淺談輕烴回收精細化生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-01-06 08:12本頁面
【正文】 淺談 輕烴回收 精細化生產(chǎn)管理 第 10 頁 共 12 頁 、細化量化崗位工作標準、評價考核標準、強化逐級負責制落實，完善逐級負責制、崗位負責制，使安全生產(chǎn)的責任落實到每一個 隊 干部 員工 崗位，基本做到了職責清晰、權責統(tǒng)一。 。持續(xù)開展重講問題的安全教育，牢固樹立“誰讓問題過得去，問題就讓他過不去”的安全管理意識。 (二 )強化基層 建設 ，提高安全保障能力 員工 隊伍素質(zhì)。 2022 年靖二聯(lián)輕烴廠的培訓工作以夯實基礎知識為重點，加強理論與實際的結合，總結以往培訓工作的經(jīng)驗，查找不足，努力提高員工知識技能，提 高班組綜合素質(zhì)，提高培訓管理工作效果。另外，針對今年新原穩(wěn)裝置投運員工培訓問題，專門制定新員工培訓計劃，盡力讓老員工傳幫帶新員工在最短的時間內(nèi)學好各個崗位的操作技能，以最快的速度和最好的效果投入到生產(chǎn)工作當中。 ，提升安全技能，保障安全生產(chǎn) 針對以往培訓內(nèi)容繁多復雜，部分內(nèi)容偏離實際的現(xiàn)象，認真分析調(diào)整培訓內(nèi)容的選取，加強安全、工藝、設備相關技能理論知識與生產(chǎn)實際的結合，側(cè)重以生產(chǎn)實際為主的培訓內(nèi)容，要求員工能理解、會應用與生產(chǎn)緊密相連的各方面知識。以安全設備、設施的工作原理，注意 事項和危害入手，增強員工操作過程中對現(xiàn)場生產(chǎn)狀況的理解能力。多方面搜集事故案例進行分析講解，以圖片、幻燈片、影像資料的形式組織員工學習觀看，再結合本站情況開展討論，吸取教訓，彌 淺談 輕烴回收 精細化生產(chǎn)管理 第 11 頁 共 12 頁 補不足。 另外，將本站生產(chǎn)過程中所探索出來的方法和經(jīng)驗進行總結，形成文字性培訓材料，針對不同崗位進行分類，再以現(xiàn)場講解的方式進行培訓，讓員工真正掌握現(xiàn)場故障處理，參數(shù)調(diào)整等知識內(nèi)容。 結 論 隨著油田勘探開發(fā)技術的逐步發(fā)展，管理模式的逐步創(chuàng)新和探索， 伴生氣回收精細化生產(chǎn)管理 模式受到重視。 伴生氣綜合利用第三項目部靖二聯(lián)輕烴廠 針對嚴峻 的 伴生氣回收 生產(chǎn)經(jīng)營形勢，逐步引入精細化管理，細化管理單元，量化考核指標，不斷完善組織體系和考核體系，分別從 伴生氣回收 生產(chǎn)、 原油穩(wěn)定 系統(tǒng)、日常作業(yè)、設備、安全管理、基礎管理等多方面細化實施過程，建立健全有序的生產(chǎn)運行管理機制和管理制度。經(jīng)過不斷地探索和完善，精細化生產(chǎn)管理模式在 伴生氣綜合利用第三項目部靖二聯(lián)輕烴廠 取得了良好的實施效果， 靖二聯(lián)輕烴廠 各項生產(chǎn) 任務 指標均有了一定的改善， 基層班站長的管理 水平也有了一定的提高，精細化生產(chǎn)管理模式收效顯著。 參考文獻 : [1]孫念懷 .精細化管理Ⅲ :操作方法與策 略 [M].新華出版社 ,2022. [2]呂國榮 .精細化管理的 58 個關鍵 ,北京 :機械工業(yè)出版社 ,2022. 淺談 輕烴回收 精細化生產(chǎn)管理 第 12 頁 共 12 頁 [3]吳涵生 .三流合一 ,實現(xiàn)企業(yè)精細化管理 [J].中國制造業(yè)信息化 ,2022,(1).
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