【正文】 。定期排查不安全隱患。健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類(lèi)安全責(zé)任書(shū)。電源總閘安裝的辦公室人員在到校和放學(xué)時(shí)，及時(shí)開(kāi)關(guān)閘刀。教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等。九、用電安全制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全常識(shí)教育，不準(zhǔn)隨意觸摸電源和線頭等。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶如剪刀、小刀等銳器上體育課或活動(dòng)課。學(xué)校舉行遠(yuǎn)距離或重大師生活動(dòng)，必須向上級(jí)行政主管部門(mén)報(bào)批。三、課堂教學(xué)制度每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。安監(jiān)人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，嚴(yán)禁擅自脫離崗位。二、路隊(duì)安全制度每天上午、下午放學(xué)時(shí)，班主任及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，整理路隊(duì)。除本校師生外，嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意進(jìn)出校門(mén)，來(lái)訪者必須服從值班人員的管理，特殊情況要到校內(nèi)探訪者，須經(jīng)學(xué)校同意，來(lái)訪者必須辦理驗(yàn)證登記手續(xù)，以確保學(xué)生人身安全的規(guī)定及措施。及時(shí)關(guān)鎖教學(xué)樓及大門(mén)，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全。一、門(mén)衛(wèi)安全管理制度嚴(yán)守校門(mén)，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出校園，不得無(wú)故脫離崗位。在安全管理上，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化道路，做到超前預(yù)控、責(zé)任明確、執(zhí)行到位，竭盡全力，重心下移抓落實(shí)，關(guān)口前移筑安全，共同打造本質(zhì)安全型煤礦。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，把推進(jìn)安全精細(xì)化管理工程與礦井各階段生產(chǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與礦井文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟、腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕時(shí)冷時(shí)熱、時(shí)快時(shí)慢、時(shí)好時(shí)壞；做到按部就班、不等不靠、穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實(shí)、步步為營(yíng)。五、嚴(yán)格精考細(xì)核，為打造本質(zhì)安全建立長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)安全精細(xì)化管理，考核定成敗。要大力推行現(xiàn)場(chǎng)全員手指口述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班評(píng)估制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。在安全檢查上，要對(duì)安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程、全方位檢查控制。要堅(jiān)持黨政工齊抓共管，專(zhuān)兼并舉、群防群治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似問(wèn)題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。要堅(jiān)持分管礦長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室管理人員分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟班、值班；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和“三位一體”安全管理規(guī)定，狠抓制度落實(shí)，形成級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任保證體系，有效保證安全生產(chǎn)。通過(guò)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化分解、責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)到各類(lèi)人員，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果不把崗位責(zé)任明細(xì)、分解到每個(gè)人身上，則會(huì)導(dǎo)致人人無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)，為確保礦井本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線。要深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)推敲、精益求精，嚴(yán)格規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制過(guò)程，使其符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿足精細(xì)化管理的要求。人的安全行為要靠有效的制度來(lái)規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，要從規(guī)范、細(xì)化制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位責(zé)任說(shuō)明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為保證本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線無(wú)規(guī)矩不成方圓。要牢固樹(shù)立精細(xì)化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實(shí)施安全精細(xì)化管理取得成功的工作現(xiàn)場(chǎng)和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。要充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細(xì)化管理專(zhuān)題，擴(kuò)大宣傳精細(xì)化理念，強(qiáng)化安全精細(xì)化意識(shí)，使廣大干部、職工正確理解和全面把握精細(xì)化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細(xì)化家喻戶曉，深入人心。正確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們?cè)诎踩a(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。作為煤礦企業(yè)，全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹(shù)立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分崗位責(zé)任、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格精考細(xì)核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營(yíng)造零缺陷的三維空間，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護(hù)航。第四篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，是將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過(guò)程，是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用的結(jié)果。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要