企業(yè)國際化經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-01-10 05:43本頁面
【正文】 企業(yè)文化中的企業(yè)管理特征 五 .國家文化與企業(yè)文化 四、主要西方國家的管理文化特征 一 .美加文化 :強(qiáng)調(diào)個人的重要性 趨于運用相對少的權(quán)力作為達(dá)到個人目標(biāo)的工具 不確定的規(guī)避適中 價值觀傾向于男性文化 美加文化管理哲學(xué) 與 管理方式和變化 家長式的統(tǒng)治 類似于血統(tǒng)宗族關(guān)系的組織與權(quán)威崇拜 小集團(tuán)的形成 五 .跨文化管理 組織結(jié)構(gòu) 績效評價 目標(biāo)管理 多文化背景的利弊 對文化環(huán)境的認(rèn)識 文化環(huán)境對跨國企業(yè)集團(tuán)的影響程度 文化環(huán)境對跨國企業(yè)集團(tuán)的影響程度 跨國經(jīng)營所涉及的職能數(shù)量 跨國經(jīng)營所進(jìn)入的國家數(shù)量 東道國與母國的相似性 企業(yè)采用的跨國經(jīng)營方式 文化差異與文化沖突 跨文化管理的對策 (1)跨文化溝通 盡量使用雙向溝通 , 注意區(qū)分高情境和低情境文化 ,文化移情 (2)跨文化培訓(xùn) (3)國際管理人員的選拔 案例 :青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化 問題 1:海爾文化的核心價值觀是什么 ?聯(lián)系它的市場戰(zhàn)略 ,是否存在與其價值觀相背離的情況出現(xiàn) ? 問題 2:知識可以通過學(xué)習(xí)傳授 ,文化可以嗎 ? 是否有必要對文化培育投入大量的人力與財力 ? 問題 3:海爾與松下文化有什么共同點嗎 ? 索尼：仁慈會毀掉一個公司 問題 1:斯金格 克服跨文化沖突的關(guān)鍵是什么 ? 問題 2:索尼：仁慈會毀掉一個公司是什么意思 ?是不是只能用這種辦法才能挽救索尼 ? 問題 3:斯金格的做法是不是和日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化相背離 ,他能成功嗎 ?為什么 ?
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