企業(yè)量化管理(王磊)(存儲版)
【正文】 職責(zé) 14 企業(yè)目標(biāo) 項(xiàng)目 /任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 人員素質(zhì) 組織規(guī)模 考核 培訓(xùn)需求 招聘需求 資源 企業(yè)目標(biāo)決定企業(yè)工作項(xiàng)目的分類及為完成各項(xiàng)目下的任務(wù) 人員素質(zhì)要求決定了培訓(xùn)需求 項(xiàng)目類別決定部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 對項(xiàng)目流程進(jìn)行任務(wù)分解，并確定任務(wù)負(fù)責(zé)人決定各崗位職責(zé) 崗位職責(zé)決定崗位人員的素質(zhì)要求和人員編制以及考核的內(nèi)容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財(cái)力 技術(shù) 技術(shù) 要具備這樣的標(biāo)準(zhǔn)， 必須通過項(xiàng)目管理和量化管理的思想對組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 15 量化管理模式總圖 16 量化管理模式與傳統(tǒng)模式的差別 ? 以目標(biāo)為核心的設(shè)計(jì)思想增強(qiáng)了系統(tǒng)的效率 ? 對任務(wù)的量化管理過程強(qiáng)化了系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ? 對任務(wù)的量化管理保證了知識的存留 ? 以任務(wù)為單位的設(shè)計(jì)思想減少了組織內(nèi)部的沖突 ? 以目標(biāo)為核心的管理思想有利于銷售的持續(xù)增長和利潤的提高 17 量化管理的支持理論 ? 行為學(xué) — 公 理系統(tǒng) ? 市場學(xué) 運(yùn)作系統(tǒng) ? 項(xiàng)目管理 ? 統(tǒng)計(jì)學(xué) 18 第二章 量化管理模式的建立 19 20 目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù) 任務(wù)流程 崗位設(shè)置 人員規(guī)模 人員素質(zhì) 部門設(shè)置 良好的組織文化 ? 有明確的目標(biāo) ? 圍繞目標(biāo)建立組織結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)決定工作項(xiàng)目及任務(wù) ? 任務(wù)與資源匹配 ? 科學(xué)化的項(xiàng)目及任務(wù)流程 ? 合理的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)流程的把握 ? 部門設(shè)置與項(xiàng)目匹配達(dá)到最合理化 ? 權(quán)責(zé)對應(yīng)，責(zé)利對應(yīng) ? 崗位職責(zé)與任務(wù)相匹配 ? 人員素質(zhì)與崗位職責(zé)匹配 ? 良好的員工積極性 ? 人員規(guī)模與崗位職責(zé)匹配 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思想 21 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細(xì)分市場的市場潛力評估，確定公司目標(biāo)細(xì)分市場，據(jù)此作出針對性品牌的長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 22 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo) 具體階段規(guī)劃 階段目標(biāo)（ Goal） 執(zhí)行策略（ Strategy） 評估標(biāo)準(zhǔn)（ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。同時，我們也希望能夠幫助更多的企業(yè)建立起的科學(xué)營銷決策體系，為企業(yè)提升營銷執(zhí)行力，直面日益國際化
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