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2025-01-13 14:48
【總結】?2022IBMGlobalBusinessServicesIBM全球咨詢服務CONFIDENTIALSAPCRM銷售管理功能培訓馬厚祿2022年7月?CopyrightIBMCorporation2022IBMGlobalBusinessServicesIBM|
2025-01-11 15:31
【總結】SAMEX企業(yè)資產管理系統SAMEXSystemsLtd.2議程?SAMEX公司背景?SAMEX功能簡介?產品演示?現場討論3SAMEX背景?香港公司成立于1995年?一家專業(yè)的企業(yè)資產管理和設備設施管理顧問公司?香港設施管理協會名譽會員?國際設施管理香港協會的
2025-01-09 04:29
2025-01-09 04:23
【總結】華成咨詢項目管理系列課程之PM001(ExcellentProjectManagementPractice)卓越的項目管理實踐2PromotingInnovation?課程目錄2.項目管理概述1、案例分析3.項目團隊的組建和項目經理的培養(yǎng)4.項目計劃的制定執(zhí)行與監(jiān)控目成功的關鍵
2025-01-09 02:26
【總結】?中國交通運輸協會中國物流職業(yè)經理認證技術委員會第四章配送作業(yè)管理?中國交通運輸協會中國物流職業(yè)經理認證技術委員會本章知識要點一覽表物流配送概述配送的概念配送在物流中的作用物流配送的功能要素物流配送的功能要素物流配送系統的構成配送的庫存作用配送的資金周轉作用配送的經濟作用綜合
2025-10-07 22:03
【總結】2021/11/10孝感學院政法學院海爾的管理制度案例:2021/11/10孝感學院政法學院海爾的發(fā)展之路?1984年張瑞敏入主青島電冰箱總廠,當年銷售收入300萬元,虧損147萬元?1985年琴島—利勃海爾電冰箱正式投放市場?1987年被推舉為最受消費者歡迎產品電冰箱類第一名?1991年組建海爾集團,張任總裁
2025-01-04 19:03
【總結】管理學基礎曾艷手機:13431039821郵箱::30%-40%作業(yè)討論出勤:60%-70%考核方式第一章管理與管理學第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學學習目標?
2025-01-14 19:23
【總結】第一章管理與管理學吉林大學公共衛(wèi)生學院王偉教學要點:?人類活動的特點與管理的必然性?管理的概念及其特征?人類管理活動具有的最基本職能?管理二重性的基本內涵?明茨伯格的管理者角色理論?卡茨的管理技能理論?管理學的研究方法?關鍵名詞:管理、管理職能、計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)
2025-02-22 00:36
【總結】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產)導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
2025-10-07 21:59
【總結】管理學主講人:徐福英聯系方式:13853514460E-mail:前言?學科介紹:1、管理學科群中最基礎的學科2、介于自然科學和社會科學之間的邊緣性學科3、應用性極強的學科4、既古老,又年輕;看似簡單,卻又博大精深。課程安排
2025-08-01 17:56
【總結】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現實的企業(yè)目標”2021/1
2025-01-04 19:04
【總結】2022/2/161管理學2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務于組織目標,實現1+12的協同效應管理的核心取得協同管理的職能基本職能:計劃、組織、領導、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結】2021/11/10武漢大學08雙學位《管理學》教案(劉林青)1管理學BusinessManagement武漢大學經濟與管理學院劉林青副教授聯系方式:027623566582021/11/10武漢大學08雙學位《管理學》教案(劉林青)2?為什么要學習管理學2021/11/10武漢
2025-10-10 02:05
【總結】【測評】運犯人的船?不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時再清點人數支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。?責任與利益的統一。企業(yè)任務目標的完成,離不開企業(yè)內部的專業(yè)化分工和協作,但隨著分工程度提高,協調的難度增大,組織效率就會降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經濟原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2025-10-10 02:07