知識(shí)型員工人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-02 17:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行上崗前的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的基本培訓(xùn) 崗位能力指標(biāo) 新員工入職培訓(xùn) 中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣(mài)有限公司人力資源體系設(shè)計(jì)方案 第 9頁(yè) 2022/2/3 對(duì)于員工的考核，應(yīng)從 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面設(shè)置考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)為崗位 KPI。 半年考核 年度考核 全體員工 業(yè)務(wù)助理／秘書(shū)、非 業(yè)務(wù)人員 有任務(wù)額度的 業(yè)務(wù)人員 能力考核 30% KPI考核 50% 態(tài)度考核 20% KPI考核 80% 態(tài)度考核 20% KPI考核 60% 態(tài)度考核 40% 權(quán)重可進(jìn)行調(diào)整 注： 在半年考核時(shí)，只考核業(yè)績(jī)和態(tài)度指標(biāo)，其權(quán)重分配與崗位性質(zhì)相關(guān)；而年終考核則包括對(duì)三項(xiàng)指標(biāo)的考核，全體員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度權(quán)重分配是相同的。 中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣(mài)有限公司人力資源體系設(shè)計(jì)方案 第 10頁(yè) 2022/2/3 而從有利于業(yè)績(jī)提高的角度出發(fā)，以工作的要求為重心來(lái)設(shè)置各個(gè)崗位的能力和態(tài)度考核指標(biāo)。 能力考核指標(biāo) 態(tài)度考核指標(biāo) 個(gè)性傾向／擅長(zhǎng)能力 專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求指標(biāo) 專(zhuān)業(yè)技能要求指標(biāo) 自覺(jué)性 積極性 學(xué)習(xí)意愿 合作性 中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣(mài)有限公司人力資源體系設(shè)計(jì)方案 第 11頁(yè) 2022/2/3 員工的業(yè)績(jī)狀況是和其工作能力和工作態(tài)度直接相關(guān)的，其中以知識(shí)型員工為典型 。 ?員工個(gè)性與工作性質(zhì)的符合程度 ?態(tài)度 原因 ?技能掌握程度 ?專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力 業(yè)績(jī)（ KPI） 考核結(jié)果 即，工作表現(xiàn)和產(chǎn)出 員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)差 態(tài)度差 不 適合此工作 知識(shí)不足 技能不熟 和／或 和／或 和／或 和／或 造成 員工業(yè)績(jī)差的原因 中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣(mài)有限公司人力資源體系設(shè)計(jì)方案 第 12頁(yè) 2022/2/3 而對(duì)于能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)的考核結(jié)果則可以發(fā)掘出員工業(yè)績(jī)完成情況好壞的原因。 業(yè)績(jī)考核結(jié)果 能力考核結(jié)果 態(tài)度考核結(jié)果 員工個(gè)性與工作性質(zhì)的符合程度 專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平 技能掌握程度 個(gè)人惰性因素 人際關(guān)系所引起 組織系統(tǒng)問(wèn)題所引起 考察導(dǎo)致業(yè)績(jī)結(jié)果 的原因所在 是否能力欠缺？ 是否很努力
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1