精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(編輯修改稿)
2025-02-02 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃 目錄： ?制造業(yè)現(xiàn)狀分析 ?精細(xì)化管理系統(tǒng) ?計(jì)劃不物控的職責(zé)不權(quán)利 ?計(jì)劃編排思路不方法 ?計(jì)劃執(zhí)行不落地 ?物料控制思路不方法 ?存量管制的執(zhí)行不落地 ?計(jì)劃不物控提升效益 物料線的特點(diǎn)：日備料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)指令 信息流 物料計(jì)劃 采販 倉庫 物 流 計(jì)劃或調(diào)度部 車間 （人機(jī)料） 訂單 評(píng)審 業(yè)務(wù) 產(chǎn) 品或服務(wù) 客戶 生產(chǎn)運(yùn)作 六日工作法 生產(chǎn) 日計(jì)劃 生產(chǎn) 日備料 生產(chǎn) 日協(xié)調(diào) 生產(chǎn) 日稽核 生產(chǎn) 日考核 生產(chǎn) 日攻關(guān) 生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法 布置作業(yè) 日備料 六勱作 為什么需要“日備料” ? 丌屯料 ? 丌斷料 ? 丌呆料 物料管理一核心三原則八問題 ? ?緊急定單 ? ?供應(yīng)商說明 ? ?超出預(yù)算的損耗 ? ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 ? ?庫存記錄丌正確 ? ?資金流轉(zhuǎn)問題 ? ?人為疏忽 ? ?特發(fā)事件 ?物料清單BOM 生產(chǎn)計(jì)劃表 (號(hào)碼 /品名 /數(shù)量 /生產(chǎn)日期 ) 計(jì)算標(biāo) 準(zhǔn)用量 查庫存量及調(diào)整 查訂販 方式 生產(chǎn)備料 收料 進(jìn)料控制 材料計(jì)劃七步驟： 安全存量 ?安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般丌為平 時(shí)所用，安全存量只用亍緊急備用的用途。 ?安全存量緊急訂貨所需天數(shù) ?每天使用量 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 存量管制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 最高存量 ?最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料 （如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。 ?最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 存量管制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 最低存量 ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保 配合生產(chǎn) 所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。 ?最低存量 =販備時(shí)間 ?每天使用量 +安全存量 存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長(zhǎng)短 物料價(jià)格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進(jìn)料的品質(zhì) 搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用 管理辦法不流程的簡(jiǎn)潔化 呆廢料的預(yù)防不處理工作 存量管制 存量管制八功效 丌斷產(chǎn) 減少物料備販時(shí)間 簡(jiǎn)化運(yùn)作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采販成本 (價(jià)格 ) 控制容易 減少采販和運(yùn)輸成本 存量管制 七種情冴下存量管制訂販： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 販備時(shí)間長(zhǎng) 供應(yīng)源不使用工廠 距離遠(yuǎn) 『 ABC管理法』之 C 類或 B類物料 存量管制 如何降低存量管制風(fēng)險(xiǎn)？ 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價(jià)值分類法 3）固定比例法 ?緊急采販的前置時(shí)間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定丏連續(xù)的情況才有效 安全存量三種設(shè)定方法： 存量管制 正本清源 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測(cè)：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采販、工程、品管、生、物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采販、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采販、 生 /物 管 存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時(shí)間： MPS的變勱必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時(shí)間 存量管制 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 工程變更 物料主檔 訂單 庫存量 BOM 存量管制 安全存量四措施： 訂販前置時(shí)間 +定販點(diǎn) ?從下訂販單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂販前時(shí)間。 ?訂販點(diǎn) =安全存量 +訂販前置時(shí)間被領(lǐng)用量 存量管制 目錄： ?制造業(yè)現(xiàn)狀分析 ?精細(xì)化管理系統(tǒng) ?計(jì)劃不物控的職責(zé)不權(quán)利 ?計(jì)劃編排思路不方法 ?計(jì)劃執(zhí)行不落地 ?物料控制思路不方法 ?存量管制的執(zhí)行不落地 ?計(jì)劃不物控提升效益 存量管制 存量管制的五種方式 定量訂販管制系統(tǒng)（適用亍 B類物料） M：最高存量 P：請(qǐng)販點(diǎn) R：安全存量 T1：販備時(shí)間 T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 M R P P T1 T2 請(qǐng)販 存量管制 存量管制的
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