《項目管理人信》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 05:43 本頁面
【正文】 有人管，責任有人擔。 ? 回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功勞有人記了，效率高了，干勁足了，利潤增加了，企業(yè)發(fā)展了。 IDEA 案例分析 某日 ,項目總經(jīng)理要求給排水工程師（王工）落實綠化水管安裝問題，王工積極找水電施工隊聯(lián)系，很快施工隊就該工程擬了一份報價單給王工，王工又交給工程部經(jīng)理（李經(jīng)理）定奪，李經(jīng)理轉給合約預算部張主管核定，結果張主管又原封不動的交給王工，這表明公司在管理上存在什么問題？ ? 分工的原則 ? 責權對等的原則 ? 紀律嚴明 （紀律的有效性，公平的獎懲） ?命令統(tǒng)一（統(tǒng)一指揮）原則 ?統(tǒng)一領導的原則（任何目標活動都應有一位管理者和一個計劃的指導） 管理的基本職能 ? 計劃 ? 組織 ? 領導 ? 控制 奧林花園的開發(fā)管理 管理人員的技能要求 管理技能包括： ? 技術技能 ? 人際技能 ? 慨念技能 IDEA 案例分析 某房地產(chǎn)公司項目部有一位工程師，非常能干，業(yè)務精通，曾多次被評為優(yōu)秀員工，后來，他晉升了經(jīng)理，走上了管理崗位，時間不久，他與部屬之間的沖突也隨之而來，部門工作效率降低，請分析可能是什么原因？ 某日，工程部經(jīng)理召開民主生活會，決定周末搞一次休閑活動，以增進同事們的相互了解和友誼，會議討論了一個簡單的問題：到什么地方去玩？開會時大家七嘴八舌，討論了半天也沒有取得任何收獲，結果這個周末大家各玩各的，沒有組織成任何活動，大家來分析一下，造成這種情況最主要的原因是什么？ 工程項目 項目是指在一定的約束條件下（限定資源，限定時間），具有特定目標的一次性任務。 建設一項工程的項目即是工程項目，例如我們的奧林花園建設，即是一個工程項目。 項目的特點 ? 單件性 ? 具有生命周期 ? 具有一定的約束條件。投資控制、開工到完工的期限、質量要求等。
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