[企業(yè)管理]績效量化考核的技術(shù)和方法(編輯修改稿)
2025-02-17 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Hi—— 為企業(yè)第 i個員工目標(biāo)考核成績相對特征得分，它也是特定員工 i的績效成績在企業(yè)內(nèi)的名次排序比較值。Wi—— 為第 i個員工的目標(biāo)考核絕對成績得分。N—— 為企業(yè)員工總數(shù)。兩個難題之二 : 愿望和現(xiàn)實的協(xié)調(diào)W=(∑Ｒ fZf )∑(Zi +Ｒ i )個體意識因子團(tuán)隊意識因子崗位個人積極性與團(tuán)隊集體積極性的協(xié)調(diào)讓謀求流程效果穩(wěn)定成為升級之路!!!Ｒ f—— 為員工方向限定目標(biāo)的第 f項不同達(dá)標(biāo)情況的對應(yīng)記分系數(shù)：達(dá)標(biāo)，為 1，不達(dá)標(biāo)，但高于 90%，為 ，不達(dá)標(biāo)，但高于 80%，為 ，不達(dá)標(biāo)，但高于 70%，為 ，不達(dá)標(biāo)，并低于 70%，為 0；Zf—— 為方向限定目標(biāo)的第 f項的權(quán)重系數(shù)，對應(yīng)上司核心業(yè)績目標(biāo)的主體部分為２０，輔助部分為１０； Ｒ i—— 為第 i項流程工作未達(dá)標(biāo)的對應(yīng)月度扣分；Zi—— 為第 i項流程工作的權(quán)重得分；K—— 為員工當(dāng)月特別加分和考勤違紀(jì)扣分之和。 W=(∑yhThZh + ∑ShZh +H∑Ｒ fZf ) 1/12∑(Zi +Ｒ i )+K過程意識因子團(tuán)隊意識因子客觀努力因子主觀愿望因子過程意識因子主觀愿望與客觀努力的協(xié)調(diào)W—— 為員工年度考核的絕對成績；Th—— 為員工個人自定核心業(yè)績目標(biāo)的第 h部分，其取值比例數(shù)乘以 100；Zh—— 為員工核心業(yè)績目標(biāo)第 h部分的權(quán)重系數(shù)，主體部分為 70%，輔助部分為 30%；yh—— 為員工個人自定核心業(yè)績目標(biāo)第 h部分的年終實現(xiàn)情況取值：達(dá)標(biāo)為 1，未達(dá)標(biāo)為 0；Sh—— 為員工核心業(yè)績目標(biāo)年終的實際達(dá)成值，其取值與 Th相同 ；H—— 為公司管理人員自定核心業(yè)績目標(biāo)的平均數(shù)； K—— 為員工年度特別加分和扣分。 課程內(nèi)容目標(biāo)分類分析界定模板 權(quán)重系數(shù)確定模板—— 倒序數(shù)計算法 首先由履職人自己根據(jù)易難程度，進(jìn)行排序，其排序法可以是簡單排序法，也可以是交叉比較排序法；然后以倒序數(shù)為基數(shù)賦值，代入下式計算：Ji=Oi/∑O iJi—— 為特定職責(zé) i權(quán)重數(shù)，為百分?jǐn)?shù)；Oi —— 為特定職責(zé) i的倒序數(shù)。被比 較 比 項較項工作A工作B工作C工作D優(yōu) 先數(shù)排序倒數(shù) Ji=Oi/∑Oi工作 A = + 1 2 2/10=20%工作 B + = + 2 3 3/10=30%工作 C + + = + 3 4 4/10=40%工作 D = 0 1 1/10=10%交叉比較排序法崗位工作目標(biāo)體系卡模板 員工工作目標(biāo)體系卡崗 位名稱 崗 位 編 號 任 崗 人姓名 上司 崗 位名稱年度目 標(biāo) 體系類別 序號 名稱 目 標(biāo) 內(nèi)容 指 標(biāo)方向目 標(biāo)12核心目 標(biāo)ⅠⅡ流程工作目 標(biāo)ABCDEFGHIJKLMNO月度目 標(biāo) 體系類別 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12核心目標(biāo)AB流程工作目標(biāo)CDEFGHIJKLMNO崗 位 員 工個人 發(fā) 展目 標(biāo)目 標(biāo) 名稱 目 標(biāo) 內(nèi)容描述及定量指 標(biāo)職業(yè)發(fā) 展收入增 長新增知 識新增技能方向限定目標(biāo)指標(biāo)確立模板 目標(biāo)確立過程中的一個難題 有什么辦法讓下屬員工都制定充分高而又能達(dá)成的好目標(biāo)，并且還能橫向比較？ 某鋼鐵集團(tuán)兩個煉鋼廠生產(chǎn)某一型號的鋼材，原成本和費用為 4200元 /噸。實施目標(biāo)管理， 甲分廠廠長目標(biāo)：降低成本費用率 10% 乙分廠廠長目標(biāo)：降低成本費用率為 8% 結(jié)果：都實現(xiàn)了 10%的降低率。 若對達(dá)成目標(biāo)給予 10倍的權(quán)重，對超目標(biāo)只給予 1倍的權(quán)重，二人的績效考核得分就會發(fā)生很大的差距，則有： 甲分廠廠長的績效得分為： 1010=100 分； 乙分廠廠長的績效得分為： 810+21=82 分。 建立目標(biāo)選擇激勵機(jī)制員工自我擬訂目標(biāo)修訂調(diào)整自定目標(biāo)確定目標(biāo)達(dá)成資源分析目標(biāo)達(dá)成途徑匯總協(xié)調(diào)自定目標(biāo)1. 對自我設(shè)定目標(biāo)達(dá)成者另外給予考核加分；2. 只依實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成值計算考核成績，對于所超目標(biāo)，不另外計算考核成績。1. 直接上司與下屬員工進(jìn)行自定目標(biāo)的交流溝通，討論確定目標(biāo)項目內(nèi)容；2. 共同分
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