企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、跨國(guó)公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有助于更好地適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。 B、跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略有助于進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。 跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A、按照跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的地域范圍，可將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多元中心戰(zhàn)略、全球中心戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型。 B、按照跨國(guó)公司自身的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境狀況，可以把其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為退卻型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略。 二、跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略的含義 其是指從世界各國(guó)和各地的環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)出發(fā)，對(duì)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行合理配置以取得最佳整體利益的戰(zhàn)略。 美 哥倫比亞大學(xué)工商學(xué)院研究生院戰(zhàn)略研究中心主任 w。 H。紐曼 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 全球戰(zhàn)略的特征 A、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是其最高層次的戰(zhàn)略。 B、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是其全局性戰(zhàn)略。 C、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是其整體性戰(zhàn)略。 D、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性戰(zhàn)略。 E、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略。 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的內(nèi)容 A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想 B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想 A、全球用戶(hù)觀念 B、全球競(jìng)爭(zhēng)觀念 C、全球創(chuàng)新觀念 D、全球時(shí)效觀念 E、全球系統(tǒng)觀念 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 B、用戶(hù)和市場(chǎng)方向 C、自身的發(fā)展方向 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序 跨國(guó)公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟 A、時(shí)間確定 B、環(huán)境評(píng)估 C、公司自我評(píng)估 D、確定全球戰(zhàn)略目標(biāo) E、選擇目標(biāo)市場(chǎng) F、實(shí)施與控制 G、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)督、控制 跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略要重點(diǎn)做好的工作 A、明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃期限，使跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既能夠保持一定的準(zhǔn)確性，又切實(shí)發(fā)揮其指導(dǎo)作用。
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