企業(yè)國際化經(jīng)營與管理-文庫吧
2024-12-26 05:43 本頁面
【正文】 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 北美洲 副總經(jīng)理 南美洲 副總經(jīng)理 歐洲 生產(chǎn)經(jīng)理 各公司職能部門 副總經(jīng)理 亞洲 副總經(jīng)理 大洋州 地區(qū)分部只能機構(gòu) 子公司 巴西 子公司 阿根廷 子公司 智利 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 a產(chǎn)品 副總經(jīng)理 b產(chǎn)品 副總經(jīng)理 c產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)理 總公司職能部門 副總經(jīng)理 d產(chǎn)品 副總經(jīng)理 e產(chǎn)品 全球性混合結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 A產(chǎn)品 副總經(jīng)理 B產(chǎn)品 副總經(jīng)理 C產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)理 總公司職能部門 副總經(jīng)理 D產(chǎn)品 矩陣結(jié)構(gòu) 三、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1。信息時代組織結(jié)構(gòu)的再造 2。全球網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)代國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 案例分析 案例 1：通用電器的組織管理 通用電器的組織結(jié)構(gòu)屬于什么形式的組織結(jié)構(gòu)？有什么優(yōu)缺點？ 你認(rèn)為它是否適合中國的優(yōu)秀跨國公司？你認(rèn)為中國的跨國公司應(yīng)使用哪種組織結(jié)構(gòu)較適合中國企業(yè)自身的文化？ 案例 2：企業(yè)組織再造發(fā)揮效用 企業(yè)再造是否是每個企業(yè)勢在必行的工作嗎？為什么？ 是不是企業(yè)必須每天都要把再造做為其工作的重點？為什么？ 中國有哪些企業(yè)實施了成功的企業(yè)再造？ THE END 第七章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營方式 一、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略概述 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 企業(yè)在跨國經(jīng)營活動中，對企業(yè)所擁有的有限資源進行最優(yōu)配置，以獲得最佳整體利益和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略。 經(jīng)營戰(zhàn)略對跨國公司的戰(zhàn)略意義 A
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