4煤業(yè)安全生產(chǎn)管理與精細化管理研究(編輯修改稿)
2024-09-06 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓋和對檢查問題的閉環(huán)關(guān)閉，以聯(lián)力組合開關(guān)為例，其精細化雙檢機制結(jié)構(gòu)。對于非關(guān)鍵重點崗位，東興煤業(yè)開展了廣泛的定置和看板標識改善 [3]，定置管理時對作業(yè)現(xiàn)場的設備、材料、工具等進行區(qū)域定置，實現(xiàn)對物料和設備管理的規(guī)范化、精細化，消除了物料亂堆亂放導致的物料丟失、 第 4 頁 共 7 頁 損壞等，提高了現(xiàn)場管理效果?？窗逶O置則是將關(guān)鍵信息和注意事項的可視化，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的 “ 一目了然 ” ，有效的提升了煤礦現(xiàn)場的 6s 管理水平，提高了員工作業(yè)時 的精細化水平，有效降低了常見事故的發(fā)生概率。針對煤礦生產(chǎn)設備多，設備全壽命管理周期混亂的情況，在井下精細化管理體系建立時，改變了現(xiàn)有的設備壽命周期維護模式，制定了異常發(fā)現(xiàn) — 異常追責 — 異常定責 — 異常跟蹤 — 異常消除 — 后續(xù)完善的管控模式，實現(xiàn)了對設備全壽命周期的精細化管理。 針對東興原有安全生產(chǎn)體系職責不明確，各個管理均為開放結(jié)構(gòu)，無法形成閉環(huán)管理的現(xiàn)狀，提出了對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)體系構(gòu)架進行完善，以精細化管理為基礎，將各項規(guī)章制度和操作規(guī)范進行標準化和流程化管理，作為安 全生產(chǎn)的考評依據(jù)，同時為了提升對安全生產(chǎn)管理的有效性，設置安全生產(chǎn)精細化監(jiān)管科，由礦領導直接管理，確保安全問題能第一時間得到協(xié)調(diào)處理，明確各個安全監(jiān)管單位的職責，各個單位之間相互配合，實現(xiàn)了對煤礦安全生產(chǎn)問題的閉環(huán)管理，提升了安全管理體系的透明化及有效化，該新的安全生產(chǎn)管理體系。該安全管理體系構(gòu)架中，處于核心的為安全檢查科、調(diào)度室及生產(chǎn)技術(shù)科，各個科室具有自己明確的職責，相互協(xié)作，共同確保東興煤業(yè)安全管理政策和方針的落實。安全技術(shù)科主要是對日常生產(chǎn)管理情況進行排查，一 第 5 頁 共 7 頁 方面對人工作業(yè)情況和符合性進行檢查并記錄 ，對各個生產(chǎn)崗位的安全政策執(zhí)行情況進行監(jiān)控，針對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)或者安全隱患明確責任人和整改
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