篇項目管理組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層次、管理跨度、部門設置和上下級關系。項目組織機構形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責的不同結合。項目組織的形式應根據(jù)工程項目的特點、工程項目承包模式、業(yè)主委托的任務以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門不能隨意干預其工作或調(diào)回人員。 項目組織成員與原部門脫離。 職能人員由項目經(jīng)理指揮＊獨立性大。 項目管理組織與項目同壽命。 1 2 3 4 二、工作隊制 項目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運轉 質量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 土建 安裝 試運轉 質量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 工 作 隊 制 優(yōu)點 缺點 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公＊辦事效率高＊解決問題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項目經(jīng)理權力集中＊決策及時＊指揮靈便 項目與企業(yè)的結合部關系弱化＊易于協(xié)調(diào)關系 忙閑不均＊可能影響積極性的發(fā)揮＊同時人才浪費現(xiàn)象嚴重。 配合不熟悉＊難免配合不力 職能型組織結構案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務部 人事部 制造業(yè)公司典型的職能型組織結構 市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應部副總裁 某電子產(chǎn)品公司總裁 財務部副總裁 人力部副總裁 客戶服務部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口經(jīng)部理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 裝運部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理理 機械工程經(jīng)理 技術記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 職能型組織結構案例二 職能型組織結構的優(yōu)點 1. 專業(yè)化程度較高，給各成員提供職業(yè)和技能上交 流進步的工作環(huán)境。 2. 技術專家可同時被不同的項目所使用。 3. 職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎。 4. 在人員的使用上具有較大的連續(xù)性。 5. 職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常晉升途徑。 職能型組織結構的缺點 1。 職能部門有其日常工作，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考 慮，客戶并不是活動和關心的焦點。 2. 職能部門工作方式常常面向本部門活動，而項目工作方式必須 面向問題。 3. 經(jīng)常會出現(xiàn)沒有一個人承擔項目全部責任的現(xiàn)象。 4. 對客戶要求的響應比較遲緩和艱難，因為在項目和客戶之間存 在多個管理層次。 5. 項目常常得不到很好的對待。 6. 調(diào)配給項目的人員，其積極性往往不是很高。 7. 技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，跨部門之 間的交流溝通較困難 。 職能型組織結構的適用范圍 ? 適合于生產(chǎn)、銷售標準產(chǎn)品的企業(yè)。 ? 采用職能型組織結構的公司有時也進行項目 工作，但主要是公司內(nèi)部項目，而不是為外 部客戶服務，如新產(chǎn)品開發(fā)、公司管理信息 系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完 善等。 部門控制式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經(jīng)理部＊并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制＊由被委托的部門（施工隊）領導。 施工隊 工程部 施工隊（項目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點 缺點 從接受任務到組織運轉啟動＊時間短 不能適應大型項目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分＊人事關系容易協(xié)調(diào) 職責明確＊職能專一＊關系簡單 項目經(jīng)理無需專門培訓便容易進入狀態(tài) 不 利 于 精 簡 機 構 直線職能型組織結構案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務 人 事 營 銷 矩陣制 特征 項目經(jīng)理有權控制、使用職能人員。 專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。 雙重領導＊一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務＊提高人才效率＊組織彈性大。 沒有人員包袱。 1 2 3 4 優(yōu)點 缺點 一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 配合生疏＊結合松散 難于優(yōu)化工作順序 矩陣型組織結構案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 1 1 4
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