【能力素質(zhì)】美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理(編輯修改稿)
2025-02-01 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所學(xué)專業(yè)： 本崗位的工作年限： 年 您擔(dān)任管理工作的年限： 年 您此次參加培訓(xùn)的課程名稱： 培訓(xùn)日期： (年 /月 /日 ) ？ ？目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？ ？ , 對(duì)您的重要性如何？ 極其不重要 不重要 一般 重要 極其重要 5. 目前您在本次培訓(xùn)主題方面的水平自我總體評(píng)估如何？ 很差 差 一般 好 很好 ？ , 您還有哪些其它的建議也請(qǐng)告訴我們。 ?分別是哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的？ ,為什么？ 10. 以上哪些培訓(xùn)效果最差 ,為什么？ 有效 ，給員工足夠的自由空間 、晉升機(jī)會(huì)均等 ，為員工規(guī)劃未來(lái) ，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要 缺陷 ，員工壓力大 是否適合中國(guó)國(guó)情？ 不適合 惠普（中國(guó)）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國(guó)企的運(yùn)營(yíng)模式，但很快種種弊端開(kāi)始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的 “ 惠普之道 ” 后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)果。 同樣的道理，中國(guó)公司如果完全運(yùn)用國(guó)際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。 國(guó)際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國(guó)際化，但是應(yīng)該與國(guó)情相結(jié)合。 如何改善才適應(yīng)？ 本土化 借鑒經(jīng)驗(yàn) 簡(jiǎn)介：惠普之道 ：指著名的美國(guó)惠普公司的價(jià)值觀，公司宗旨，規(guī)劃和具體做法等因素結(jié)合在一起形成的一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理之道 ：相信如何人都會(huì)追求完美和創(chuàng)造性，只要給予適合的環(huán)境，他們一定能成功 本案例所介
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