企業(yè)量化管理系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-03-28 21:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力消失 5 5 員工流動(dòng)性增加 6 6 這一切都是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn) 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 不要追求一步到位，可分期實(shí)施，逐步到位 獎(jiǎng)扣分要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲 分階段，合理調(diào)整獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn) 啟動(dòng)時(shí)可按照人頭加基礎(chǔ)分 分值不要太低，也不能太高 管理人員的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于控制與放開(kāi)使用的平衡 養(yǎng)成分級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 任何事情，三秒鐘內(nèi)有結(jié)果，逐步培養(yǎng) 1秒鐘決策能力 做到積分無(wú)處不在，隨時(shí)隨地想要積分 1管理人員是第一受益人群 1各個(gè)崗位的員工都有爭(zhēng)分的機(jī)會(huì)平臺(tái) 1填好原始記錄單 1建立考核登記冊(cè) 1積分不能單獨(dú)使用 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 1建立公示制度 1要求員工重視積分，不要計(jì)較積分 1主動(dòng)扣分，按標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算 1下級(jí)不能隨便扣上級(jí)的積分 獎(jiǎng)扣 A分必須獎(jiǎng)扣 B分， B分可以單獨(dú)操作 2工作業(yè)績(jī)要盡早與積分掛鉤 2實(shí)行零分和負(fù)分自動(dòng)離職 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 2零分和負(fù)分不離職每人每年有一次清零的機(jī)會(huì) 2再回公司上班的員工，積分從零開(kāi)始 2新員工適應(yīng)期內(nèi)扣分，不記入檔案 2積分要分階段匯總，分階段使用 2積分要永久性使用，不清零，不作廢 2積分不能直接與錢(qián)和工資掛鉤 2員工福利可隨積分下降而減少 積分管理者不能只在少數(shù)人群中使用 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 3股東、老板、董事長(zhǎng)可以不參加積分考核 3外協(xié)人員不參加分值管理 3買(mǎi)了保險(xiǎn)的員工可以加倍扣分 3公司規(guī)模不同，操作方法有所差別 3國(guó)有企業(yè)，公務(wù)員，事業(yè)單位應(yīng)選擇性使用 3合理制定老員工的啟動(dòng)積分標(biāo)準(zhǔn) 3實(shí)行標(biāo)兵加分 3訓(xùn)練干部的扣分能力和技巧 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 3用扣分比例約束管理人員只獎(jiǎng)不扣 管理人員可以不參加抽獎(jiǎng)活動(dòng) 4用積分解決分值管理的工作量 4不要有怕麻煩的思想 4最重要的是堅(jiān)持 4原理簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)單 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 產(chǎn)值量化 ? 概念： ? 產(chǎn)值量化，是把產(chǎn)值以數(shù)量的形式顯示出來(lái)，做個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表。（如：產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品個(gè)數(shù) ），就形成了人和事的對(duì)比。在企業(yè)中員工和老板只是一個(gè)職位的差別。但是老板是整個(gè)企業(yè)的核心，是一個(gè)企業(yè)主要的決策者，在學(xué)習(xí)中員工只要學(xué)習(xí) 到“形”，老總要學(xué)習(xí)到“神”（在職位上“神”就是更主要）。那要如何才把握產(chǎn)值的量化？ （ 1）理解積分的作用的多樣性 ? 解決、避免、如何使用滿(mǎn)足員工的利和自己的利。 積分是為了給員工建立行為銀行 積分不是為了換錢(qián)是為了換行為 積分是為了育人的平臺(tái)（群體和個(gè)人的想法）特長(zhǎng)的增加固定分，相關(guān)證件的加分制度，若證件多固定積分更多 積分是為了員工工作動(dòng)力的問(wèn)題 積分在運(yùn)用中具有拉力作用 積分在運(yùn)用中具有推動(dòng)作用（員工不喜歡辦的事用積分推動(dòng)他辦） 積分在運(yùn)用也有處罰的作用 積分是為分離企業(yè)分離人才 積分是為了了解分配的問(wèn)題 員工在積分中能找到他的需求 1積分讓“吃虧是?！弊?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 1可把積分獎(jiǎng)券可當(dāng)流通使用（可低扣） 1積分是為了平衡 1積分是為了長(zhǎng)效機(jī)制 1積分在運(yùn)用中有發(fā)泄作用 1分值管理產(chǎn)生的全是正能量 1積分讓企業(yè)有了靈魂（目標(biāo)一致才有靈魂） 1積分是大智慧 關(guān)于如何對(duì)待積分的合理性問(wèn)題 不合理是絕對(duì)的，合理是相對(duì)的 雖然不合理是絕對(duì)的，但是不能放棄追求合理 拉開(kāi)積分的差距比積分的合理性更重要 不要擔(dān)心標(biāo)準(zhǔn)不合理，大家都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也叫合理 獎(jiǎng)分扣分多少并不重要，重要的是認(rèn)可和信號(hào)的作用 積分范圍用的越廣，越多，不合理的現(xiàn)象就會(huì)越少
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