【總結(jié)】如何有效管理下屬培訓(xùn)講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見統(tǒng)一,行動一致的品質(zhì)管理團(tuán)隊;2、了解如何有效的激勵下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵下屬3、如何管理
2025-01-09 08:28
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁有效的銷售管理用友軟件股份有限公司李佳銘跳轉(zhuǎn)到第一頁用友在銷售管理中遇到的困難1、與下屬溝通,輔導(dǎo)及分享經(jīng)驗的時間偏少,救火及內(nèi)部協(xié)調(diào)時間偏多2、對所轄區(qū)域市場及銷售數(shù)字的了解與分析不夠3、轄區(qū)競爭策略缺少高度與遠(yuǎn)度,不少仍停留在拉關(guān)系階段4、沒有明確的轄區(qū)銷售計劃,多為拍腦袋,憑感覺,事倍功半5、管理者未經(jīng)過《ERP顧問式銷售》《方案營銷
2025-01-10 02:01
【總結(jié)】1管理的有效溝通講師:王文祥制造事業(yè)三部課時:120分鐘2022年12月20日2
2025-01-10 22:44
【總結(jié)】管理與有效溝通CommunicationtoWin中南大學(xué)商學(xué)院無論跟上級、同事、下屬相處,還是跟客戶、供應(yīng)商相處,都需要靈活的溝通的方式??梢哉f溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系,影響到領(lǐng)導(dǎo)的績效,所以掌握溝通的技巧是非常重要的。為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個人或群體間
2024-11-03 15:51
【總結(jié)】提報:昆明螺螄灣投資發(fā)展股份有限公司呈報:策維廣告(北京昆明)時間:螺螄灣分階段推廣方案本項目詳細(xì)的推廣方案是在雙方信息對稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行螺螄灣項目的進(jìn)一步推廣部署,以闡述分階段推廣為主,故具體分析過程暫略。由于項目規(guī)劃及工程進(jìn)度暫未確定,本方案中提及的推廣執(zhí)行方案需根據(jù)最終確定的工程進(jìn)度進(jìn)
2025-03-19 19:54
【總結(jié)】第四章建設(shè)項目決策階段工程造價的計價與控制工程造價計價與控制12022/2/6山公理工大學(xué)建筑工程學(xué)院劉愛芳第五章施工階段的工程造價管理第六章工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理第七章工程造價信息管理第一章工程造價管理基礎(chǔ)知識第二章決策階段的工程造價管理
2025-01-09 07:27
【總結(jié)】有效的增員管理——1提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(胸懷有多大事業(yè)有多大有效的增員管理——2提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(有效的增員管理——3提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(有效的增員管理——4提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(?通過案例研討讓學(xué)員了解增員流程各步驟的定義?通過講授與填寫練習(xí)讓學(xué)員如何填寫增員目標(biāo)與檔案
2025-01-09 09:58
【總結(jié)】員工管理與激勵*1事例一:俄亥俄的笑容? 位于美國俄亥俄的美國鋼鐵和國民蒸餾器公司的RMI子公司,生產(chǎn)多種鈦制品。多年來,公司的產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)率低、利潤率低。自大吉姆·丹尼爾到這里任總經(jīng)理后,情況發(fā)生了巨變。? 大吉姆沒有什么特殊的管理辦法,只是在工廠四處貼上這樣的標(biāo)語:“如果你看到一個人沒有笑容,請把你的笑容分些給他”,“任何事情只有做起
2025-01-10 01:34
【總結(jié)】第八講有效時間管理1大綱n一、時間管理的概念n二、時間管理的誤區(qū)n三、五代時間管理歷程n四、時間管理與習(xí)慣的關(guān)系n五、時間到哪里去了n六、時間管理的十大關(guān)鍵n七、時間管理的理論和原則2在開始之前...3如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情???請閉目一分鐘思考這個問題4時間管理
2025-01-10 03:04
【總結(jié)】管理中的有效激勵主講:陳明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院課程大綱?什么是激勵?激勵的理論模式?需求層次理論及其應(yīng)用?雙因素理論及其應(yīng)用?期望理論及其應(yīng)用?公平理論及其應(yīng)用?強(qiáng)化理論及其應(yīng)用?挫折理論及其應(yīng)用?激勵理論的綜合應(yīng)用?激勵的原則?常見的激勵誤區(qū)
2025-01-21 21:46
【總結(jié)】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【總結(jié)】高效的時管理間破冰游戲:時間管理?,一寸光陰一寸金?思考??的改變?什么?思考?時間對你來說夠用嗎??給時間賦予一個定義??你是怎樣利用你的24小時的??你認(rèn)為你還有多少時間? 日本學(xué)者關(guān)于時間浪費(fèi)的調(diào)查“人們一般每8分鐘會收到1次打擾,每小時大約7次,即每天
2025-01-09 10:01
【總結(jié)】2022年2月6日星期日盛高-好收成項目組二零零九年十二月“80后”員工的有效管理此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。P2“80后”將成為中國人才庫的核心力量李想泡泡網(wǎng)CEO周森鋒宜城市代市長劉翔奧運(yùn)冠軍韓寒作家P
2025-01-09 12:18
【總結(jié)】知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》111、目標(biāo):管理要有可控性——管理=可控性+創(chuàng)造性可控性:管理者對被管理事項的掌控度創(chuàng)造性:被管理者的發(fā)揮空間管理=可控性+創(chuàng)造性yyy知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能
【總結(jié)】分階段銷售策略第一階段:蓄勢期?時間:項目正式開工----預(yù)售證下達(dá)之日。?目的:利用開盤之前的時間,積累目標(biāo)客戶,引發(fā)客戶對項目的興趣。?銷售目標(biāo):完成30%的預(yù)訂。?銷售策略:1、銷售手冊,業(yè)務(wù)手冊的制作。(詳見附件一和附件二)?意向客戶的收集與登記。?完成開盤前員工
2025-06-18 03:46