[企業(yè)管理]績(jī)效量化考核的技術(shù)和方法(編輯修改稿)
2025-02-17 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Hi—— 為企業(yè)第 i個(gè)員工目標(biāo)考核成績(jī)相對(duì)特征得分，它也是特定員工 i的績(jī)效成績(jī)?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的名次排序比較值。Wi—— 為第 i個(gè)員工的目標(biāo)考核絕對(duì)成績(jī)得分。N—— 為企業(yè)員工總數(shù)。兩個(gè)難題之二 : 愿望和現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)W=(∑Ｒ fZf )∑(Zi +Ｒ i )個(gè)體意識(shí)因子團(tuán)隊(duì)意識(shí)因子崗位個(gè)人積極性與團(tuán)隊(duì)集體積極性的協(xié)調(diào)讓謀求流程效果穩(wěn)定成為升級(jí)之路!!!Ｒ f—— 為員工方向限定目標(biāo)的第 f項(xiàng)不同達(dá)標(biāo)情況的對(duì)應(yīng)記分系數(shù)：達(dá)標(biāo)，為 1，不達(dá)標(biāo)，但高于 90%，為 ，不達(dá)標(biāo)，但高于 80%，為 ，不達(dá)標(biāo)，但高于 70%，為 ，不達(dá)標(biāo)，并低于 70%，為 0；Zf—— 為方向限定目標(biāo)的第 f項(xiàng)的權(quán)重系數(shù)，對(duì)應(yīng)上司核心業(yè)績(jī)目標(biāo)的主體部分為２０，輔助部分為１０； Ｒ i—— 為第 i項(xiàng)流程工作未達(dá)標(biāo)的對(duì)應(yīng)月度扣分；Zi—— 為第 i項(xiàng)流程工作的權(quán)重得分；K—— 為員工當(dāng)月特別加分和考勤違紀(jì)扣分之和。 W=(∑yhThZh + ∑ShZh +H∑Ｒ fZf ) 1/12∑(Zi +Ｒ i )+K過(guò)程意識(shí)因子團(tuán)隊(duì)意識(shí)因子客觀努力因子主觀愿望因子過(guò)程意識(shí)因子主觀愿望與客觀努力的協(xié)調(diào)W—— 為員工年度考核的絕對(duì)成績(jī)；Th—— 為員工個(gè)人自定核心業(yè)績(jī)目標(biāo)的第 h部分，其取值比例數(shù)乘以 100；Zh—— 為員工核心業(yè)績(jī)目標(biāo)第 h部分的權(quán)重系數(shù)，主體部分為 70%，輔助部分為 30%；yh—— 為員工個(gè)人自定核心業(yè)績(jī)目標(biāo)第 h部分的年終實(shí)現(xiàn)情況取值：達(dá)標(biāo)為 1，未達(dá)標(biāo)為 0；Sh—— 為員工核心業(yè)績(jī)目標(biāo)年終的實(shí)際達(dá)成值，其取值與 Th相同 ；H—— 為公司管理人員自定核心業(yè)績(jī)目標(biāo)的平均數(shù)； K—— 為員工年度特別加分和扣分。 課程內(nèi)容目標(biāo)分類分析界定模板 權(quán)重系數(shù)確定模板—— 倒序數(shù)計(jì)算法 首先由履職人自己根據(jù)易難程度，進(jìn)行排序，其排序法可以是簡(jiǎn)單排序法，也可以是交叉比較排序法；然后以倒序數(shù)為基數(shù)賦值，代入下式計(jì)算：Ji=Oi/∑O iJi—— 為特定職責(zé) i權(quán)重?cái)?shù)，為百分?jǐn)?shù)；Oi —— 為特定職責(zé) i的倒序數(shù)。被比 較 比 項(xiàng)較項(xiàng)工作A工作B工作C工作D優(yōu) 先數(shù)排序倒數(shù) Ji=Oi/∑Oi工作 A = + 1 2 2/10=20%工作 B + = + 2 3 3/10=30%工作 C + + = + 3 4 4/10=40%工作 D = 0 1 1/10=10%交叉比較排序法崗位工作目標(biāo)體系卡模板 員工工作目標(biāo)體系卡崗 位名稱 崗 位 編 號(hào) 任 崗 人姓名 上司 崗 位名稱年度目 標(biāo) 體系類別 序號(hào) 名稱 目 標(biāo) 內(nèi)容 指 標(biāo)方向目 標(biāo)12核心目 標(biāo)ⅠⅡ流程工作目 標(biāo)ABCDEFGHIJKLMNO月度目 標(biāo) 體系類別 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12核心目標(biāo)AB流程工作目標(biāo)CDEFGHIJKLMNO崗 位 員 工個(gè)人 發(fā) 展目 標(biāo)目 標(biāo) 名稱 目 標(biāo) 內(nèi)容描述及定量指 標(biāo)職業(yè)發(fā) 展收入增 長(zhǎng)新增知 識(shí)新增技能方向限定目標(biāo)指標(biāo)確立模板 目標(biāo)確立過(guò)程中的一個(gè)難題 有什么辦法讓下屬員工都制定充分高而又能達(dá)成的好目標(biāo)，并且還能橫向比較？ 某鋼鐵集團(tuán)兩個(gè)煉鋼廠生產(chǎn)某一型號(hào)的鋼材，原成本和費(fèi)用為 4200元 /噸。實(shí)施目標(biāo)管理， 甲分廠廠長(zhǎng)目標(biāo)：降低成本費(fèi)用率 10% 乙分廠廠長(zhǎng)目標(biāo)：降低成本費(fèi)用率為 8% 結(jié)果：都實(shí)現(xiàn)了 10%的降低率?！? 若對(duì)達(dá)成目標(biāo)給予 10倍的權(quán)重，對(duì)超目標(biāo)只給予 1倍的權(quán)重，二人的績(jī)效考核得分就會(huì)發(fā)生很大的差距，則有： 甲分廠廠長(zhǎng)的績(jī)效得分為： 1010=100 分； 乙分廠廠長(zhǎng)的績(jī)效得分為： 810+21=82 分。 建立目標(biāo)選擇激勵(lì)機(jī)制員工自我擬訂目標(biāo)修訂調(diào)整自定目標(biāo)確定目標(biāo)達(dá)成資源分析目標(biāo)達(dá)成途徑匯總協(xié)調(diào)自定目標(biāo)1. 對(duì)自我設(shè)定目標(biāo)達(dá)成者另外給予考核加分；2. 只依實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成值計(jì)算考核成績(jī)，對(duì)于所超目標(biāo)，不另外計(jì)算考核成績(jī)。1. 直接上司與下屬員工進(jìn)行自定目標(biāo)的交流溝通，討論確定目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；2. 共同分
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