易行 要素的判 斷常常帶 有主觀性，使評(píng)價(jià)的結(jié)果受到影響；需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì) 較高 適合于隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的 市場(chǎng)薪酬調(diào)查的企業(yè) 各種崗位評(píng)價(jià)方法比較表（四） 方 法 概述 實(shí)施 步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 企業(yè) 評(píng)分 法 選擇關(guān)鍵 評(píng)價(jià)要素 和權(quán)重， 對(duì)各要素 劃分等級(jí)，并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 確定關(guān)鍵 影響要素； 選擇評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)和分 配權(quán)重； 對(duì)各要素 劃分等級(jí) 并給予分值；進(jìn)行評(píng)分并最后加總 能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以經(jīng)常根據(jù)情況對(duì)要素權(quán)重進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受 要素選擇及權(quán)質(zhì)的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)企業(yè)的水平要求較高；工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本相對(duì)較高 適合于生 產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，崗位 類(lèi)別目錄多，對(duì)精 度要求較 高的大中 型企業(yè) ? 【 能力要求 】 P243— 251 ? 一、排列法 ? 二、分類(lèi)法 ? 三、因素比較法 ? 四、評(píng)分法 一、排列法 排列法 簡(jiǎn)單排列法 選擇排列法 成對(duì)排列法 成對(duì)排列法 也叫配對(duì)比較法，兩兩比較法?；卷樞蚴牵? 根據(jù)某種考評(píng)要素將左右參加考評(píng)的人員逐一比較，按照從最好到最差的順序?qū)Ρ豢荚u(píng)者進(jìn)行排序； 再根據(jù)下一個(gè)考評(píng)要素進(jìn)行兩兩比較，得出本要素被考評(píng)者的排列次序，依次類(lèi)推，經(jīng)過(guò)匯總整理，求出被考評(píng)者所有考評(píng)要素的平均排序數(shù)值，得到最終考評(píng)的結(jié)果。 A B C D E F 排序 A 0 + + + + + 6 B _ 0 + + _ + 4 C _ _ 0 _ + 2 D _ _ + 0 _ + 3 E _ + + + 0 + 5 F _ _ _ _ _ 0 1 匯總 5 1 +3 +1 3 +5 縱列員工與橫列員工對(duì)比，優(yōu)者 劃 “ +”，差者劃“ — ” 二、分類(lèi)法 ? 基本步驟： ? 組成評(píng)定小組，收集有關(guān)資料。 ? 將單位的全部崗位劃分為幾大系統(tǒng)（類(lèi)別）及子系統(tǒng)。 ? 再將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次（檔）。 ? 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。 ? 明確各系統(tǒng)、各檔次（等級(jí)）崗位的資格要求。 ? 評(píng)定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。 工作崗位分類(lèi)（一） ） 橫向分類(lèi) 總經(jīng)理 技術(shù) 管理 專(zhuān)業(yè) 職員 其他 部門(mén)經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 3級(jí) 3級(jí) 辦公室 雜務(wù) 某企業(yè)總公司崗位分類(lèi)分級(jí)情況 縱 向 分 級(jí) （劃 分 崗 級(jí)） 工作崗位分類(lèi)（二） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師 部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè) 3級(jí) 專(zhuān)業(yè) 2級(jí)、技術(shù) 3級(jí) 專(zhuān)業(yè) 1級(jí)、技術(shù) 2級(jí)、職員 3級(jí) 技術(shù) 1級(jí)、職員 2級(jí) 職員 1級(jí) 辦公室雜務(wù) 分類(lèi) 歸并 1 2 3 4 8 7 5 6 某企業(yè)總公司統(tǒng)一崗等情況 工作崗位分類(lèi) (三 ) 薪酬 4500 4000 3500 3000 2500 2022 1500 1000 崗等 崗位和薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（一） 崗位（職務(wù)）等級(jí)表 等級(jí) 崗位 ∕職務(wù) 8 總經(jīng)理 7 副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理 6 部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、分公司總經(jīng)理 5 部門(mén)副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會(huì)計(jì)師 3 會(huì)計(jì)、高級(jí)業(yè)務(wù)員 2 出納、業(yè)務(wù)員 1 辦公室雜務(wù) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（二） 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 一 二 三 四 五 六 8 5000 6500 8000 7 3800 4800 5800 6 2800 3300 3800 4300 5 2100 2500 2900 3300 3700 4 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3 1200 1400 1600 1800 2022 2200 2 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1 800 850 900 950 1000 1200 檔次 等級(jí) 三、因素比較法 ? 基本步驟： ? 先從全部崗位中選出 1520個(gè)主要崗位。 ? 選定各崗位共有的影響因素作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)（一般包括智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、勞動(dòng)環(huán)境條件五項(xiàng)）。 ? 將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度高低進(jìn)行排序。 ? 對(duì)每一崗位的工資總額按五項(xiàng)因素進(jìn)行分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份額。 ? 找其他尚未評(píng)定的崗位對(duì)比，按相近要素價(jià)值計(jì)算工資，再將各項(xiàng)累計(jì)得出本崗位工資。 要素比較法（ 1） 薪酬要素 崗位名稱(chēng) 心理 身體 技術(shù) 責(zé)任 工作條件 工作甲 A C A B C 工作乙 B A C A B 工作丙 C B B C A 其中 A、 B、 C代表：高分 → 低分 假設(shè)：（ 1）炎黃通訊公司按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行 排序的結(jié)果： ? （ 2）薪酬要素對(duì)應(yīng)的工資水平 單位：元 ? 心 理： A： 1200 B： 800 C： 400 ? 身 體： A： 600 B： 400 C： 300 ? 技 術(shù)： A： 1000 B： 700 C： 400 ? 責(zé) 任： A： 800 B： 400 C： 200 ? 工作條件： A： 400 B： 300 C： 200 ? 要求： ? （ 1）繪制工資率崗位排序表。 ? （ 2）計(jì)算各項(xiàng)工作的工資額和工資總額。 ? （ 3）確立崗位（要素）比較等級(jí)表。 解（ 1）炎黃通訊公司工資率崗位排序 單位：元 心理 身體 技術(shù) 責(zé)任 工作條 件 工作甲 1200A 300C 1000A 400B 200C 工作乙 800B 600A 400C 800A 300B 工作丙 400C 400B 700B 200C 400A （ 2）計(jì)算工資額 工作甲： 1200+300+1000+400+200=3100元 工作乙： 800+600+400+800+300=2900元 工作丙： 400+400+700+200+400+=2100元 工資總額： 3100+2900+2100=8100元 （ 3）確立崗位（要素）比較等級(jí)表 工資水平（元） 心理 身體 技能 責(zé)任 工作條件 200 工作丙 工作甲 300 工作甲 工作乙 400 工作丙 工作丙 工作乙 工作甲 工作丙 500 600 工作乙 700 工作丙 800 工作乙 工作乙 900 1000 工作甲 1200 工作甲 要素比較法（ 2） ? 已知： ? （ 1）某公司小時(shí)工資率（元）從 為 10個(gè)等級(jí)，薪酬要素分為心理、身體、技能、責(zé)任、工作條件五類(lèi)。 ? （ 2）現(xiàn)已確定基準(zhǔn)崗位各個(gè)要素的薪酬金額如下： ? 工