安全管理更需要精細(xì)化(編輯修改稿)
2024-10-26 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患，重點對交接班驗收及現(xiàn)場存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查。通過對安全的細(xì)化、量化、適時化管理，使公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?，安全是公司永恒的主題，是公司最大的效益，是職工最大的福利。安全工作是公司各項工作的重中之重，是抓好各項工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)實施，才能更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。公司存在員工素質(zhì)參差不齊、機(jī)組老化、基礎(chǔ)薄弱、管理粗放等因素，一直是制約公司安全生產(chǎn)的四大瓶頸如何提高安全管理的執(zhí)行力日漸完善的規(guī)章制度、三令五申的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、各類大小檢查……在千方百計的開展預(yù)防工作的同時，違章作業(yè)、違章指揮照樣還是在發(fā)生，為什么？貫徹制度不堅決、執(zhí)行措施打折扣，應(yīng)付檢查走形式等才是“隱患難消、違章難除”的根源。安全工作重在落實，落實工作說到底是個執(zhí)行問題，我們不缺乏規(guī)章制度，欠缺的是執(zhí)行力?？梢哉f，安全工作的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。那么，在實際工作中，如何提高執(zhí)行力？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，增強(qiáng)凝聚力通過對安全文化資源進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，提出“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”； “人人遵章守紀(jì)是實現(xiàn)安全和效益的決定因素”；“工作場所沒有絕對的安全，決定傷害是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為，管理者的職責(zé)”；“一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險成功的收益”“安全管理是一門專業(yè)技術(shù)”等安全理念，形成安全文化理念系統(tǒng)，充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、宣傳和內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)的作用，在全公司范圍內(nèi)，營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全氛圍，加強(qiáng)執(zhí)行意識，在團(tuán)隊內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準(zhǔn)則。推行本質(zhì)安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強(qiáng)凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動做預(yù)防工作。，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。一方面實行階梯式，按照實際、實用、實效的原則，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。對管理人員著重在法規(guī)和安全管理知識上的教育培訓(xùn)；對作業(yè)人員著重在安全規(guī)程和操作規(guī)范培訓(xùn)上下功夫。另一方面，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為安全應(yīng)用的能力。將安全教育培訓(xùn)制度化，注重再教育、注重拓寬渠道，克服膽大敢管就能搞好安全的錯誤觀念，改善安全專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，提高安全技術(shù)整體水平。3．完善安全管理機(jī)制，打造執(zhí)行合力圍繞著構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，不斷在安全管理方式方法上，進(jìn)行探索創(chuàng)新，完善“一大體系”，“六個機(jī)制””：“一大體系”就是堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各級的安全職責(zé)，把各級安全履職與績效、抵押和評先掛鉤并嚴(yán)格考評，真真形成橫到邊、縱到底、無縫隙的安全責(zé)任體系?！傲鶄€機(jī)制”就是建立健全安全檢查、安全投入、技術(shù)支撐、宣傳教育、技能培訓(xùn)、考核獎懲六個長效機(jī)制。在已建立的制度基礎(chǔ)上，細(xì)化制度條款、規(guī)范操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化運作“六個機(jī)制”，利用公司今年工程相對較少的機(jī)會，完善制度，推動安全管理走上新臺階。為公司再鑄輝煌夯實基礎(chǔ)，打造執(zhí)行合力。第三篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通
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