國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證勝任素質(zhì)模型-領(lǐng)導(dǎo)者角色(編輯修改稿)
2025-07-06 18:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5種基礎(chǔ)權(quán)利 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：基于領(lǐng)導(dǎo)給予金錢和非金錢獎(jiǎng)勵(lì)的能力 強(qiáng)制權(quán)：基于領(lǐng)導(dǎo)威嚇、懲罰的能力； 合法權(quán)：來源于下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)他們的想法； 認(rèn)同權(quán)：將領(lǐng)導(dǎo)視為個(gè)體的人，并對(duì)其懷有尊重、產(chǎn)生認(rèn)同； 專業(yè)知識(shí)權(quán)：基于那里的具有本行業(yè)的知識(shí)和特長(zhǎng)。 信息權(quán)和關(guān)系權(quán) （ 1）交流：可以以多種方式實(shí)施。 （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)：采用非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更為普遍。 （ 3）建立信任：說實(shí)話、不食言、講道德、支持下屬、允許他們失敗。 （ 4）建立聯(lián)盟：通過互相尊重、分享價(jià)值觀、交往、尊重相互利益、互惠互利等，與同事、下屬、上級(jí)、同行建立良好關(guān)系。 （ 5）影響策略：了解組織內(nèi)部可做交換的有形和無形 “ 資產(chǎn) ” ，在許多場(chǎng)合是有用的。（幫助別人增加在組織中的影響力） 方法與策略 交流 獎(jiǎng)勵(lì) 建立信任 建立聯(lián)盟 影響策略 A Leader: ?勇于冒險(xiǎn) ?有職業(yè)道德 ?決策果斷 ?指導(dǎo)培養(yǎng)員工 ?贏得信任 What is a Team? 一組技能互補(bǔ)的員工，在一起完成一項(xiàng)共同的任務(wù)，并為此任務(wù)共同承擔(dān)責(zé)任。 什么是團(tuán)隊(duì) 人力資源專業(yè)人員必須指導(dǎo)組織建立團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)并提升員工。 團(tuán)隊(duì)的涵義 ? 技能知識(shí)互補(bǔ) ? 一起完成共同任務(wù) ? 共同承擔(dān)責(zé)任 團(tuán)隊(duì)與績(jī)效 決策中領(lǐng)導(dǎo)角色的連續(xù)體 Directive Assertive Persuader Consultative Collaborative 命令型
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