企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理(已修改)
2025-01-22 05:43 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理 企業(yè)管理 第六章 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一 .國(guó)際企業(yè)組織設(shè)計(jì) 什么叫組織 ? ,明確具體業(yè)務(wù)的承擔(dān)者 務(wù)所應(yīng)有的職權(quán) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 流、行為控制、獎(jiǎng)懲與發(fā)展的系統(tǒng) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特殊性 1。國(guó)際企業(yè)法律結(jié)構(gòu)的特殊性 2。國(guó)際企業(yè)海外個(gè)分支機(jī)構(gòu)在所有權(quán)方面的差異 3。國(guó)際企業(yè)地理區(qū)位分布的特殊性 國(guó)際企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素 1。戰(zhàn)略 2。環(huán)境 3。技術(shù) 4。規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段 國(guó)際企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 1。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則 2。權(quán)責(zé)一致原則 3。精干高效原則 4。聯(lián)系和協(xié)調(diào)的原則 5。穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則 二、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 1進(jìn)出口結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 人事部 國(guó)內(nèi)部 出口部 母子結(jié)構(gòu) 母公司 國(guó)內(nèi)子公司 a 國(guó)內(nèi)子公司 c 國(guó)內(nèi)子公司 d 職能部門（生產(chǎn)、銷售 、財(cái)務(wù)、人事 國(guó)內(nèi)子公司 b 國(guó)際部結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理國(guó)際部 職能部門 生產(chǎn) 銷售 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)分部門 生產(chǎn) 銷售 國(guó)內(nèi)分部門 生產(chǎn) 銷售 職員 國(guó)外甲子公司 國(guó)外乙子公司 研究與開發(fā) 全球分部門結(jié)構(gòu) 全球性職能分部結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 銷售 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)外各生產(chǎn)廠 國(guó)內(nèi)外各銷售機(jī)構(gòu) 國(guó)內(nèi)外各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 全球性地區(qū)分布結(jié)構(gòu)
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