【文章內容簡介】 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ （二）工作崗位橫向分類的方法 1. 按照崗位承擔者的性質和特點 ,對崗位進行橫向的區(qū)分 2. 按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用劃分 三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 （一）崗位縱向分級的步驟 1. 按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級 2. 統(tǒng)一崗等 （二）生產性崗位縱向分級的方法 從我國多數企業(yè)分類的實際情況來看，大多采用點數法對生產性崗位進行縱向分級。 其具體步驟和方法如下： 1. 選擇崗位評價要素 2. 建立崗位要素指標評價標準表 （ 1）為方便起見，可以先依據崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數。 （ 2）采用相對比較的方法，將其他諸要素指標與極限要素指標一一比較，以認定它們的相對位置，并賦予它們相對的點數。 （ 3）將評價要至少，依程度高低，分割為數個檔次，每個檔次都是等距（等差或等比）的。 ，并根據結果劃分崗級 （ 1）經驗判斷法； （ 2）基本點數法； （ 3）交叉崗位換算法 （三）管理性崗位縱向分級的方法 在企業(yè)事業(yè)單位中 ,對管理性崗位的縱向分級方法與生產性崗位縱向分級方法基本功相似 ,但由于管理崗位的錯綜復雜性和工作臺成果的難以量化性等特點 ,使得管理崗位的級工作臺比對生產崗位歸級要更為復雜和困難 . 分級思路和建議 1. 精簡企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進 2. 對管理崗位進行科學的橫向分類。 3. 為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的數目（一般為 ～ ） 4. 在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)計表列等，從而建立管理類、技術革新類以及事務類等管理崗級之間對應的關系。 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設計與調整 第一單元 企業(yè)工資制度的設計 一、工資制度的內涵 工資制度是根據國家法律規(guī)定和政策制定的則與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。 二、企業(yè)工資制度的分類 （一）崗位工資制 1. 崗位工資制的概念 2. 崗位工資制的特點 （ 1）根據崗位支付工資 （ 2）以崗位分析為基礎 （ 3）客觀性較強 3. 崗位工資制的主要類型 （ 1）崗位等級工資制 1）一崗一薪制 2）一崗多薪制 （ 2）崗位薪點工資制 ； 崗位薪點數的確定： 1）薪點數的確定 2）薪點值的確定 薪點工資制有以下的優(yōu)點 1）崗位薪點工資制使工資級別分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯系，體現了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求； 2）工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數的標準，可促進員工學習技術，提高其素質和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了工資的激勵作用； 3）在醫(yī)療所點值的確定進程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神。 (二 )技能工資制 1. 技能工資制的概念 2. 技能工資制的前提 企業(yè)需要做的工作 : (1)明確對員工的技能要求 (2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 (3)將工資計劃與培訓計劃相結合 (1)技術工資 (2)能力工資 1)基礎能力工資 2)特殊能力工資 以特殊能力為基礎的工資有以下兩個特點 : 一是這種制度的設計、制定過程是自上而下的。也就是說，它的制定取決于企業(yè)最高管理者對企業(yè)的核心競爭力的定義，而不是基于企業(yè)某類人員的表現。 二是特殊能力工資的給予對象主要是企業(yè)的技術或經營管理方面的專門人和。所以，管理者必須努力向員工說明這種工資方式的動作方式、目的和作用，使他們接受這種工資制度，至少不能產生抵觸情緒。 （三）績效工資制 1. 績效工資制的概念 2. 績效工資制的特點 （ 1）注重個人績效差異的評定 （ 2）關于個人績效的大多數信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所上分量重。 （ 3）在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現，而且，反饋的方向大部分是單方向的；從管理人員向下屬員工反饋。 3?？冃Ь仃? （四）特殊群體的工資 1. 管理人員的工資制度 管理人員是企業(yè)中的重要員工，企業(yè)的一切重要經營管理決策都要由他們來決策和控制。 管理人員工資的構成： （ 1）基本工資 （ 2）獎金和紅利 （ 3）福利與津貼 2。經營者年薪制 經營者年薪制是指以企業(yè)的一個經濟核算年度（通常為一年）為時間單位確定經營者（主要是企業(yè)的廠長、經理，即法人代表）的基本工資，并根據其年終經營成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。 （ 1）實行經營者年薪制應具備的條件 1)健全的經營者人才市場 ,完善的競爭機制 2)明確的經營者業(yè)績考核指標體系 3)健全的職工代表大會制度 ,完善的群眾監(jiān)督機制 （ 2）年薪制的組成形式 1)基本工資加風險收入 . 2)年薪加年終獎金 (3)年薪水平的確定 1)經營者的工作是高級 的復雜勞動 ,其勞動耗費是普通員工勞動耗費的倍加 ,所以經營者的年薪應該數倍于企業(yè)員工的年平均工資 . 2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力 ,又要能夠吸引到企業(yè)需要的經營管理人才 . 3)得到年薪的經營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇 ,因為年薪制是一種特殊的工資級別制度 ,它與企業(yè)界的員工工資制度是平行的 . （ 1）團隊的定義 團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織 . （ 2）團隊工資的主要組成要素 在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素；基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。 1）基本工資 2）激勵性工資 3）績效認可獎勵 （ 3）團隊工資的設計應該注意的問題 1）平行團隊工資制度的設計。 2）流程團隊的工資制度設計。