[人力資源管理]站在運(yùn)營(yíng)角度設(shè)計(jì)人力資源體系(編輯修改稿)
2025-03-20 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)HR項(xiàng)目實(shí)施 01HR基礎(chǔ)07員工職業(yè)發(fā)展 02招聘能力06員工滿意度 03人才培養(yǎng)能力05績(jī)效管理能力 04領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)組織體系 /職位體系 /EHR個(gè)人發(fā)展伴隨著組織發(fā)展而發(fā)展 選拔到優(yōu)秀人才的能力全力投入工作 /高執(zhí)行動(dòng)機(jī) 打造職業(yè)化 /高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī)目標(biāo) 干部選拔培養(yǎng)跟上組織發(fā)展華為 全球 14萬(wàn)員工結(jié)構(gòu)1446%1%8%14%20%11%產(chǎn) 品及解決方案銷 售 服務(wù)人員戰(zhàn)略與 Marketing人員生產(chǎn)與交付人員其他人員 14%數(shù)字的背后意味著什么？盤點(diǎn)你的人力資源現(xiàn)狀能力 業(yè)績(jī) 工作動(dòng)機(jī)最底層：價(jià)值觀評(píng)價(jià)個(gè)人是否高度認(rèn)同并遵守公司核心價(jià)值觀個(gè)人專業(yè)水平如何？能否匹配崗位等級(jí)要求？能不能全力以赴工作？個(gè)人興趣與職業(yè)發(fā)展是否匹配？實(shí)際完成業(yè)績(jī)?nèi)绾?？從?shù)量到結(jié)果 !評(píng)估業(yè)績(jī)結(jié)果 述職360數(shù)據(jù)稽核面談核實(shí) 不及格平均線以下 /沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及格達(dá)到平均線 /不好不壞 /有明顯業(yè)績(jī)優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出平均業(yè)績(jī)水平 /未來(lái)年度預(yù)期業(yè)績(jī)優(yōu)秀業(yè)績(jī)與價(jià)值觀評(píng)估結(jié)果的員工分類及處理業(yè)績(jī)價(jià)值觀獵犬野狗小白兔？1 人力資源的兩個(gè)核心價(jià)值2 設(shè)計(jì)人力資源體系3 有效實(shí)施 HR項(xiàng)目目錄構(gòu)建基于組織能力提升的 HR體系能力獲取 /獵聘 能力培養(yǎng)人員能力盤點(diǎn)組織 /職務(wù)體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功因素提取組織核心能力定義 /設(shè)計(jì)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化客戶定位 /商業(yè)模式設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明 /任職資格體系課程規(guī)劃 /開(kāi)發(fā) 組織發(fā)展機(jī)制建設(shè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化基于效率提升的組織體系設(shè)計(jì)華為組織模式規(guī)劃 聘用管理機(jī)制面試官認(rèn)證n面試標(biāo)準(zhǔn)n面試培訓(xùn)n面試官認(rèn)證
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