績效考核在企業(yè)管理中的主要作用(編輯修改稿)
2024-10-25 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1] ；公會(huì)論壇。2006年第4期[2] ；經(jīng)營管理。2008年第8期[3] ；當(dāng)代經(jīng)理人。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2009年15期第三篇：淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性績效考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，對公司長期且持續(xù)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在HR流行一句話“成也績效考核，敗也績效考核”。沒有有效的績效考核，就沒有科學(xué)的人力資源管理。一、績效及績效管理定義的界定簡而言之，所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，也涉及到員工的發(fā)展前景、進(jìn)一步培訓(xùn)的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個(gè)人間有系統(tǒng)的管理活動(dòng)過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度，希望通過提供給員工適當(dāng)?shù)某砷L發(fā)展訓(xùn)練，以提升目標(biāo)達(dá)成的可能性與整體組織的效能。二、績效的特點(diǎn)以及影響因素 績效具有三個(gè)特點(diǎn)： 一是多因性?？冃鞘艿蕉喾N因素共同影響的，并不是哪一個(gè)單一因素就可以決定的，而要受制于內(nèi)外多種因素影響。影響績效的因素主要有：激勵(lì)條件、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)，其中前兩者屬于內(nèi)部的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。二是多維性。即需沿多種緯度或方面去分析與考評，需要綜合考慮，逐一評估，根據(jù)各緯度考核權(quán)重不等，考評側(cè)重點(diǎn)則會(huì)不同。三是動(dòng)態(tài)性。員工的績效是會(huì)變的，隨著時(shí)間的推移，績效差的可能改進(jìn)轉(zhuǎn)好，績效好的也可能退化變差，因此管理者切不可憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待員工的績效情況。三、企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 ：一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。經(jīng)濟(jì)一體化的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項(xiàng)條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。對員工的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，而績效考核是對員工進(jìn)行有效管理的根本。企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。：績效管理可以推動(dòng) 人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標(biāo)志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學(xué)化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況?？冃Ч芾眢w系主要從以下幾方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過一個(gè)績效管理周期，確定了績效考核的結(jié)果，針對該結(jié)果對員工的績效進(jìn)行分析，對被考核者影響績效水平的部分進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)。（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施為契機(jī)，建立以績效為導(dǎo)向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵(lì)員工不斷地提高自身績效。（3）用于職務(wù)調(diào)整。對于考評在良好及以上等級(jí)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進(jìn)行職位晉升或作為公司儲(chǔ)備干部；對因工作環(huán)境不適應(yīng)而造成績效不佳的員工進(jìn)行崗位調(diào)整；對因勝任力低或工作能動(dòng)性差導(dǎo)致績效不佳的員工予以降職或再培訓(xùn)。（4）用于員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認(rèn)同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計(jì)劃和改進(jìn)措施提供途徑，為員工樹立更高的目標(biāo)，超越自我、實(shí)現(xiàn)自我。績效管理把人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進(jìn)員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識(shí)的達(dá)成。：績效管理可以提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平，起到約束員工工作行為的作用。員工的動(dòng)機(jī)水平是確保企業(yè)高效運(yùn)作的基本前提，而績效管理可以系統(tǒng)的通過兩個(gè)方面提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤。薪酬關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)賞和懲罰，有利于調(diào)動(dòng)工作認(rèn)真努力的員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)使不認(rèn)真努力的員工認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足，從而克服缺點(diǎn)、改正不足。另一方面是企業(yè)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度，激勵(lì)員工的奮斗熱情和潛力，全體員工認(rèn)真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。其次，績效管理通過對員工清晰地表達(dá)組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。再次，企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價(jià)體系構(gòu)建了對人力資源的控制機(jī)制，對員工的工作行為以及工作結(jié)果起到了一定的控制作用。綜上，成功的績效考核有利于企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，以協(xié)助企業(yè)在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。第四篇：如何認(rèn)識(shí)并發(fā)揮好績效考核在企業(yè)管理中的作用如何認(rèn)識(shí)并發(fā)揮好績效考核對員工激勵(lì)作用尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各們同仁：大家好！今天我要論述的課題是《如何認(rèn)識(shí)并發(fā)揮好績效考核對員工激勵(lì)作用》，如有不當(dāng)之處，敬請各位批評指正。一、對績效考核的認(rèn)識(shí)績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，更是體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。利用好績效考核，關(guān)
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