企業(yè)量化管理(王磊)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:08 本頁面
【文章內容簡介】 資源 企業(yè)目標決定企業(yè)工作項目的分類及為完成各項目下的任務 人員素質要求決定了培訓需求 項目類別決定部門組織結構的設置 對項目流程進行任務分解，并確定任務負責人決定各崗位職責 崗位職責決定崗位人員的素質要求和人員編制以及考核的內容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財力 技術 技術 要具備這樣的標準， 必須通過項目管理和量化管理的思想對組織進行全面系統的設計 15 量化管理模式總圖 16 量化管理模式與傳統模式的差別 ? 以目標為核心的設計思想增強了系統的效率 ? 對任務的量化管理過程強化了系統的穩(wěn)定性 ? 對任務的量化管理保證了知識的存留 ? 以任務為單位的設計思想減少了組織內部的沖突 ? 以目標為核心的管理思想有利于銷售的持續(xù)增長和利潤的提高 17 量化管理的支持理論 ? 行為學 — 公 理系統 ? 市場學 運作系統 ? 項目管理 ? 統計學 18 第二章 量化管理模式的建立 19 20 目標 項目任務 任務流程 崗位設置 人員規(guī)模 人員素質 部門設置 良好的組織文化 ? 有明確的目標 ? 圍繞目標建立組織結構 ? 目標決定工作項目及任務 ? 任務與資源匹配 ? 科學化的項目及任務流程 ? 合理的工作計劃和重點任務流程的把握 ? 部門設置與項目匹配達到最合理化 ? 權責對應，責利對應 ? 崗位職責與任務相匹配 ? 人員素質與崗位職責匹配 ? 良好的員工積極性 ? 人員規(guī)模與崗位職責匹配 設計組織結構的系統思想 21 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據各細分市場的市場潛力評估，確定公司目標細分市場，據此作出針對性品牌的長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 22 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標 具體階段規(guī)劃 階段目標（ Goal） 執(zhí)行策略（ Strategy） 評估標準（ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現代 、 有效的 營銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 脂業(yè)務的專業(yè)化管理 ， 以完善產品體系 。 階段時間： 20222022年 、 統一品牌 、 統一形象； ； 應用；
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