【文章內(nèi)容簡介】 絕拖延；（5）、換位思考空杯心態(tài)：（1）學習的三重境界；（2）永不自滿；（3）嘗試歸零的感受；（4）不停地倒掉大腦中的渾水；（5）成功是失敗之母；（6）不斷挑戰(zhàn)自己；（7）創(chuàng)造未來。和諧心態(tài)客戶至上敬業(yè)負責自動自發(fā)團隊合作 第三項修煉：職業(yè)生涯規(guī)劃從斯芬克斯之謎說起：領導者的職業(yè)發(fā)展周期領導者生涯管理之性格分析： MBTI性格測驗的觀點和方法。領導者生涯管理之職業(yè)性向分析領導者生涯管理之職業(yè)錨：錨定你的職業(yè)價值觀。領導者生涯管理之目標確定。點燃心中火焰，燃燒你的理想。第四項修煉：目標管理什么是目標？為什么要設定目標，列下實現(xiàn)目標理由 ；目標設定的范圍 ；設定目標的五個原則；列下實現(xiàn)目標所需的條件；列下目前不能實現(xiàn)目標的所有原因，從難到易排列其困難度； 自問“現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項寫下；下定承諾，直到實現(xiàn)目標為止，否則絕不放棄；設下時間表，從實現(xiàn)目標的最終期限倒推至現(xiàn)在；馬上采取行動，現(xiàn)在開始；衡量每天的進度，每天檢查成果； 第五項修煉：時間管理時間的價值什么是時間管理浪費時間的原因：高效時間管理的方法和工具 第六項修煉：高效溝通一、人際關系溝通的重要性二、溝通的意義、障礙原則 溝通的意義：溝通的方式：向下，向上，平級 溝通的障礙： 溝通的原則16條三、人際關系溝通技巧 人際關系之“道“ 人際關系之“術“四、人際關系溝通的訣竅“尊重人、欣賞人”——人際關系溝通的訣竅五、面對主管——怎樣與上司溝通六、面對同仁——怎樣與同級主管相處七、面對下屬——怎樣與下屬溝通 你是怎樣與下屬溝通的？溝通時應注意什么？ 應看到下屬的長處，特別是比自己強的部分 應尊重下屬，相信他們有朝一日會超過自己第七項修煉：團隊精神靈魂是什么紀律是根本分工與合作共同的價值觀信奉一個價值觀；實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變；具備三個要素；培養(yǎng)四個過硬；堅持五項原則；鍛造六大基本功能。培訓方法及授課形式 ：l 課堂教授為主 l 結(jié)合課堂情景演練 l 培訓項目互動和交流發(fā)言參訓人數(shù) ：l 根據(jù)企業(yè)要求聯(lián)系方式：手機：***電話：037963198520：2631650130講師簡介：郭豐華◆ 國內(nèi)著名領導力、團隊建設專家◆ 洛陽領跑者企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師◆ 中國體驗式培訓協(xié)會資深企業(yè)教練◆ 中國體驗教育學院高級講師◆ 著名團隊建設與管理培訓專家◆ 雜志特約撰稿人，中國講師網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)簽約講師◆ 培訓經(jīng)驗： 曾為多家高校培訓機構(gòu)講授團隊建設、市場營銷等方面的課程，為房地產(chǎn)、保險、物流、化工、采礦等多種行業(yè)的管理人員做過管理培訓，并為多家企業(yè)做過專業(yè)咨詢??◆ 培訓課程： 富有競爭力的團隊建設銷售精英特訓營塑造陽光心態(tài)職業(yè)生涯規(guī)劃商務禮儀與溝通技巧卓越領導力時間管理◆ 培訓風格： 學術功底扎實，涉及廣博，課程生動幽默，富有激情與感染力?？蛻粢娮C：曾咨詢和培訓過的部分企業(yè)：大北農(nóng)集團/ 亞衛(wèi)集團/齊民藥業(yè)/葆萊雅藥業(yè)/金牛集團/天津一汽/天納圖集團/中國人壽/修正藥業(yè)/吉林百姓堂藥業(yè)/永利乳業(yè)/恒通化工/??第四篇：關于《卓越領導力》學習的心得體會精選范文:關于《卓越領導力》學習的心得體會(共2篇)通過參加劉田老師關于“卓越領導力”培訓課程學習，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，在今后的工作中也有了明確目標。今天試將對本次培訓心得體會和幾點思考整理如下，與大家共享。本次培訓主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。以下是我所學習到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：1 企業(yè)管理的核心：即領導力+管理所謂領導力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵的一種能力。所謂管理就是對事而言，即強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。2 高效團隊的建設 ：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。3 執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領導力的培養(yǎng)是我在本次培訓中體會最深的一點。4 加強員工領導力的建設：員工領導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應該是主動者，都是自己的領導，都需要