企業(yè)績效管理的量化技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 市場(chǎng)份額 新客戶獲得 利潤貢獻(xiàn) 客戶保留 客戶滿意度 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 二 .歸納考核項(xiàng)目 （部門）職責(zé)描述 （節(jié)點(diǎn)） （總結(jié)） Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 歸納方法： Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 選擇項(xiàng)目法 （部門）核心價(jià)值的項(xiàng)目 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 選擇關(guān)鍵項(xiàng)目的四大導(dǎo)向 收益導(dǎo)向 效率導(dǎo)向 以及平衡計(jì)分卡 成長導(dǎo)向 的四個(gè)視角 安全導(dǎo)向 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 描述考核項(xiàng)目的五個(gè)維度 質(zhì)量 數(shù)量 成本 時(shí)間 滿意度 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 三 .列出計(jì)算公式或統(tǒng)計(jì)規(guī)劃 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 倒扣型計(jì)算方式的適用情景 、禁止發(fā)生的事例或數(shù)據(jù)的項(xiàng)目； ，或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的成本太高的項(xiàng)目 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式的適用情景 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 比例型計(jì)算方式的適用情景 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 三種計(jì)算方式的比較 重點(diǎn)描述 優(yōu)點(diǎn) 不足 比 例 型 實(shí)際達(dá)成值與預(yù)期值之比 績效目標(biāo)與計(jì)算結(jié)果一個(gè)百分比值 通過公式計(jì)算結(jié)果較準(zhǔn)確 強(qiáng)調(diào)實(shí)際與目標(biāo)的比例更能體現(xiàn)責(zé)任者的達(dá)成程度 公式不易列準(zhǔn)確 分子分母數(shù)據(jù)收集難度大 統(tǒng) 計(jì) 型 將結(jié)果統(tǒng)計(jì)形成一個(gè)數(shù)值 績效目標(biāo)與計(jì)算結(jié)果往往是一個(gè)數(shù)據(jù) 列出數(shù)據(jù)收集范圍與統(tǒng)計(jì)方式即可易操作 不易體現(xiàn)實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)之間的比例關(guān)系 倒 扣 型 不統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的總量直接將典型事例成數(shù)據(jù)從得分中按規(guī)定扣除 操作簡便 數(shù)據(jù)來源直觀 偶然性大 增分的可能性小 易挫傷責(zé)任者的積極性 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 四 .界定項(xiàng)目內(nèi)涵 ，避免沖突 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 隆秦博思（北京）人力資源咨詢有限公司 五 .確定績效目標(biāo) 目標(biāo)塔工具： 日本川田武則的目標(biāo)塔理論：挑戰(zhàn)指標(biāo)（ CO）改進(jìn)指標(biāo)（ RO）機(jī)械指標(biāo)（ MO），基層的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)由挑戰(zhàn)指標(biāo)，改進(jìn)指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)構(gòu)成；中層則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)指標(biāo)和挑戰(zhàn)指標(biāo)；到了高層則以挑戰(zhàn)指標(biāo)為主 中等難度對(duì)動(dòng)機(jī)激起水平最有力 —— 耶克斯 —— 多德森定律
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1