企業(yè)績(jī)效管理的構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-02-05 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃管理程序 》 34 大量資料 天天更新 :使用精確、描述性語(yǔ)言 給出完成的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn) “第一季度前完成銷售總監(jiān)職位招聘” 。 “工程安全方面不能出現(xiàn)重大安全事故 ” :用數(shù)字準(zhǔn)確說明 每月交通費(fèi)開支節(jié)約 8% 35 大量資料 天天更新 （三）設(shè)計(jì)與績(jī)效考核互動(dòng)的薪酬體系 １ .將薪酬結(jié)構(gòu)拆分 ?薪酬＝崗位基本薪酬＋崗位績(jī)效薪酬＋其他 ?崗位績(jī)效薪酬＝崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)值 考核系數(shù) 36 大量資料 天天更新 (四 ) 設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理工具 基本工具：制定績(jī)效考核政策、制度、流程及獎(jiǎng)金辦法 □ 績(jī)效考核制度（包括流程）： 37 大量資料 天天更新 □ 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度 38 大量資料 天天更新 (1)考評(píng)方法介紹 __兩種常用方法 結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法 以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ) ,考 評(píng)的重點(diǎn)是員工工作 的成效和勞動(dòng)的結(jié)果 目標(biāo)管理法 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法 直接指標(biāo)法 成績(jī)記錄法 行為導(dǎo)向型考評(píng)方法 主觀型 順序排列法 選擇排列法 成對(duì)比較法 強(qiáng)制分布法 客觀型 關(guān)鍵事件法 行為錨定法 行為觀察法 加權(quán)選擇法 39 大量資料 天天更新 (2)目標(biāo)管理法 定義 :是由員工與直接主管共同協(xié)商撰寫個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定的管理方法。 作用 :目標(biāo)管理將企業(yè)的價(jià)值與責(zé)任傳遞、轉(zhuǎn)移給了員工 , 讓員工通過自我控制與管理代替上司控制管理。 40 大量資料 天天更新 (3)運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡（ BALANCED SCORE CARD），以 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為核心的績(jī)效管理體系 按綜合平衡計(jì)分卡的方式 → 建立績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)體系 → 定期報(bào)告績(jī)效管理與 KPI狀況 財(cái)務(wù) 流程績(jī)效 (內(nèi)部管理 ) 客戶滿意度 員工滿意度 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 41 大量資料 天天更新 (考核內(nèi)容 ) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解 ?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) ?公司年度發(fā)展目標(biāo) ?部門年度目標(biāo) ?部門季度 /月度目標(biāo) ?崗位季度 /月度目標(biāo) 靜態(tài)的職責(zé)分解 ?公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?部門職責(zé) ?工作流程 ?崗位職責(zé) 42 大量資料 天天更新 內(nèi)容 公司計(jì)劃 部門計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 年度 年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃 季度 季度工作計(jì)劃 季度工作計(jì)劃 季度工作計(jì)劃 月度 月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃 : 注 :臨時(shí)工作計(jì)劃由本人月初提出申請(qǐng) ,經(jīng)上級(jí)確認(rèn)后 ,列入當(dāng)月計(jì)劃考核 誠(chéng)實(shí)守信、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 43 大量資料 天天更新 44 大量資料 天天更新 崇尚績(jī)效 注重能力 企業(yè)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 勝任能力 年度目標(biāo) 45 大量資料 天天更新 公開 （形式、方法、過程） 公正 （標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、人員） 公平 （結(jié)果、分配、任用） 考評(píng)須采取本人回避制 運(yùn)動(dòng)員不能同時(shí)充當(dāng)裁判員！ 46 大量資料 天天更新 月度考核 年度考核 季度考核 年終獎(jiǎng)金 工資晉級(jí) /降級(jí) 職務(wù)晉升 /降職 持股額度 季度獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金 （分配） 47 大量資料 天天更新 (五 )打好廣大群眾支持與推動(dòng)的基礎(chǔ) ?培訓(xùn)先行（解決思想問題） （ 1）標(biāo)桿企業(yè)是如何做的？ （ 2）績(jī)效管理理論知識(shí)介紹（意義） （ 3）績(jī)效管理制度講解 ?召開動(dòng)員會(huì) (案例 :S公司高管績(jī)效合同的簽定 ) 48 大量資料 天天更新 (六 )績(jī)效管理培訓(xùn)的策劃與實(shí)施 ? 績(jī)效管理培訓(xùn)需求調(diào)查 ? 績(jī)效管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ? 制定績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃 ? 實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃 49 大量資料 天天更新 第三講 績(jī)效管理中的核心工作 D階段：系統(tǒng)實(shí)施 (一 )實(shí)施績(jī)效管理策略 (二 )人力資源部的核心工作 (三 )直線經(jīng)理的核心工作 (四 )員工的核心工作 50 大量資料 天天更新 (一 )實(shí)施績(jī)效管理策略 （ 1）總動(dòng)員會(huì)的策劃 （ 2）老板示范標(biāo)桿（案例：人力資源總監(jiān)如何“攜天子以令諸侯”？） （ 3）績(jī)效管理“特區(qū)” （ 4）中高級(jí)管理人員績(jī)效先行，其他員工后行 51 大量資料 天天更新 (二 )人力資源部的核心工作 ?組織 ?培訓(xùn) ?持續(xù)溝通 ?輔導(dǎo)
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