企業(yè)量化管理系統(tǒng)課件-資料下載頁
2025-03-10 21:16本頁面
【正文】 人 人 自 律 — 效 益 打麻將理論： 有 目 標(biāo) 懂 付 出 有 規(guī) 矩 肯 堅(jiān) 持 愿 配 合 很 快 樂 執(zhí)行 136的五個(gè)細(xì)節(jié) 1 － 目標(biāo)清晰 2 － 計(jì)劃精準(zhǔn) 3 － 責(zé)任明確 4 － 跟蹤到位 5 － 獎(jiǎng)罰公平 架 構(gòu) 體 系 清 晰 完 整 制 度 人 人 健 全 參 與 規(guī)范化管理的四個(gè)特征： 戰(zhàn)略目標(biāo)的要素 你想干什么（環(huán)境適應(yīng)性） 你憑什么干（資源適應(yīng)性） 你有什么（長遠(yuǎn)性） 你缺什么（復(fù)雜性） 戰(zhàn)略目標(biāo) 年度目標(biāo) 分解到企業(yè)各部門 具體到各崗位（任務(wù)） 承諾－計(jì)劃－考核－激勵(lì)－結(jié)果 才能 毒品 精品 態(tài)度 廢品 次品 企業(yè)人員的定位 人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé) 人力資源的管理的四大目標(biāo) ?提升企業(yè)的綜合競爭能力。 ?最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。 ?為本企業(yè)用人、育人、留人、裁人制定流程標(biāo)準(zhǔn)。 ?部門間磁性管理的鏈接。 人力資源管理的四大職責(zé) ?組織結(jié)構(gòu) （結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述） ?人員管理 （招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、獎(jiǎng)懲） ?薪酬福利 （考勤、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場工資水平的調(diào)查） ?人力資源的開發(fā)（培訓(xùn)、自我申、員工 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)施表 標(biāo)準(zhǔn)化 管理平臺(tái) 文化 平臺(tái) 企業(yè)文化重塑、共同愿景建立 運(yùn)作 平臺(tái) 組織管理規(guī)范化、企業(yè)運(yùn)營制度化 素質(zhì) 平臺(tái) 人力資源管理規(guī)范化、職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)常態(tài)化 物質(zhì) 平臺(tái) 資本股份化、薪酬福利政策 現(xiàn)場 平臺(tái) 設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品工藝、物品各回各家 福特汽車的數(shù)據(jù)分析 ? 工廠有 7882項(xiàng)不同的工作，其中： 949項(xiàng)被認(rèn)為是重體力活，需要有健全、強(qiáng)壯的身體的人來干； 3328項(xiàng)需要一般身體狀況和體力的人來干； 3595項(xiàng)工作根本不需要什么體力，最弱的人都能干； ? 最輕的活再次分類，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 670項(xiàng)可由無腿的人干， 2360項(xiàng)可由一條腿的人干，兩項(xiàng)可由無手臂的人干， 715項(xiàng)可由一條手臂的人干， 10項(xiàng)能由盲人干。 ? 各項(xiàng)工作要變成熟練工人需要的時(shí)間如下： 43%的工作需要不到 1天的訓(xùn)練 36%的工作需要 1天到 1個(gè)星期的培訓(xùn)， 6%的工作需要 1個(gè)星期到 2個(gè)星期的培訓(xùn) 14%的工作需要 1個(gè)月到 1年的培訓(xùn)， 1%的工作需要 1年到 6年的培訓(xùn)， —— 比如制造工具和制模。 演講完畢，謝謝觀看！
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