績(jī)效目標(biāo)量化的10種實(shí)用方法(編輯修改稿)
2025-05-27 06:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)的及時(shí) 、 準(zhǔn)確處理 郵寄的及時(shí)性 15日前開(kāi)具的發(fā)票在 18日前 、30日前開(kāi)具的發(fā)票在次月 5日前必須寄出 30 分 每延遲 1天 扣 3分 延遲 3天 得 12分 延遲 3天以上 得 0分 郵寄記錄 與經(jīng)銷(xiāo)商定期對(duì)帳工作的及時(shí)完成 每月 每季度第一個(gè)月前 15天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通知單 如 遇 法 定節(jié) 假 日 則期限順延 20分 每延遲 1天 ， 扣 2分 ,延遲 5天以上 ， 得 0分 發(fā)出記錄 、 回執(zhí)記錄 保持經(jīng)銷(xiāo)商帳務(wù)清楚 [舉例 ] 25 ?通過(guò)計(jì)算特定時(shí)間與行為之間的因果關(guān)系給出結(jié)果的分值； 特點(diǎn) : 26 6頻率量化 是依靠一定頻次才能完成任務(wù)一種計(jì)量方法。 定義 : 27 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算 方式 信息 來(lái)源 考核目的 成本核算的準(zhǔn)確性 季度 5 次抽查復(fù)核 100 通過(guò)抽查復(fù)核次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性 ，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤 。 10分 5次抽查復(fù)核 10分 4次抽查復(fù)核 9分 3次抽查復(fù)核 8分 2次抽查復(fù)核 6分 1次或以下抽查復(fù)核 0分 技術(shù)部 有效控制生產(chǎn)成本 [舉例 ] 28 ? 通過(guò)動(dòng)作次數(shù)的重復(fù)計(jì)算出結(jié)果的分值； ? 領(lǐng)會(huì) “ 重復(fù)的力量 ” 對(duì)于結(jié)果的作用。 特點(diǎn) : 29 7概率量化 是表示完成任務(wù)中存在成敗概率的一種計(jì)量方法。 定義 : 30 ? 通過(guò)排除可能發(fā)生的狀況給出結(jié)果的分值； ? 體現(xiàn) “ 關(guān)鍵的少數(shù)制約多數(shù) ” 的 20/80原理； ? 引起人們對(duì)行為中 “ 短缺元素 ” 的重視。 特點(diǎn) : 31 8強(qiáng)制百分比量化 是在優(yōu)劣比例確認(rèn)的情況下將完成任務(wù)中把不同個(gè)體強(qiáng)制排名次的一種計(jì)量方法。 定義 : 32 [舉例 ] 某公司各部門(mén)協(xié)作精神評(píng)分強(qiáng)制 % (共 20個(gè)部門(mén) ) 權(quán)重 8分 33 [舉例 ] 優(yōu)秀 10% 良好 30% 達(dá)標(biāo) 30% 一般 20% 較差 10% 2個(gè) 6個(gè) 6個(gè) 4個(gè) 2個(gè) 8分 7分 6分 5分 4分 總經(jīng)理認(rèn)為總體部門(mén) 協(xié)作精神 不太理想 強(qiáng)制 % 34 部門(mén)協(xié)作精神互評(píng)表
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