項(xiàng)目管理人信ppt課件(已修改)
2025-01-22 05:43 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)講師：?jiǎn)伍L(zhǎng)兵 引 言 ?按公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的安排 ， 由我來(lái)講講關(guān)于房地產(chǎn)方面的工程項(xiàng)目管理的課程 ， 我主要結(jié)合我們目前正在進(jìn)行的奧林花園這一項(xiàng)目 ， 聯(lián)系我自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和多年來(lái)的感悟 ， 與大家共同探討這一課題 ， 其中許多觀點(diǎn)其實(shí)已在平時(shí)的工程例會(huì)或個(gè)別交談中有所涉及 ，這里主要系統(tǒng)整理一下 。 目前，武漢的房地產(chǎn)可以用 “ 火熱 ” 一詞來(lái)形容，可以這樣講，武漢已經(jīng)達(dá)到甚至有些方面超過(guò)了我在 2022年至 2022年上半年在深圳所看到的感受到的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及諸多方面，如項(xiàng)目投資，拿地，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目策劃和市場(chǎng)定位及工程管理和銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，但我們?cè)谶@個(gè)課程上只探討項(xiàng)目工程管理這一塊。 管 理 管理的定義 ? 所謂管理就是在特定的環(huán)境下組織對(duì)所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的過(guò)程。 管理的四層含義 ? 有意識(shí)有目的的活動(dòng) ? 由一系列相關(guān)過(guò)程構(gòu)成 ? 有效性要從效率和效果兩方 面來(lái)判定 ? 環(huán)境條件：機(jī)遇和機(jī)會(huì)，挑 戰(zhàn)和威脅 效率： 正確地做事 效果： 做正確的事 即：正確地做正確的事，別把正確的事做壞，也別把不正確地事做好。 管理的副作用 管理的作用 開(kāi)始階段 熟練之后 增加了成本；要投入。 經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)；成本降低，銷(xiāo)售增加。 暫時(shí)效益降低了；麻煩。 工作效益大大提高；程序化，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了。 心理壓抑感增加了；有人管了。 在公平環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)都踏實(shí)，責(zé)、權(quán)、利非常明確。 犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)多了，增加了程序錯(cuò)誤。 老運(yùn)動(dòng)員犯規(guī)少，好習(xí)慣養(yǎng)成了。 成功首先需要的是毅力和決心，因?yàn)橄冗M(jìn)管理制度遇到的最大敵人和最堅(jiān)決的抵抗是“習(xí)慣”，我們必須有革除這一“習(xí)慣“的毅力和決心。 ? 無(wú)空白無(wú)重疊，指揮流暢，上下貫通，事情
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