【總結(jié)】如何有效管理下屬培訓(xùn)講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見(jiàn)統(tǒng)一,行動(dòng)一致的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);2、了解如何有效的激勵(lì)下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門(mén)現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵(lì)下屬3、如何管理
2025-01-09 08:28
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)有效的銷售管理用友軟件股份有限公司李佳銘跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)用友在銷售管理中遇到的困難1、與下屬溝通,輔導(dǎo)及分享經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間偏少,救火及內(nèi)部協(xié)調(diào)時(shí)間偏多2、對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)及銷售數(shù)字的了解與分析不夠3、轄區(qū)競(jìng)爭(zhēng)策略缺少高度與遠(yuǎn)度,不少仍停留在拉關(guān)系階段4、沒(méi)有明確的轄區(qū)銷售計(jì)劃,多為拍腦袋,憑感覺(jué),事倍功半5、管理者未經(jīng)過(guò)《ERP顧問(wèn)式銷售》《方案營(yíng)銷
2025-01-10 02:01
【總結(jié)】1管理的有效溝通講師:王文祥制造事業(yè)三部課時(shí):120分鐘2022年12月20日2
2025-01-10 22:44
【總結(jié)】管理與有效溝通CommunicationtoWin中南大學(xué)商學(xué)院無(wú)論跟上級(jí)、同事、下屬相處,還是跟客戶、供應(yīng)商相處,都需要靈活的溝通的方式??梢哉f(shuō)溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系,影響到領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效,所以掌握溝通的技巧是非常重要的。為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間
2024-11-03 15:51
【總結(jié)】提報(bào):昆明螺螄灣投資發(fā)展股份有限公司呈報(bào):策維廣告(北京昆明)時(shí)間:螺螄灣分階段推廣方案本項(xiàng)目詳細(xì)的推廣方案是在雙方信息對(duì)稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行螺螄灣項(xiàng)目的進(jìn)一步推廣部署,以闡述分階段推廣為主,故具體分析過(guò)程暫略。由于項(xiàng)目規(guī)劃及工程進(jìn)度暫未確定,本方案中提及的推廣執(zhí)行方案需根據(jù)最終確定的工程進(jìn)度進(jìn)
2025-03-19 19:54
【總結(jié)】第四章建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制12022/2/6山公理工大學(xué)建筑工程學(xué)院劉愛(ài)芳第五章施工階段的工程造價(jià)管理第六章工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理第七章工程造價(jià)信息管理第一章工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二章決策階段的工程造價(jià)管理
2025-01-09 07:27
【總結(jié)】有效的增員管理——1提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(胸懷有多大事業(yè)有多大有效的增員管理——2提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(有效的增員管理——3提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(有效的增員管理——4提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(?通過(guò)案例研討讓學(xué)員了解增員流程各步驟的定義?通過(guò)講授與填寫(xiě)練習(xí)讓學(xué)員如何填寫(xiě)增員目標(biāo)與檔案
2025-01-09 09:58
【總結(jié)】員工管理與激勵(lì)*1事例一:俄亥俄的笑容? 位于美國(guó)俄亥俄的美國(guó)鋼鐵和國(guó)民蒸餾器公司的RMI子公司,生產(chǎn)多種鈦制品。多年來(lái),公司的產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)率低、利潤(rùn)率低。自大吉姆·丹尼爾到這里任總經(jīng)理后,情況發(fā)生了巨變。? 大吉姆沒(méi)有什么特殊的管理辦法,只是在工廠四處貼上這樣的標(biāo)語(yǔ):“如果你看到一個(gè)人沒(méi)有笑容,請(qǐng)把你的笑容分些給他”,“任何事情只有做起
2025-01-10 01:34
【總結(jié)】第八講有效時(shí)間管理1大綱n一、時(shí)間管理的概念n二、時(shí)間管理的誤區(qū)n三、五代時(shí)間管理歷程n四、時(shí)間管理與習(xí)慣的關(guān)系n五、時(shí)間到哪里去了n六、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵n七、時(shí)間管理的理論和原則2在開(kāi)始之前...3如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情???請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題4時(shí)間管理
2025-01-10 03:04
【總結(jié)】管理中的有效激勵(lì)主講:陳明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院課程大綱?什么是激勵(lì)?激勵(lì)的理論模式?需求層次理論及其應(yīng)用?雙因素理論及其應(yīng)用?期望理論及其應(yīng)用?公平理論及其應(yīng)用?強(qiáng)化理論及其應(yīng)用?挫折理論及其應(yīng)用?激勵(lì)理論的綜合應(yīng)用?激勵(lì)的原則?常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
2025-01-21 21:46
【總結(jié)】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國(guó)馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車(chē)相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時(shí)嘩然,對(duì)鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。?為平息眾怒,在州議會(huì)的推動(dòng)下,鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【總結(jié)】高效的時(shí)管理間破冰游戲:時(shí)間管理?,一寸光陰一寸金?思考??的改變?什么?思考?時(shí)間對(duì)你來(lái)說(shuō)夠用嗎??給時(shí)間賦予一個(gè)定義??你是怎樣利用你的24小時(shí)的??你認(rèn)為你還有多少時(shí)間? 日本學(xué)者關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查“人們一般每8分鐘會(huì)收到1次打擾,每小時(shí)大約7次,即每天
2025-01-09 10:01
【總結(jié)】2022年2月6日星期日盛高-好收成項(xiàng)目組二零零九年十二月“80后”員工的有效管理此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。P2“80后”將成為中國(guó)人才庫(kù)的核心力量李想泡泡網(wǎng)CEO周森鋒宜城市代市長(zhǎng)劉翔奧運(yùn)冠軍韓寒作家P
2025-01-09 12:18
【總結(jié)】知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》111、目標(biāo):管理要有可控性——管理=可控性+創(chuàng)造性可控性:管理者對(duì)被管理事項(xiàng)的掌控度創(chuàng)造性:被管理者的發(fā)揮空間管理=可控性+創(chuàng)造性yyy知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能
【總結(jié)】分階段銷售策略第一階段:蓄勢(shì)期?時(shí)間:項(xiàng)目正式開(kāi)工----預(yù)售證下達(dá)之日。?目的:利用開(kāi)盤(pán)之前的時(shí)間,積累目標(biāo)客戶,引發(fā)客戶對(duì)項(xiàng)目的興趣。?銷售目標(biāo):完成30%的預(yù)訂。?銷售策略:1、銷售手冊(cè),業(yè)務(wù)手冊(cè)的制作。(詳見(jiàn)附件一和附件二)?意向客戶的收集與登記。?完成開(kāi)盤(pán)前員工
2025-06-18 03:46