【文章內(nèi)容簡介】 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ （二）工作崗位橫向分類的方法 1. 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點 ,對崗位進行橫向的區(qū)分 2. 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 （一）崗位縱向分級的步驟 1. 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進行崗位排序，并劃分出崗級 2. 統(tǒng)一崗等 （二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法 從我國多數(shù)企業(yè)分類的實際情況來看，大多采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級。 其具體步驟和方法如下： 1. 選擇崗位評價要素 2. 建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表 （ 1）為方便起見，可以先依據(jù)崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數(shù)。 （ 2）采用相對比較的方法，將其他諸要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，以認(rèn)定它們的相對位置，并賦予它們相對的點數(shù)。 （ 3）將評價要至少，依程度高低，分割為數(shù)個檔次，每個檔次都是等距（等差或等比）的。 ，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級 （ 1）經(jīng)驗判斷法； （ 2）基本點數(shù)法； （ 3）交叉崗位換算法 （三）管理性崗位縱向分級的方法 在企業(yè)事業(yè)單位中 ,對管理性崗位的縱向分級方法與生產(chǎn)性崗位縱向分級方法基本功相似 ,但由于管理崗位的錯綜復(fù)雜性和工作臺成果的難以量化性等特點 ,使得管理崗位的級工作臺比對生產(chǎn)崗位歸級要更為復(fù)雜和困難 . 分級思路和建議 1. 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學(xué)的設(shè)計和改進 2. 對管理崗位進行科學(xué)的橫向分類。 3. 為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的數(shù)目（一般為 ～ ） 4. 在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級進行統(tǒng)計表列等，從而建立管理類、技術(shù)革新類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計 一、工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的則與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。 二、企業(yè)工資制度的分類 （一）崗位工資制 1. 崗位工資制的概念 2. 崗位工資制的特點 （ 1）根據(jù)崗位支付工資 （ 2）以崗位分析為基礎(chǔ) （ 3）客觀性較強 3. 崗位工資制的主要類型 （ 1）崗位等級工資制 1）一崗一薪制 2）一崗多薪制 （ 2）崗位薪點工資制 ； 崗位薪點數(shù)的確定： 1）薪點數(shù)的確定 2）薪點值的確定 薪點工資制有以下的優(yōu)點 1）崗位薪點工資制使工資級別分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求； 2）工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可促進員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了工資的激勵作用； 3）在醫(yī)療所點值的確定進程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。 (二 )技能工資制 1. 技能工資制的概念 2. 技能工資制的前提 企業(yè)需要做的工作 : (1)明確對員工的技能要求 (2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 (3)將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)合 (1)技術(shù)工資 (2)能力工資 1)基礎(chǔ)能力工資 2)特殊能力工資 以特殊能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個特點 : 一是這種制度的設(shè)計、制定過程是自上而下的。也就是說，它的制定取決于企業(yè)最高管理者對企業(yè)的核心競爭力的定義，而不是基于企業(yè)某類人員的表現(xiàn)。 二是特殊能力工資的給予對象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營管理方面的專門人和。所以，管理者必須努力向員工說明這種工資方式的動作方式、目的和作用，使他們接受這種工資制度，至少不能產(chǎn)生抵觸情緒。 （三）績效工資制 1. 績效工資制的概念 2. 績效工資制的特點 （ 1）注重個人績效差異的評定 （ 2）關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所上分量重。 （ 3）在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的；從管理人員向下屬員工反饋。 3?？冃Ь仃? （四）特殊群體的工資 1. 管理人員的工資制度 管理人員是企業(yè)中的重要員工，企業(yè)的一切重要經(jīng)營管理決策都要由他們來決策和控制。 管理人員工資的構(gòu)成： （ 1）基本工資 （ 2）獎金和紅利 （ 3）福利與津貼 2。經(jīng)營者年薪制 經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度（通常為一年）為時間單位確定經(jīng)營者（主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理，即法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。 （ 1）實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件 1)健全的經(jīng)營者人才市場 ,完善的競爭機制 2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 3)健全的職工代表大會制度 ,完善的群眾監(jiān)督機制 （ 2）年薪制的組成形式 1)基本工資加風(fēng)險收入 . 2)年薪加年終獎金 (3)年薪水平的確定 1)經(jīng)營者的工作是高級 的復(fù)雜勞動 ,其勞動耗費是普通員工勞動耗費的倍加 ,所以經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 . 2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力 ,又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才 . 3)得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇 ,因為年薪制是一種特殊的工資級別制度 ,它與企業(yè)界的員工工資制度是平行的 . （ 1）團隊的定義 團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織 . （ 2）團隊工資的主要組成要素 在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素；基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎勵。 1）基本工資 2）激勵性工資 3）績效認(rèn)可獎勵 （ 3）團隊工資的設(shè)計應(yīng)該注意的問題 1）平行團隊工資制度的設(shè)計。 2）流程團隊的工資制度設(shè)計。