[企業(yè)管理]績效量化考核的技術和方法(編輯修改稿)
2025-02-17 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 Hi—— 為企業(yè)第 i個員工目標考核成績相對特征得分，它也是特定員工 i的績效成績在企業(yè)內的名次排序比較值。Wi—— 為第 i個員工的目標考核絕對成績得分。N—— 為企業(yè)員工總數(shù)。兩個難題之二 : 愿望和現(xiàn)實的協(xié)調W=(∑Ｒ fZf )∑(Zi +Ｒ i )個體意識因子團隊意識因子崗位個人積極性與團隊集體積極性的協(xié)調讓謀求流程效果穩(wěn)定成為升級之路!!!Ｒ f—— 為員工方向限定目標的第 f項不同達標情況的對應記分系數(shù)：達標，為 1，不達標，但高于 90%，為 ，不達標，但高于 80%，為 ，不達標，但高于 70%，為 ，不達標，并低于 70%，為 0；Zf—— 為方向限定目標的第 f項的權重系數(shù)，對應上司核心業(yè)績目標的主體部分為２０，輔助部分為１０； Ｒ i—— 為第 i項流程工作未達標的對應月度扣分；Zi—— 為第 i項流程工作的權重得分；K—— 為員工當月特別加分和考勤違紀扣分之和。 W=(∑yhThZh + ∑ShZh +H∑Ｒ fZf ) 1/12∑(Zi +Ｒ i )+K過程意識因子團隊意識因子客觀努力因子主觀愿望因子過程意識因子主觀愿望與客觀努力的協(xié)調W—— 為員工年度考核的絕對成績；Th—— 為員工個人自定核心業(yè)績目標的第 h部分，其取值比例數(shù)乘以 100；Zh—— 為員工核心業(yè)績目標第 h部分的權重系數(shù)，主體部分為 70%，輔助部分為 30%；yh—— 為員工個人自定核心業(yè)績目標第 h部分的年終實現(xiàn)情況取值：達標為 1，未達標為 0；Sh—— 為員工核心業(yè)績目標年終的實際達成值，其取值與 Th相同 ；H—— 為公司管理人員自定核心業(yè)績目標的平均數(shù)； K—— 為員工年度特別加分和扣分。 課程內容目標分類分析界定模板 權重系數(shù)確定模板—— 倒序數(shù)計算法 首先由履職人自己根據(jù)易難程度，進行排序，其排序法可以是簡單排序法，也可以是交叉比較排序法；然后以倒序數(shù)為基數(shù)賦值，代入下式計算：Ji=Oi/∑O iJi—— 為特定職責 i權重數(shù)，為百分數(shù)；Oi —— 為特定職責 i的倒序數(shù)。被比 較 比 項較項工作A工作B工作C工作D優(yōu) 先數(shù)排序倒數(shù) Ji=Oi/∑Oi工作 A = + 1 2 2/10=20%工作 B + = + 2 3 3/10=30%工作 C + + = + 3 4 4/10=40%工作 D = 0 1 1/10=10%交叉比較排序法崗位工作目標體系卡模板 員工工作目標體系卡崗 位名稱 崗 位 編 號 任 崗 人姓名 上司 崗 位名稱年度目 標 體系類別 序號 名稱 目 標 內容 指 標方向目 標12核心目 標ⅠⅡ流程工作目 標ABCDEFGHIJKLMNO月度目 標 體系類別 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12核心目標AB流程工作目標CDEFGHIJKLMNO崗 位 員 工個人 發(fā) 展目 標目 標 名稱 目 標 內容描述及定量指 標職業(yè)發(fā) 展收入增 長新增知 識新增技能方向限定目標指標確立模板 目標確立過程中的一個難題 有什么辦法讓下屬員工都制定充分高而又能達成的好目標，并且還能橫向比較？ 某鋼鐵集團兩個煉鋼廠生產某一型號的鋼材，原成本和費用為 4200元 /噸。實施目標管理， 甲分廠廠長目標：降低成本費用率 10% 乙分廠廠長目標：降低成本費用率為 8% 結果：都實現(xiàn)了 10%的降低率?！? 若對達成目標給予 10倍的權重，對超目標只給予 1倍的權重，二人的績效考核得分就會發(fā)生很大的差距，則有： 甲分廠廠長的績效得分為： 1010=100 分； 乙分廠廠長的績效得分為： 810+21=82 分。 建立目標選擇激勵機制員工自我擬訂目標修訂調整自定目標確定目標達成資源分析目標達成途徑匯總協(xié)調自定目標1. 對自我設定目標達成者另外給予考核加分；2. 只依實現(xiàn)目標達成值計算考核成績，對于所超目標，不另外計算考核成績。1. 直接上司與下屬員工進行自定目標的交流溝通，討論確定目標項目內容；2. 共同分
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