淺談輕烴回收精細化生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-02 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核是在 崗位系數(shù) 分配制度的基 礎上，本著以人為本的原則對在崗 員工 的 定崗難度上 ，以量化崗 位 來考核的辦法。將基層的各項工作量化成固定的 系數(shù) 值，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，激勵 員工 盡其所能認真工作，提高經(jīng)濟效益。 二、 基層 實施精細化管理的必要性分析 （ 一 ）充分挖掘人力資源 ,調動員工積極性、創(chuàng)造性 企業(yè)實施管理精細化 ,必須經(jīng)由全體員工的共同努力 ,調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,原因在于 ,單位 員工是第一要素 ,只有 單位 員工的素質得到提升 ,輕烴廠 的各項管理工作才能落實 ,才能體現(xiàn)出 基層的 淺談 輕烴回收 精細化生產(chǎn)管理 第 6 頁 共 12 頁 精細化管理的效果。因此 ,一是要讓員工掌握精細化管理的基本常 識 ,精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義 。二是要切合人的實際 ,看 外招 用人是否恰當 ,通過教育培訓 ,使其掌握精細化的操作步驟和技術標準等 。三是要建立完善的獎懲機制 ,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實惠 ,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)精細化管理作出更大貢獻。 （ 二 ） 完善 精細化管理制度 制度在管理過程中具有非常重要的作用。制度作為一種很好的管理手段 ,如果沒有制度保障 ,精細化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此 ,要 不斷完善 精細化管理制度 ，還 要考慮到上上下下、方方面面的因素 ,通過反復論證 ,根據(jù)生 產(chǎn)一線的實際情況 ,逐步推行 ,切忌閉門造車。 三、實施精細化管理常見問題 （一）過分強調數(shù)字、數(shù)據(jù) 基層 管理中為了實現(xiàn)細節(jié)的精確化、數(shù)據(jù)化 ,從而為 上級領導 進行決策提供參考和依據(jù) ,使決策具有科學性和可操作性 ,需要數(shù)字的支持。但是一些 隊干部 為了精細化 ,過分強調數(shù)字和數(shù)據(jù)的重要性 ,沉迷于數(shù)字假象 ,主要是數(shù)字的真實性、有效性問題突出 ,對于一些相互矛盾的數(shù)字 ,不知道如何取舍和平衡 ,導致精細化管理出現(xiàn)偏差。 （二）人員素質的發(fā)揮問題 精細化管理的核心問題是人員素質問題 ,強調以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能 ,必須以人為本。人力資源作為 基層 最重要 淺談 輕烴回收 精細化生產(chǎn)管理 第 7 頁 共 12 頁 的資源 ,要創(chuàng)造最大效益 ,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮 ,是精細化管理中面臨的最大的難題。 （三）工作效率問題 一些 基層單位 為了追求精細化 ,在管理中對于一些可以省略的步驟 ,往往視為不可缺省 ,從而不可避免地導致出現(xiàn)精細化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運行效率降低的問題。 （四）執(zhí)行問題 實施精細化管理 ,最終要落到實處 ,這就離不開人的執(zhí)行。但是 ,從實踐來看 ,一些設計比較精良的管理細則 ,卻沒有很好地落實 ,主要是由于操作性設計不夠合理 ,不注重執(zhí)行人因素?；蛘呤菆?zhí)行人不愿意 ,或者是能力不足等 ,從 而導致精細化管理只能紙上談兵 ,無法落到實處。 （五）簡單復制問題 精細化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是 ,一些 基層干部 認識出現(xiàn)偏差 ,將其作為一種固定模式 ,照抄照搬 ,從而使其適得其反。實際上 ,精細化管
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