[中國]企業(yè)顧問有限公司企業(yè)量化管理(編輯修改稿)
2025-02-15 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理模式20契 約組織契約所有者與經(jīng)營者管理者與執(zhí)行者專業(yè)模塊長期：崗位職責 職業(yè)發(fā)展 短期：制度 年薪制長期：戰(zhàn)略 期權(quán)制短期：項目管理 薪酬制度長期：組織架構(gòu)短期：年度經(jīng)營計劃(權(quán)、責、利 )21量 化基本概念? 量化本質(zhì)：權(quán)責利的量化? 量化管理是一種基于系統(tǒng)管理和項目管理的組織解決方案，它是基于契約 , 以數(shù)字為基礎，對組織內(nèi)部 權(quán)責利 實行標準化操作的系統(tǒng)管理模式。1423契約的建立三類工作? 明確權(quán)責利? 建立信任文化? 打造組織能力核心思想 ? 系統(tǒng)性的解決： 圍繞 目標 ，由目標 分解 工作? 科學性的解決： 量化 ，標準化 ? 發(fā)展性的解決： 分階段 進化16系 統(tǒng)復雜的問題需要系統(tǒng)的方式來解決——《 系統(tǒng)論 》系統(tǒng)的本質(zhì)轉(zhuǎn)化機制陰 陽系統(tǒng)儲藏資源 釋放能量18職業(yè)素養(yǎng)體系量化基礎專業(yè)協(xié)作工業(yè)化系統(tǒng)勞動力 勞動全面項目管理2829全面項目化系統(tǒng)系統(tǒng)計劃計劃項目項目任務任務活動活動事件的結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總監(jiān)項目 經(jīng)理任務 經(jīng)理活動經(jīng)理2331職業(yè)素養(yǎng)量化職業(yè)素養(yǎng)分? 建立基于能力的全員職業(yè)素養(yǎng)分體系– 基礎素養(yǎng)– 專業(yè)素養(yǎng)– 管理素養(yǎng)基礎素養(yǎng)聽聽說說讀讀寫寫行行商務聆聽商務演講會議管理商務概念營銷原理撰寫備忘錄 撰寫計劃書撰寫報告項目管理 24專業(yè)素養(yǎng)市場部財務部行政部銷售部研發(fā)部生產(chǎn)部人力資源25管理素養(yǎng)副總 /總監(jiān)部門經(jīng)理主管總經(jīng)理助理系統(tǒng)系統(tǒng)計劃計劃項目項目任務任務活動活動管理素養(yǎng)管理素養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)基礎素養(yǎng)基礎素養(yǎng)26進 化 49進化過程不能一蹴而就?？鐕緦嵺`和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)向我們揭示：組織系統(tǒng)的優(yōu)化，涉及到企業(yè)管理的各個方面。組織架構(gòu)企業(yè)文化崗位職責薪酬體系激勵機制職業(yè)發(fā)展培訓體系素養(yǎng)提升渠道管理終端管理產(chǎn)品研發(fā)廣告管理媒介管理51組織中的三種人? 領導者? 管理者? 執(zhí)行者人均利潤率 510萬組織進化路徑 領導層戰(zhàn)略市場 系統(tǒng)組 織 架 構(gòu)管理層 執(zhí)行層全面項目職業(yè)素養(yǎng)習 慣基礎素養(yǎng)年 度 經(jīng) 營 計 劃年薪制度項 目 管 理薪 酬 體 系崗 位 職 責職 業(yè) 發(fā) 展 標準流程全 面
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