淺談?shì)p烴回收精細(xì)化生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 精細(xì)化生產(chǎn)管理是一項(xiàng)多部門、多學(xué)科協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)工程，貫穿到了采油廠生產(chǎn)管理的全過(guò)程，全面推行精細(xì)管理， 用精細(xì)管理把各項(xiàng)管理職能和相應(yīng)的管理方法、手段貫穿起來(lái)，建立精細(xì)化生產(chǎn)管理模式的組織體系，構(gòu)筑精細(xì)化生產(chǎn)管理模式的運(yùn)作流程，建立體現(xiàn)能力價(jià)值的激勵(lì)約束機(jī)制， 打造過(guò)硬的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)組織科學(xué)、指揮有力、協(xié)調(diào)到位、監(jiān)控有效、服務(wù)熱情的生產(chǎn)管理目標(biāo)。將基層的各項(xiàng)工作量化成固定的 系數(shù) 值，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，激勵(lì) 員工 盡其所能認(rèn)真工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、實(shí)施精細(xì)化管理常見(jiàn)問(wèn)題 （一）過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)字、數(shù)據(jù) 基層 管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的精確化、數(shù)據(jù)化 ,從而為 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策提供參考和依據(jù) ,使決策具有科學(xué)性和可操作性 ,需要數(shù)字的支持?；蛘呤菆?zhí)行人不愿意 ,或者是能力不足等 ,從 而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵 ,無(wú)法落到實(shí)處。在 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的 支持下，將 2 項(xiàng)油維工程全部更換、 和 3 項(xiàng)技術(shù) 改造 全部 完工。 HSE 指標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，加大安全環(huán)保責(zé)任追究力度，確保安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到位。 （ 一 ） 堅(jiān)持量化考核 ，提升管理 執(zhí)行力 淺談 輕烴回收 精細(xì)化生產(chǎn)管理 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 、細(xì)化量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)，完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制，使安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè) 隊(duì) 干部 員工 崗位，基本做到了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。多方面搜集事故案例進(jìn)行分析講解，以圖片、幻燈片、影像資料的形式組織員工學(xué)習(xí)觀看，再結(jié)合本站情況開(kāi)展討論，吸取教訓(xùn)，彌 淺談 輕烴回收 精細(xì)化生產(chǎn)管理 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 補(bǔ)不足。 結(jié) 論 隨著油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的逐步發(fā)展，管理模式的逐步創(chuàng)新和探索， 伴生氣回收精細(xì)化生產(chǎn)管理 模式受到重視。持續(xù)開(kāi)展重講問(wèn)題的安全教育，牢固樹(shù)立“誰(shuí)讓問(wèn)題過(guò)得去，問(wèn)題就讓他過(guò)不去”的安全管理意識(shí)。 ，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理。 為優(yōu)化運(yùn)作流程，保障精細(xì)化生產(chǎn)管理模式的規(guī)范運(yùn)行，建立了一系列的規(guī)章制度： （１） 隊(duì)干部 生產(chǎn)值班管理制度 （ 2） 靖二聯(lián)輕烴廠精細(xì)化 管理制度 （ 3） 交接班制度 （ 4） 突發(fā)事件處理制度 （ 5） 生產(chǎn)安全管理制度 （二）精細(xì) 工藝 管理， 促進(jìn)生產(chǎn)管理 。但是 ,一些 基層干部 認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差 ,將其作為一種固定模式 ,照抄照搬 ,從而使其適得其反。 （二）人員素質(zhì)的發(fā)揮問(wèn)題 精細(xì)化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題 ,強(qiáng)調(diào)以人為核心。因此 ,一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常 識(shí) ,精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義 。 （三）精細(xì)化管理的意義 靖二聯(lián)輕烴廠伴生氣回收精細(xì)化生產(chǎn)管理 的建立，主要從 生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)下 和 我們基層的量化考核 進(jìn)行 。 精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。 淺談 輕烴回收 精細(xì)化生產(chǎn)管理 第 3 頁(yè)
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