【文章內容簡介】 正為學生負責的教育，自然少不了要人文關照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學生生命，為學生生命添彩的教育。二、打造隊伍有一支積極進取、業(yè)務精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進，并結出累累碩果。三、改革探索要使課堂教學質量此文來自優(yōu)秀教育資源網斐斐,課件園高，解決學生興趣問題是關鍵。校長運籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領導力。通過這次學習，我認識到：時代的發(fā)展、社會的進步對教育教學及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”；不是改良，而是重建。總之，校長的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐，讓自己先進的思想引領學校的長效發(fā)展。第四篇：領導力培訓課程北京廣大泰祥自動化有限公司卓越領導力培訓課程培訓對象中高層管理人員 課程背景中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。有了好的領導力才會有好的執(zhí)行力，那么捫心自問一下，我們在管理的過程中是否遇到過以下問題: ，效率不高？，內心沒有歸屬感？ 、沒有目標，缺乏動力？，遇到問題推卸責任、埋怨，造成工作滯后？ ，卻總是做不出成果？等等以上問題既然存在，為什么卻總是得不到解決？大家想知道這些問題背后的真正原因嗎？首先領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術。案例：故事說的是著名教育家陶行知在任校長時，又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人，便當即制止了他，并令他放學后，到校長室談話。放學后，王友來到校長室準備挨罵。可一見面，陶行知卻掏出一塊糖給他說：“這獎給你，因為你按時到這里來，而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖，陶行知又掏出一塊糖放到他手里說：“這塊糖又是獎給你的，因為我教訓你不要砸人時，你馬上不砸了?！蓖跤殉泽@地瞪北京廣大泰祥自動化有限公司大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“我調查過了，你用小石塊砸那個同學，是因為他不守游戲規(guī)則，欺負女同學?！蓖跤蚜⒓锤袆拥亓髦鴾I說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了，掏出第四塊糖遞過去說：“為你正確認識自己錯誤，再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了?！遍喠T，我沉默凝神良久，而內心卻是熱血翻涌。我們過去都說“管理出效益”。這兩年，它被另一個更時髦的詞，那就是“領導力”。不錯，領導力既是管理的核心，又是管理的升華。但是領導力是什么?有效的領導力又是什么?很多人都知道：是影響力。那么，影響力又從何處來呢?有的人立即想到了“權力”，談任何事都最關心“誰拍板”。有的人立即想到了“是非”，認為只要自己一心為公、自恃揚善，便不怕鬼叫門。但我覺得都不對。而陶先生這一經典故事，則一舉點破了我原先內心只是朦朧混沌的一個想法：“領導力的精要，是誘導?利用人性去誘導?；氐教障壬陌咐?，我們看到陶先生自始至終都沒有指出過那個孩子一丁點錯誤，反而一次又一次地夸獎他，就是利用了人性中“以自我為上”——原來我居然會有這么多值得自豪的優(yōu)點!而當這些本性獲得出乎意料地滿足時，他們就會失去理智地迎合對方、懺悔自己。應該說，他對自己錯誤的認識，完全來自自己的智力與判斷力，與陶行知無關。但他對自己錯誤毫無保留地懺悔表達，則完全是情緒至上被陶行知誘導的結果!而正是這種基于人性需求而被誘導出來的、發(fā)自內心的認知，對他的影響力才是最巨大、最持久、最深遠的!那么我們應該如何打造好的領導力呢，可以從以下8個方面來著手：北京廣大泰祥自動化有限公司培訓大綱第一部分 企業(yè)文化與價值觀企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在生產經營活動中形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。這是一種管理文化，不同于企業(yè)制度，它是員工物質文化和精神文化在企業(yè)中具體的總和。更具體地說，企業(yè)文化是企業(yè)和員工在意識、習慣和感情領域中的一致性的總和。價值觀是一個人判斷是非黑白的標準，是一個人行為處事的準則，共同的價值觀是產生凝聚力的基礎，是企業(yè)文化的核心。文化管理是對企業(yè)風格的管理 是一種塑造人、培育人的長效管理 是一種根本思維方式的管理廣大人是有頭腦有能力的群體，有著自身的價值目標和理想追求，他們迫切需要和企業(yè)建立共識，古人云：“道不同不相為謀”，希望廣大和廣大人在今后的工作中是一對志同道合，風雨同舟的同路人。企業(yè)希望爭取所有員工全身心地為企業(yè)服務，而這種爭取絕對不能只靠提高薪水，而是靠營造良好的能使員工得到個 人滿足的人文環(huán)境，給員工一片天地，我想廣大科技公司能做到的。文化建設關愛生命，關注安全，為振興民族電子工業(yè)做出廣大人的貢獻。生活中：恭敬老人，有孝心；；飲水思源，有良心；正直坦誠，有忠心。難道給予我們血肉之軀的父母都不愿報答的人能很好的對待他的朋友，能善待我們的企業(yè)？工作中：公正民主，不偏袒；氣度恢宏，能包容；待人友善，會合作；勤于思考，有深度；堅忍不拔，有毅力；干勁十足，講效率；解放思想，敢創(chuàng)新。做企業(yè)，先做人，企業(yè)的品格就是企業(yè)人的品格。常言說，騙人一時不能騙人一世，沒有人格哪能有企業(yè)的吸引力和凝聚力，哪能有高質量的產品，哪能有北京廣大泰祥自動化有限公司客戶的利益和幸福。第二部分 強烈信念與態(tài)度領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！態(tài)度決定結果，一般來說，人的智力相差無幾，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度。?信念領導力之源最近在《讀者》上看到一個類似的故事：一個人在河里游泳，不幸被浪卷向下游，當他淮備放棄的時候，突然想起去年夏天看到一棵大樹的粗枝就沒在前方不遠處。一股求生的欲望一下子充溢著他的每根神經，他奮力掙扎，當他費盡九牛二虎之力抓到樹枝時，卻發(fā)現(xiàn)經過一年的浸泡，樹枝已經腐爛。這時候，救援的人及時趕到，他被救了起來，重新獲得了生命。生活中時常會碰到這樣或那樣的困難，我們一定要堅守住自己的信念，不要被困難嚇倒。俗話說：守得云開見月明。我們的客戶需要的是我們生產的功能可靠、真正能夠保證企業(yè)生產安全、造福于人的高質量產品。我們要把造福于人作為我們最大的追求。?卓越領導者的態(tài)度（敬業(yè)、感恩、學習、負責、奉獻）第三部分 目標與結果導向目前，廣大產品，是身處百米之下工作的工人們的千里眼、順風耳，這就是我們企業(yè)的價值所在，作為廣大人也會為之自豪。這就是廣大人的成就感，自我價值的具體表現(xiàn)。廣大的價值目標是否能讓廣大人理解，那將是廣大領導人的能力的體現(xiàn)，