企業(yè)量化管理系統(tǒng)課件-wenkub
2023-03-29 21:16:12 本頁(yè)面
【正文】 ： 戰(zhàn)略目標(biāo)的要素 你想干什么（環(huán)境適應(yīng)性） 你憑什么干（資源適應(yīng)性） 你有什么（長(zhǎng)遠(yuǎn)性） 你缺什么（復(fù)雜性） 戰(zhàn)略目標(biāo) 年度目標(biāo) 分解到企業(yè)各部門(mén) 具體到各崗位（任務(wù)） 承諾－計(jì)劃－考核－激勵(lì)－結(jié)果 才能 毒品 精品 態(tài)度 廢品 次品 企業(yè)人員的定位 人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé) 人力資源的管理的四大目標(biāo) ?提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（思維方式改變） ? 空間：空間在轉(zhuǎn)變的同時(shí)要懂得角度的轉(zhuǎn)變。那要如何才把握產(chǎn)值的量化？ （ 1）理解積分的作用的多樣性 ? 解決、避免、如何使用滿足員工的利和自己的利。 任何事情，三秒鐘內(nèi)有結(jié)果，逐步培養(yǎng) 1秒鐘決策能力 做到積分無(wú)處不在，隨時(shí)隨地想要積分 1管理人員是第一受益人群 1各個(gè)崗位的員工都有爭(zhēng)分的機(jī)會(huì)平臺(tái) 1填好原始記錄單 1建立考核登記冊(cè) 1積分不能單獨(dú)使用 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 1建立公示制度 1要求員工重視積分，不要計(jì)較積分 1主動(dòng)扣分，按標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算 1下級(jí)不能隨便扣上級(jí)的積分 獎(jiǎng)扣 A分必須獎(jiǎng)扣 B分， B分可以單獨(dú)操作 2工作業(yè)績(jī)要盡早與積分掛鉤 2實(shí)行零分和負(fù)分自動(dòng)離職 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 2零分和負(fù)分不離職每人每年有一次清零的機(jī)會(huì) 2再回公司上班的員工，積分從零開(kāi)始 2新員工適應(yīng)期內(nèi)扣分，不記入檔案 2積分要分階段匯總，分階段使用 2積分要永久性使用，不清零，不作廢 2積分不能直接與錢(qián)和工資掛鉤 2員工福利可隨積分下降而減少 積分管理者不能只在少數(shù)人群中使用 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 3股東、老板、董事長(zhǎng)可以不參加積分考核 3外協(xié)人員不參加分值管理 3買(mǎi)了保險(xiǎn)的員工可以加倍扣分 3公司規(guī)模不同，操作方法有所差別 3國(guó)有企業(yè)，公務(wù)員，事業(yè)單位應(yīng)選擇性使用 3合理制定老員工的啟動(dòng)積分標(biāo)準(zhǔn) 3實(shí)行標(biāo)兵加分 3訓(xùn)練干部的扣分能力和技巧 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 3用扣分比例約束管理人員只獎(jiǎng)不扣 管理人員可以不參加抽獎(jiǎng)活動(dòng) 4用積分解決分值管理的工作量 4不要有怕麻煩的思想 4最重要的是堅(jiān)持 4原理簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)單 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 產(chǎn)值量化 ? 概念： ? 產(chǎn)值量化，是把產(chǎn)值以數(shù)量的形式顯示出來(lái)，做個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表。 ? 對(duì)服務(wù)態(tài)度的難題 ? 解決員工的加班問(wèn)題 ? 節(jié)假日無(wú)人值班的問(wèn)題 ? 解決衛(wèi)生難題的原因難題 ? 解決了用工難的問(wèn)題 ? 解決了企業(yè)設(shè)備管理的老大問(wèn)題 ? 解決了按時(shí)完工的難題（生產(chǎn)、銷售等） ? 解決了目標(biāo)管理的難題 ? 創(chuàng)新難題 ? 解決了復(fù)合型的人才問(wèn)題 ? 解決定單和收單的難題（涉及到收款等問(wèn)題） ? 解決家族式難題而出現(xiàn)的問(wèn)題（親戚的問(wèn)題，管理其他人員問(wèn)題。如：快樂(lè)大會(huì)，月季度大會(huì)等，安排總結(jié)。 ? 臨時(shí)積分，：其一、與員工的工資事件掛鉤；其二、與員工的做人掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)和扣分是并列的 ? 獎(jiǎng)分是講的獎(jiǎng)票形式 ? 扣分是講述用扣分表進(jìn)行兩者的分類。 ? A分是適用于物質(zhì)分， B分是終身制。 ? A類分等于多少人民幣來(lái)統(tǒng)計(jì)，制度量化。 ? 長(zhǎng)效機(jī)制。 一滴水里看世界 。） 人和事，都是歸結(jié)于利己的本性，在道德規(guī)范里講利己是比較自私的，但在企業(yè)管理中這本身就是形成一種交換的價(jià)值。企業(yè)量化管理系統(tǒng) 2023年 3月
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