績效考核在企業(yè)管理中的主要作用(編輯修改稿)
2024-10-25 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻：[1] ；公會論壇。2006年第4期[2] ；經(jīng)營管理。2008年第8期[3] ；當代經(jīng)理人。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2009年15期第三篇：淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，對公司長期且持續(xù)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在HR流行一句話“成也績效考核，敗也績效考核”。沒有有效的績效考核，就沒有科學的人力資源管理。一、績效及績效管理定義的界定簡而言之，所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，也涉及到員工的發(fā)展前景、進一步培訓(xùn)的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實現(xiàn)程度，希望通過提供給員工適當?shù)某砷L發(fā)展訓(xùn)練，以提升目標達成的可能性與整體組織的效能。二、績效的特點以及影響因素 績效具有三個特點： 一是多因性。績效是受到多種因素共同影響的，并不是哪一個單一因素就可以決定的，而要受制于內(nèi)外多種因素影響。影響績效的因素主要有：激勵條件、技能、環(huán)境與機會，其中前兩者屬于內(nèi)部的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。二是多維性。即需沿多種緯度或方面去分析與考評，需要綜合考慮，逐一評估，根據(jù)各緯度考核權(quán)重不等，考評側(cè)重點則會不同。三是動態(tài)性。員工的績效是會變的，隨著時間的推移，績效差的可能改進轉(zhuǎn)好，績效好的也可能退化變差，因此管理者切不可憑一時印象，以僵化的觀點看待員工的績效情況。三、企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 ：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。經(jīng)濟一體化的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關(guān)系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實責任、強化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標在任務(wù)的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)，有效推動了企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。：績效管理可以推動 人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況?？冃Ч芾眢w系主要從以下幾方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過一個績效管理周期，確定了績效考核的結(jié)果，針對該結(jié)果對員工的績效進行分析，對被考核者影響績效水平的部分進行培訓(xùn)。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效中有待改進的方面，設(shè)計整體的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓(xùn)開發(fā)。（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設(shè)計和實施為契機，建立以績效為導(dǎo)向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。（3）用于職務(wù)調(diào)整。對于考評在良好及以上等級、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進行職位晉升或作為公司儲備干部；對因工作環(huán)境不適應(yīng)而造成績效不佳的員工進行崗位調(diào)整；對因勝任力低或工作能動性差導(dǎo)致績效不佳的員工予以降職或再培訓(xùn)。（4）用于員工個人發(fā)展計劃。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標，超越自我、實現(xiàn)自我?？冃Ч芾戆讶肆Y源的各項功能整合為一個內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標與企業(yè)目標共識的達成。：績效管理可以提升員工工作的動機水平，起到約束員工工作行為的作用。員工的動機水平是確保企業(yè)高效運作的基本前提，而績效管理可以系統(tǒng)的通過兩個方面提升員工工作的動機水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤。薪酬關(guān)系到每個員工的切身利益，合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調(diào)動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。另一方面是企業(yè)通過目標設(shè)定以及目標管理制度，激勵員工的奮斗熱情和潛力，全體員工認真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。其次，績效管理通過對員工清晰地表達組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。再次，企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系構(gòu)建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為以及工作結(jié)果起到了一定的控制作用。綜上，成功的績效考核有利于企業(yè)進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，以協(xié)助企業(yè)在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。第四篇：如何認識并發(fā)揮好績效考核在企業(yè)管理中的作用如何認識并發(fā)揮好績效考核對員工激勵作用尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各們同仁：大家好！今天我要論述的課題是《如何認識并發(fā)揮好績效考核對員工激勵作用》，如有不當之處，敬請各位批評指正。一、對績效考核的認識績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，更是體現(xiàn)員工個人價值的認可。利用好績效考核，關(guān)
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